企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

陳媛媛+侯郁+劉靜

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)決定著資金的使用、分配和籌集，對于企業(yè)正常運(yùn)行，具有十分重要的意義。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行情況日益激烈，控制模式變得越來越復(fù)雜，進(jìn)而出現(xiàn)了一系列經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重限制了企業(yè)未來的運(yùn)行和規(guī)劃。本文主要分析了出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因和特點(diǎn)，論述了進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，最后提出了自身一些建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定著上層建筑，那么企業(yè)也是如此。現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷健全的情況之下，企業(yè)市場競爭日益激烈，壓力不斷增長，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)利用貨幣資金償還到期債務(wù)的不穩(wěn)定性，也可以說是融資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要是指事件發(fā)生的可能性，它也許會為某一主體帶來安全隱患，還有可能會帶來發(fā)展時(shí)機(jī)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以被理解為：出現(xiàn)各種無法準(zhǔn)確預(yù)測的因素，致使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和預(yù)期效果出現(xiàn)了一定的差距。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（1）不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著必然性，可是風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱以及風(fēng)險(xiǎn)的種類都是不可確定的，如果對其合理控制，那么就能防止或者減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（2）風(fēng)險(xiǎn)收益兩面性。因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以，收益也具備兩面性。風(fēng)險(xiǎn)的存在在某種階段會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，可是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)也會時(shí)常帶來機(jī)遇，那么風(fēng)險(xiǎn)越大，收益就會越高，如果有效控制風(fēng)險(xiǎn)，合理利用，便可以獲得一定的收益。

（3）客觀性。企業(yè)是財(cái)務(wù)管理的主體，它擔(dān)任著財(cái)務(wù)管理帶來的弊端和利端影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必定會因?yàn)樯鐣h(huán)境和市場的制約產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)性，是客觀的必然存在。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定此相關(guān)方案來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性能。

（4）復(fù)雜性。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種。第一是市場經(jīng)濟(jì)體制和改革開放深入的條件之下，周圍環(huán)境復(fù)雜多變，為企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部之間比較混亂，使得企業(yè)資金利用和管理達(dá)不到預(yù)料的效果，從一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不健全，無法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，還有一些其它因素，都能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。

二、對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的論述

在企業(yè)中，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了減少企業(yè)輸出成本，對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行管理和維護(hù)，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)過度損失的情況，所采取的一種有效途徑，這種策略有利于企業(yè)未來發(fā)展。

（一）在企業(yè)經(jīng)營管理之中，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

第一，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于降低企業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了一定的保護(hù)作用。

第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以對企業(yè)經(jīng)營活動中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題以及不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，使得企業(yè)的資本以及經(jīng)營決策可以朝著正常方向發(fā)展。

第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)和資金走向，有利于及時(shí)將財(cái)務(wù)信息反饋給企業(yè)決策者，使領(lǐng)導(dǎo)可以在第一時(shí)間內(nèi)了解財(cái)務(wù)情況，并且制定出有效的措施進(jìn)行管理和決策。

第四，對于企業(yè)管理這一功能模塊來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營活動開展，從而切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的功能。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的不足

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)控制在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上占有重要地位，可是在控制中仍然存在著部分問題。

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)分布不均勻

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國大部分企業(yè)都進(jìn)行了改進(jìn)，但是核心企業(yè)仍然是國有性質(zhì)，直接由政府監(jiān)督和管理。可是，因?yàn)檎块T監(jiān)管力度不夠，所以企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，會因?yàn)檫^度提升經(jīng)濟(jì)效益而使用一些不合理的手段促進(jìn)自身發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、企業(yè)資金利用率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算。最近幾年，我國財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展較快，盡管這樣，在財(cái)務(wù)預(yù)算上，仍然存在著相當(dāng)大的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)問題得不到有效解決。再加上有的管理人員責(zé)任意識不足，常常會因?yàn)楣芾聿粐?yán)格出現(xiàn)問題，企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少投資意識，使企業(yè)資金閑置過多，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重限制了企業(yè)自身發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）完善信息系統(tǒng)

通過完善信息系統(tǒng)，可以提升企業(yè)管理效率，有效掌握企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)，對企業(yè)管理進(jìn)行全全方面的監(jiān)督和控制，有著十分重要的作用。所以，完善信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作，方便財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員收集相關(guān)信息，及時(shí)和有關(guān)人員進(jìn)行交流和調(diào)節(jié)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以有序開展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員整體素質(zhì)

管理人員決定著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，更需要掌握一定的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)操作能力，還需要全面了解相關(guān)法律法規(guī)。總體來說，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員必須具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，提升相關(guān)的知識理論，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對現(xiàn)代技術(shù)的掌握力度。只有建設(shè)一支具有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才可以有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度里，能夠有組織、有秩序的對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，為不同部門的可行性方案提供有利的依據(jù)，進(jìn)而避免了決策的盲目性和無效性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，通過科學(xué)合理分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以保障企業(yè)上層決策的科學(xué)性，在制度的限制之下分工明確，避免出現(xiàn)混亂的概率，最后，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性和安全性。

五、結(jié)語

從中可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中，不可避免的會出現(xiàn)，而且，企業(yè)運(yùn)營經(jīng)常會受各種外來因素的影響，出現(xiàn)一系列問題，所以企業(yè)要建立完善的管理制度體系，提升自身管理科學(xué)化水平來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，合理降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。