朱嘯虎：你看中的可能是個假風口

只要是能預測的風口，就都不是風口。創業并不需要追求所謂風口，但創業一定要追求時機。用戶滲透率達到20%，才能成為引爆點。這也是為什么現在的AR、VR是假的風口。

過去幾個月，很多創業者，甚至投資人都來找我們問：互聯網創業到底還有沒有機會？好像移動互聯網能做的事情，都已經做過了。

其實，這個問題并不新鮮。

早在很多年前，美國就有人在問這個問題。那個時候Google（谷歌）和Facebook（臉書）上市了，很多美國的投資人認為，互聯網大的機會已經沒有了，搜索引擎上市了，社交網站也上市了。

但實際情況并不是這樣的。Google和Facebook上市以后，在美國每年都有一家百億美金的公司起來；另外還有幾家幾十億美金的公司，像Snapchat，Whatsapp，Uber，Twitter等。

所以，模式創新是永遠不會消亡的，永遠會有機會，關鍵是能不能發現。

你看中的可能是個假風口

什么叫風口？我覺得風口真的很難預測，只要能預測的都不是風口。

為什么大家講的AR、VR我們都不看好，就是大家在外面講的風口，其實上都是假的風口。

我們相信中國古諺語：大風起于青萍之末。意思就是，任何一個大的風口，起點都是非常不起眼的。在一片青草地里，也許有一株不起眼的小草，它以后是能長成參天大樹的。

風口是很難預測的，千萬不要輕易地去預測風口。

我們可以從歷史當中去看。盡管它不能告訴我們下一個風口在哪里，但是能告訴我們很多跡象。

過去十幾年，最大的兩個風口就是PC互聯網和移動互聯網。PC互聯網的原點差不多是在1994年。

現在很多年輕人可能不知道，當時成立了一個公司叫Netscape，是第一個圖形瀏覽器。在此之前，上網是很麻煩的，是打文字來回的，非常慢，用戶界面也很不友好。在Netscape出來之后，上網就非常容易了。

所以，我們將Netscape的成立，作為PC互聯網的原點。

美國的三個互聯網巨頭是什么時候成立的呢？

亞馬遜做電商比較早，是1995年成立的，因為它對互聯網基礎設施的依賴性沒有這么高。

而Google是1998年成立的，因為它是做搜索的，必須等到PC互聯網內容足夠多才能開始。

Facebook更晚，2004年成立，因為它是做個人連接的，必須等到PC互聯網用戶群足夠大了，才能做人的連接。

所以你看，這些大的機會都是需要有前置時間的，不是PC互聯網出來以后，馬上就有人去做這個風口了。

尤其是Facebook之前，很多公司也做過社交網站，但是都不成功。這也是為什么Facebook剛出來的時候，沒人敢投。

大家覺得已經做過那么多社交網站都不成功，為什么這個可以。而且它的起點非常小，就是從大學校園起來，一開始就是看美女的照片。

一旦用戶滲透率達到20%

中國的BAT基本上都是1999年、2000年左右成立的。中國的第二代互聯網公司像58、趕集、去哪兒基本都是在2005年左右成立的。

為什么2005年這么神秘？因為這一年中國的PC互聯網的滲透率達到20%。

20%這個點很重要。

有一本書叫《引爆點》，20%就是個引爆點。一旦用戶滲透率達到20%時，做任何事都事半功倍，非常容易。

移動互聯網公司也是一樣的。最早手機都是磚頭機，然后是功能機，大概有10年左右的時間。

在功能機時代，其實也有兩家公司做功能機時代的微信，有一家我們投過，叫BINCO。BINCO最多時候也有一兩千萬用戶，相當于功能機時代的微信，這個公司現在已經沒有了。

智能機時代，我們可以把2007年作為原點，也就是iPhone第一代上市。

今天比較火的這些移動互聯網公司，像陌陌、滴滴、小紅書，基本上都是在2012年、2013年左右成立。為什么這兩年這么神秘？因為這兩年中國互聯網用戶數達到20%，到了這個引爆點。

今天我們可以看，AR、VR它的市場滲透率是怎么樣的？你看周圍，我們在座有多少人開始用AR、VR，甚至每天在用AR、VR的有多少？可能連一個都沒有。

AR、VR是大家家里有很多設備，肯定用過一兩次，但用一個禮拜就不用了。用戶留存率是完全不行的，它的用戶體驗完全沒有到這個地步。

所以今天AR、VR成為風口，我覺得是非常難的。

讓子彈飛一會兒

移動互聯網的轉型，里邊有很多比較安全的機會。

我們可以看到，2016年有哪幾個風口：上半年是移動直播，下半年是自行車共享。其實除此之外，還有兩個機會：王者榮耀和陰陽師。

王者榮耀在過去12個月收獲了兩億用戶、五千萬日活用戶，最高一個月收入過億元人民幣。陰陽師也非常成功，曾經登過IOS全球收入榜第一。

但其實這四個機會，都不是新的商業模式。這四個機會都有很多人做過。

映客是做移動直播的，一開始創業的時候沒人敢投。我投了以后讓王剛去跟進，王剛覺得他不要跟：移動直播和PC直播有什么差別嗎？他覺得沒什么差別。在PC直播上，YY和 9158都已經很成功，上市了。

YY那時候已經是市值三四十億美金的公司。一個新的、小的創業公司憑什么能起來？王剛看不出來差別。其實單車共享也是，北京十年前就有人做過單車共享，有四五家企業，每家都投幾千萬人民幣。

十年前的時候還沒有智能手機，他們做單車共享當然很不成功。政府也投過很多錢做單車共享。沒有成功，很大原因是便利性非常差。

但是這個商業模式并不新鮮。它只是靠非常小的一個改變，去引爆這個市場。包括王者榮耀也不新鮮。王者榮耀就是以前的手機版的LOL，對吧？

陰陽師也是一樣，兩三年前卡牌游戲很火的，陰陽師和那時候的三國來了，大掌門沒有什么差別，只是畫面更精美一些。

就是靠這些很小的變動，引爆的還是相同的市場。這里面的機會更成熟一些，比追逐那些新的創業機會更靠譜。

千萬不要做第一個吃螃蟹的人。先行者基本上是會成為先烈的，第二個起來的時候，才會成功。

任何一個新東西起來的時候，先讓子彈飛一會兒。當你覺得周圍朋友 5%～10%開始用了，你可以開始做起來。10%的人開始用了，我們就可以早期關注，投資了。增長到20%的時候，我們就開始引爆了。

所以，千萬不要太著急。（編輯/張本科）