建筑施工管理職責分配的現狀及改進措施

劉濤

摘 要：建筑現場施工的質量對于社會和經濟的發展影響較大，若想在建筑施工現場進行合理的管理，必須要明確分配建筑施工管理人員的職責，使得其在進行現場管理時有效的發揮個人管理職責的責任。針對此本文主要對建筑施工管理職責分配的現狀進行了相關的分析，并同時對其提出了相關的改進措施。

關鍵詞：建筑施工 管理職責 分配現狀

引言

隨著我國對建筑工程現狀施工管理的不斷深化，使得建筑工程在進行現場施工管理時，擁有了相關的建筑施工管理職責責任制。雖然建筑施工單位對現場的施工管理進行了明確的職責分配，但由于管理職責單位比較多，使得其在實際進行現狀管理時，各施工單位的職責管理上還存在一些問題，這些問題的產生也影響了建筑工程的質量，且也浪費了一定的建設人力和物力的資源。

1、建筑施工中管理職責的分配現狀

1.1建設單位的管理職責

建設單位是施工管理體制中的基本單位，其對建設工程的安全承擔著一定的法律責任。建設單位在進行招標過程時，需要嚴格核查施工單位的相關資質，在確保符合國家法律規定后，才可允許施工單位進入建設市場，堅決不使用資質不全和無證的施工單位。在施工單位對建筑工程進行施工時，建設單位要安排管理人員對施工現場進行相關的監督和指導，并也需要對施工現場提供相關的保障措施，以保證施工的過程符合國家和委部的規范要求。

1.2建筑施工單位的管理職責

施工單位是建筑現場施工管理中最為關鍵的管理單位，其的管理職責責任高于其他施工管理單位，因此施工單位一定要做好施工工程現場的管理工作，以使得建設工程的工程質量可以得到有效的提高。為了保證施工工程的質量，施工單位的總施工管理人員需要做好施工工程的現場管理工作，并對施工工程配備相關的建設人員和建設設備，且在工程開始進行施工時，對工程施工的環節過程進行相關的管理。總施工管理人作為施工工程的負責人，需要對管理人員和技術人員進行相關的技術培訓，以使得施工單位的管理人元安全意識和管理素養能夠得到提高。鋼筋和水泥以及混凝土這些材料作為建設工程的主要材料，施工單位也需要對這些材料進行嚴格的質量檢查，以保證施工時使用的材料為合格產品。

1.3監理單位的管理職責

監理單位在建筑施工管理中分配的職責為監督管理，其對建設工程的質量影響作用非常大。監理單位的工程人員應當明確個人的管理職責，對施工過程進行嚴格的監督，在發現施工中存在不安全問題時，需要及時進行指出，使得工程師和施工人員可以對施工工程進行相關的改進。

1.4設計單位的管理職責

目前很多建設的工程都在建設前有著專業的設計施工圖，相關的設計單位對建設的工程也進行了精裝修以及項目質量的工程設計，使得工程建設前能夠有專業的設計單位為其做保證。設計單位提供的建筑工程設計圖對于工程實際建設時的影響較大，因此其的管理職責最為重要，而建筑工程出現設計不合理的情況，也是設計單位對建設工程的管理忽視。設計單位是建筑工程的施工作業發展走向的關鍵主體，其在對現場施工管理進行相關設計時，不但需要承擔建設工程施工合法圖的責任，也需要在設計時考慮到現場施工的安全，且其在設計的文件中需要有著相關的施工環節安全方面的操作注明。

2、對建筑施工管理職責分配現狀的改進措施

2.1加強建筑施工單位的管理職責責任

為了保證建設工程的質量，最大程度的提高建設單位的經濟效益，相關管理人必須要加強建筑施工單位的管理職責責任分配。在建筑工程進行現場施工時，對其影響最大的是施工單位，施工單位的管理職責落實程度也決定了施工工程的質量進度、安全、成本，因此建筑總管理人需要將施工的質量責任明確規定到施工單位上，使得施工單位能夠最大程度的保證施工工程的質量。施工單位在施工工程現場管理中的作用非常大，其是保證現場施工管理有序進行和安全建設的主要負責單位，由于其的管理分配責任較大，使得其多按照建設要求來進行相關的建設，忽視了施工技術上的創新。施工技術的創新對于現場施工管理的質量有著很大的促進作用，因此相關管理人需要加強完善技術創新方面的職責，以促進施工單位在技術上的創新。

2.2完善建筑施工單位的管理職責制度

由于建筑施工管理職責分配中缺乏有效的管理制度，使得建筑施工的各個管理單位受不到相關規定的約束，而將其的職責責任落實不到位，這種情況不但影響了建設工程的工程質量，也浪費了較多的人力和物力的資金投入，對此相關管理人必須要完善建筑施工單位的管理職責制度。并對其管理的職責范圍進行相關的劃分，以在建設工程出現質量問題時，對管理不到位的管理單位進行及時處理。對建筑施工管理職責分配制度進行相關的完善，可以有效的降低因施工管理不到位而投入的資金，且也利于促進各個施工管理單位的管理創新和技術創新，同時其對提高施工單位的經濟效益也有很大的有利之處。

結語

綜上所述，在建筑工程現場施工管理過程中，施工管理人員的職責還缺乏有效的分配，這影響了建設工程的質量，針對此必須要對施工管理人員的職責分配進行合理的制度明確，以使得其可以對建設工程的質量進行相關的保證，從而來提高施工單位的經濟效益。對建筑施工管理職責的分配現狀進行分析，不但有利于及時發現施工單位管理職責中的不足，也有利于對管理分配進行合理的改進，這在一定程度上促進了建筑施工單位的人力和物力的優化配置，且也能夠使施工單位的每位管理人員發揮出個人的最大能力。

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