影響建筑工程管理的主要因素及對策探究

傅國華

[摘要]伴隨著人們對于建筑工程質量上的不斷關注，建筑工程的施工管理在目前建筑施工中起到的作用不斷重要起來。因此我們應該不斷學習并且改進目前施工管理的相關體系，完善符合目前時代發展的建筑與施工管理體制，使得工程的質量獲得保證，真正促進企業自身的穩定發展。本文主要針對建筑工程管理上出現的問題和控制方式作出分析和探討，希望對有關從業人員給予一定的參考作用。

[關鍵詞]建筑工程管理；問題；控制措施

隨著中國改革開放步伐的加快和國民經濟整體水平的不斷增長，中國的建筑業迎來了前所未有的良好發展機遇。未來我國建筑業的快速發展，應該繼續保持穩定、健康、持續的發展，因此必須加強管理，以使我國建筑業可以更好、更穩定的發展。本文中對于中國的建設項目管理的主要因素及對策問題進行了簡要分析。

1.對建筑工程管理造成影響的因素

1.1人員管理因素的影響

在進行建筑工程施工的時候，不管是進行項目的決策還是指導，以及組織，亦或是最后的執行與操作，都是人去進行的，人員管理在這里變得非常主要。工程中技術人員的專業水平和管理人員自身的職業素養都對工程的質量產生了很大影響，因此，在進行工程管理的時候一定要將人員的管理當成是主要內容給予強化。

1.2建筑環境安全的影響

建筑施工環境自身的不確定性為工程管理帶來了非常大的影響，建筑施工中出現的大量粉塵和污水以及建筑垃圾等對大氣還有水源以及人們自身生活環境都會產生比較嚴重的影響，其不但對于建筑企業自身的聲譽造成了負面影響，同時還會出現工程上的糾紛，提升建筑成本。這一時期，對于建筑施工中環境的安全管理就一定要給予高度重視。

1.3施工材料質量的影響

為了對施工環境的安全和工程質量給予保證，施工材料自身的品質也是十分主要的問題。可以說進到施工場地的材料，一定要在入場之前對施工材料給予抽樣檢測，對于其自身的質量以及性能給予保證，并且，也只有在工程管理中嚴抓監督檢測，防止劣質材料進到現場，才可以對建筑工程自身的質量給予保證，使其達到節能環保的需要。

2.建筑工程管理存在的問題

為提升我國建筑工程管理的總體水平，這就要求我們以“與時俱進”和“勇于創新”相結合的原則，而且還要依據我國建筑行業的實際情況，充分考慮我國目前建筑工程管理工作的現狀和存在的主要問題，從而制定出科學、合理、有效的方法，來適應我國建筑行業工程管理發展，制定積極正確的方針和路線，以達到全面提升我國建筑工程總體管理水平的目標。

2.1建筑工程管理體制不健全

健全國家建筑行業，在建筑工程管理上可以說當前還是存在著一些漏洞，管理上也產生了很多不同問題。在管理體制上也并沒有十分完善的規范和成文的標識，缺乏規劃還有管理的方式。工程管理在法律還有有關法規文件中并沒有一個十分詳細的規定和相關準則，從而使得建筑管理人員經常為了節約工程成本從而無法對建筑工程管理給予充分的資金分配。

2.2建筑工程管理規范不到位

工程管理在進行施工的時候，其自身的隱患也是不可以被忽視的主要問題。在進行施工的時候會產生很多不同的事故，這會都為施工單位以及相關工作人員帶去非常大的麻煩。人員工作的事故，建筑質量等很多事故的出現一定會使其出現非常多的經濟損失。因此對于出現的這些問題，有關部門需要積極對其進行分析并且獲得相關的結論：工程中產生的人員傷亡以及相關的質量問題還有施工漏洞等相關問題，很多原因主要是因為建筑單位自身的違規操作以及疏于指揮還有缺少管理并且違反勞動法而產生的。工程中產生超強做業，工人對于自身的安全有所忽視。所有事故的出現都顯示出我們國家建筑工程中建筑管理出現了非常大的安全問題。

2.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預算，合理安排資金是為企業獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進行操作主要體現在兩個方面：一，施工前沒有合理預算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導致資金的浪費；二，管理人員在控制成本方面不能以實際出發，造成資源的浪費及施工質量的下降。

2.4施工現場材料設備管理需要進一步加強

建筑施工屬于一個復雜的系統工程，在施工中會需要各種機械設備和材料，而現場對于這些材料和設備的管理也是施工現場管理的重要工作之一。建筑施工中設備使用是分階段的，而在施工現場往往由于一直停放在施工現場，造成零配件的丟失或由于養護管理不當造成老化和丟失，產生了很大的安全隱患。另外在材料的管理中和設備存在一樣的亂放、沒有保護措施，造成了材料的丟失和損壞。

3.優化建筑工程管理的措施分析

3.1加強建設工程管理體制

建筑工程建設要在完善建設工程相關管理體制上，企業需要按照我們國家的相關法律與法規規定，參照相關的章程完成工作。在工程建設的程序以及對工程質量上應該嚴格參照國家的法律規定。在工程進行建筑的時候，針對法律規定的一些審批環節，應該整理出線路圖以及相關的時間表，嚴格按照審批的程序進行下去，嚴格參照相關程序進行施工之前的準備工作，在有關部門的審批結果并未真正傳達下來的時候不可以私自動工。

3.2建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理順利進行的前提。企業應結合實際經驗與建筑工程實際情況制定合理的管理制度，科學有效的實施才能提高管理體制的效率。加強管理體質制度，確保安全管理為建筑工程管理提供有利的發展條件。

3.3施工方案的合理編制及嚴格實施

指導施工組織的建設和技術經濟文件的編制以及施工方案的內容主要與項目的性質、項目的具體規模、工期的具體時間和項目結構等有關。由于科學合理的施工方案，對組織設計的需要，需要一定規模的人力、財力和物力等的支持，對于合同和施工管理要求都可以很好的實現。

3.4完善崗位責任制，落實項目責任制

在現階段，大部分建設單位由于項目監理機構的具體經理人員配備方面不完善，加上系統制約不夠完善。所以從現在的實際情況來看，項目經理質量有管理能力和水平不均衡的情況，專業素質不高，財務控制不力，影響項目資金流失導致項目成本增加等問題，導致企業利潤下降。這些問題的管理，需要積極落實責任制，不斷完善和大力改善工作責任制下的項目，以提高全體員工的經濟意識和質量意識。

3.5加強對材料的管理

用于建筑物安裝的材料成本占項目總成本的近一半，約占60%-70%。因此，在施工項目建設項目管理過程中，需要加強材料管理工作的強度，物料管理問題可以說是直接影響到項目成本。施工前，施工單位需要對項目建設所需的材料進行廣泛的調查研究，廣泛收集供需雙方的信息，找出價格和貨物的最佳組合，制定完善的物料購買價格信息，進行系統保管。

4.結語

結合上文所述，房屋建筑工程的施工所進行的質量管理可以說是對工程施工質量加以提升的主要方式，同時還是對于施工管理加以優化的主要手段，針對工程的相關單位來講，應該積極在目前新的發展形勢下，充分了解到質量管理的主要作用，并融合本身的具體情況使用多種方式對工程施工質量自身的良好性給予保證，對施工過程中出現的質量隱患及時找出并給予處置，從而令工程的施工質量能夠對當前自身的功能需要給予滿足。