房屋建筑工程管理與監(jiān)督問題分析

張新旗

[摘要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強市場競爭力，必須要在滿足使用要求的前提下提高管理水平，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化、智能化、優(yōu)質(zhì)化和專業(yè)化，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，使各方獲得更大收益。本文針對房屋建筑工程的管理與監(jiān)督中的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合了相應(yīng)的理論知識和實踐經(jīng)驗，對問題進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)和科學(xué)的評價，找出問題發(fā)生的原因，并提出了針對性較強的建議，來提升房屋建筑工程管理與監(jiān)督的水平。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程；管理；監(jiān)督；問題；對策

在現(xiàn)階段，城市化進(jìn)程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐不斷加快，在這一相關(guān)政策的推動下，房屋建筑工程的規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，如何提高工程的質(zhì)量，發(fā)揮管理與監(jiān)督的有效作用，成為了相關(guān)人員的核心話題，這也是現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的關(guān)鍵。由于房屋建筑工程的工期較長、投資較大、在管理過程中的內(nèi)容較為繁雜、涉及到的人員和部門較多，所以在管理與監(jiān)督過程中的問題較多，需要管理人員具備專業(yè)素質(zhì)的同時，還要具備較強的突發(fā)情況處理能力、協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險和隱患的預(yù)測能力等。并且隨著一些高新技術(shù)的出現(xiàn)和環(huán)保節(jié)能理念的產(chǎn)生，對房屋建筑工程管理和監(jiān)督過程的要求也在不斷增加，所以，相關(guān)人員要加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)房屋建筑管理與監(jiān)督的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.房屋建筑工程管理與監(jiān)督中的問題

通過實際工作經(jīng)驗的總結(jié)和相關(guān)調(diào)查研究，在房屋建筑工程管理中存在的問題較多，主要有以下幾點。

1.1建筑管理與監(jiān)督體制不完善

第一，在實際工作當(dāng)中，對于房屋建筑監(jiān)督與管理的體制建設(shè)還不完善，很多管理單位都采用原有的體制，進(jìn)行套用，對實體工程缺乏針對性，所以管理效果較差；第二，管理與監(jiān)督制度不健全。在管理過程中，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程實際情況進(jìn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的定制，然而，很多管理人員并沒有對原有制度進(jìn)行優(yōu)化，致使一些標(biāo)準(zhǔn)難以滿足實際的工作需求和質(zhì)量技術(shù)要求，導(dǎo)致問題頻發(fā)；第三，相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置不合理。有些工程在管理過程中并沒有形成針對性的專業(yè)部門，且管理人才不足，導(dǎo)致管理與監(jiān)督過程漏洞較多。

1.2缺乏管理與監(jiān)督人才

第一，在工程管理與監(jiān)督過程中，相關(guān)工作人員素質(zhì)較差，主要體現(xiàn)在以下幾點：其一是專業(yè)素質(zhì)不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全等方面的問題；其二是道德素質(zhì)不夠，缺乏對工作的重視和責(zé)任心，工作不積極；其三是應(yīng)對能力較差，對于一些突發(fā)事件和一些不可控因素沒有及時進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和發(fā)生時的有效解決；其四是溝通協(xié)調(diào)能力較差，沒有更好的保障工程順利進(jìn)行。第二，管理與監(jiān)督方面的人才對一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及新技術(shù)缺乏認(rèn)識，沒有熟練掌握，導(dǎo)致在管理過程中缺乏創(chuàng)新，影響管理效果。

1.3缺乏對管理與監(jiān)督的重視

第一，管理過程只重視成本管理所帶來的經(jīng)濟效益，不重視其他方面的管理，影響管理的整體水平，反而因為其他方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致效益下降；第二，管理與監(jiān)督過程缺乏對相關(guān)人員工作業(yè)績的合理評價和有效監(jiān)督，致使很多管理人員工作懈怠，影響實際執(zhí)行效果；第三，相關(guān)人員對工作的重視程度較低，并沒有理解管理與監(jiān)督的實際價值，沒有認(rèn)識到這是一種社會價值和經(jīng)濟價值的結(jié)合體，導(dǎo)致工作過程缺乏主動性。

1.4工程管理與監(jiān)督過程的責(zé)任劃分不明確

很多工程管理與監(jiān)督過程沒有實現(xiàn)專人、專業(yè)和專職管理模式，這樣一來，在問題發(fā)生時，就會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，無法問責(zé)。除此之外，還有就是沒有形成對工程管理與監(jiān)督過程的風(fēng)險進(jìn)行有效評價的機制，不能防患于未然。

2.出現(xiàn)上述問題的主要原因

經(jīng)過分析，主要有以下幾點：第一，相關(guān)人員沒有對工程進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，缺乏對管理制度、法律法規(guī)、圖紙、施工計劃、環(huán)境因素等方面的全面掌控，影響實際操作，導(dǎo)致管理與監(jiān)督過程問題較多；第二，工程管理與監(jiān)督過程沒有有效利用先進(jìn)的設(shè)備來提高管理水平，造成投資較大，效率較低，嚴(yán)重影響了管理與監(jiān)督的效果；第三，在管理與監(jiān)督過程中會出現(xiàn)較多的設(shè)計和施工變更，影響了原有的制度和計劃，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)新的問題需要解決；第四，管理與監(jiān)督過程周期較長，會涉及較多人員、機械、設(shè)備、材料、方法等方面的管理，所以比較復(fù)雜，帶來一定的困難；第五，施工人員的素質(zhì)較差，容易出現(xiàn)一些問題和事故，這就增加了風(fēng)險與管理難度。

3.該房屋建筑工程管理與監(jiān)督的措施

3.1建立標(biāo)準(zhǔn)適用的管理與監(jiān)督體系

第一，對工程的實際情況和相關(guān)的法律法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)要掌握清晰，并根據(jù)相關(guān)要求和一些實際的優(yōu)秀體系來進(jìn)行針對性的制定管理體系和管理制度，這一過程，可以聘請專業(yè)人士來進(jìn)行工作指導(dǎo)；第二，監(jiān)督體系制定要合理，設(shè)置合理的監(jiān)督部門，選用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管人才，制定有效制度，獎懲分明，通過懲罰來約束管理者，通過獎勵來激勵管理者；第三是管理與監(jiān)督體系制定時要爭取相關(guān)人員意見，集思廣益，這樣才會得到更多的支持，有利于政策的推行。

3.2提高監(jiān)督與管理人才的素質(zhì)

第一，進(jìn)行監(jiān)督與管理人員的培訓(xùn)，聘請專業(yè)人士，對其進(jìn)行管理方面的講解，并以實際案例進(jìn)行分析，增強講解效果，然后對相關(guān)人員進(jìn)行考核，來確定任職資格和培訓(xùn)評價；第二，建設(shè)專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊，要各方面的相關(guān)人才協(xié)調(diào)搭配，組合在一起，這樣效果才會更加明顯；第三，提高管理與監(jiān)督人員對工作重要性的認(rèn)識，從實際價值的角度進(jìn)行培訓(xùn)，讓其重視工作，態(tài)度積極。

3.3責(zé)任劃分明確

第一，采取專業(yè)、專人、專職、專責(zé)的模式對工程監(jiān)督與管理中的相關(guān)工作進(jìn)行劃分，施行責(zé)任制管理，并把管理結(jié)果列人績效考核當(dāng)中，科學(xué)評價；第二，對于工程中的重點部分和問題多發(fā)環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)管，這樣會減少一些問題的發(fā)生，以免影響整個工程的進(jìn)展；第三，對于在管理過程中積極創(chuàng)新和提出合理建議，避免問題發(fā)生的人員給予獎勵，鼓勵大家的工作熱情，使大家都參與到管理與監(jiān)督當(dāng)中。

3.4使用高科技設(shè)備并加強風(fēng)險預(yù)測能力

第一，使用一些高科技設(shè)備，來輔助管理與監(jiān)督人員的工作，提高工作效率，增強工作的智能化程度，比如使用監(jiān)控系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等；第二，對管理與監(jiān)督過程中的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，提前做好應(yīng)急預(yù)案，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，將影響降到最低；第三，加大管理與監(jiān)督過程的投入，從資金、人才、設(shè)備等方面來加強管理與監(jiān)督的投入力度；第四，使用高科技的工程管理狀態(tài)模擬系統(tǒng)，通過系統(tǒng)來進(jìn)行相關(guān)的人員配備、問題分析、解決方案的制定等。

3.5加強溝通與交流

第一，采取管理與監(jiān)督工作匯報機制，進(jìn)行周總結(jié)，月匯報，季評價，年匯總的策略，提升工作透明度，使相關(guān)人員能夠及時了解工程進(jìn)展情況；第二，加強與其他相關(guān)人員的溝通與交流，注重意見的聽取，這樣更有利于問題的解決，比如說設(shè)置意見箱，采取定期召開碰頭會的形式等；除此之外，還要加強相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與教育，減少問題的發(fā)生。

4.結(jié)語

房屋建筑工程要走精細(xì)化管理的路線，從管理要效益，所以管理與監(jiān)督過程要全員參與，相互協(xié)作，制定科學(xué)合理的方案來為管理與監(jiān)督過程提供依據(jù)。與此同時，還要增強相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，在保證各方利益的前提下，使工程優(yōu)質(zhì)高效運行。