企業科研項目管理中科技微創新制度的應用探索

馮劍

【摘要】企業的項目管理實踐表明，良好的制度建設是企業更好運營的保障。如何在企業科研項目中做好制度建設、實施和管理，是實現企業項目良好發展，保證成本質量的關鍵性措施。對此，為了更好的加強企業項目管理的制度建設，我們對企業科技微創新制度的建立和實施效果進行探討研究。

【關鍵詞】科研項目管理；科技微創；新制度

伴隨著我國社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，各行各業在科技創新項目上均取得了非常顯著的成效，突破了各個行業的技術難關并逐步依據實際情況進行下一步的投入和研究力度，旨在更好的解決企業管理的實際問題。雖然當前，各個企業總體來說都能夠不斷加大對科研管理制度的建設和關注力度，也取得了一定的階段性成果，但是不同企業的發展實際各不相同，難免在制度建設和管理過程中遇到這樣或者那樣的問題。對此，各個企業必須更加重視科研項目的管理和建設力度，以求更好的發展自身、完善自身。

一、項目管理相關內容概述

企業項目管理系統的主要目標是企業人事管理。具體來說，就是要管理相關人員，涉及崗位規劃，員工工作的標準化規范；而是對各種事務的內部管理，涉及到各個崗位和環節應遵循指導方針，具體過程，具體內容，達到程度等。雖然管理的對象是人，但是管理的主體也是由人構成的，在管理者管理項目的實際過程中，管理制度發揮著不可忽視的重要作用。

項目管理制度的主要原則是：第一，規范化原則。對于一個大的系統來說，其最大的作用是對各種職位的企業員工的業務活動建立標準化要求，從而實現企業的動態穩定發展。在具體的企業科研項目管理活動方面，項目管理標準的變化和科技創新制度的自身改變不能解釋規范本身的科學性和合理性，因此，必須要調整項目發展和變化的穩定性標準。在企業經營管理過程中，管理標準必須根據企業的實際需要進行階段評估調整，以滿足企業發展的實際需要。二，效能化原則。由于各個業務正在不斷發展，但取得的成果不盡相同，項目管理體系也必須不斷創新，確保工作活動的穩定性和可持續性。同時企業根據自身發展情況不斷創新，是項目管理體系實現合理化和科學依據的重要實踐。隨著管理活動的規范化和各種創新活動的實施，項目管理體系本身需要不斷完善，企業管理體系的發展需要以一定的標準為基礎，將管理體系和主體的使用范圍必須加強作用標準化不斷創新的標準。

二、科研項目中科技微創新制度的應用

通常情況下，我們所講的科技微創新制度指的是涉及到科研課題、生產技術以及微型創新技術等方面的管理制度。有相關報道指出，當前因缺乏制度導致技術活動無法落實而導致的資源浪費已經成為制約企業發展的重要因素。在造成資源浪費的同時，也會對企業職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對這一問題，企業要結合各自發展的實際情況，在激發員工的創新潛能方面加大投入力度，不斷加強監管，從而形成長效、合理的微創新制度、新規范，并在動態中不斷修正、完善；同時，不斷調整經費使用和硬件設施的配備結構，從而推動科技微創各項新活動的發展與進步，為活動開展打下良好的基礎，從而有效地保證各項管理工作的有效落實。為了更好的制定項目管理制度，保障制度運行，我們需要注意以下幾個方面的問題。

一是制定合理的支出制度。科研項目的項目立項和成果均有資金的支持，為企業消除資金方面的擔憂。但是在沒有立項和取得結果之前，技術研究是沒有經濟支持的，這對企業員工來說不利于動員他們的積極性。因此企業應以科技型微創新項目為目標，制定適當的資金體系和使用計劃，給予科技創新體系相應的財政支持，這不僅有利于科技項目的發展，更有利于動員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運行。

二是完善科技激勵機制。研究指出，微觀創新機制在企業科研項目管理中的應用及效果是非常可觀的。在工作人員取得微創創新項目成果的同時，不僅能夠為科技發展提供保障，而且為后續獲得企業研究項目奠定了良好的基礎。對此，企業可以通過獎金、崗位提升等激勵措施，制定適當的激勵機制，鼓勵員工進行科技創新研究。這不僅能激發員工的積極性，鼓勵員工進行創新，也為公司帶來新的動態發展和科技創新成果。

總體來說，先進的科學技術是企業順利發展的關鍵因素。如果企業只關注已經建立的研究項目，盡管目前有了重大的發展，但后期并沒有新的立項課題或者研究動力，那么企業實現可持續發展還是很困難的。因此，為了進行技術研究項目開發適當的支持體系，不僅可以充分利用資源，而且還要推動技術升級，實現企業的可持續發展，提供強有力的科技支撐。總之，科技創新新項目是企業創新的重要組成部分，企業要想長足發展必須要從實際出發，從制度建設開始，支持科技微創新項目的發展，為科研項目成果的取得奠定良好的基礎，才能促進企業科技核心的進步，最終實現企業的可持續良好發展。

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