品牌建設為動力 文化創新添活力

浩寶　趙磊

近年來，上海紡織集團走在品牌建設的前沿，眾多企業通過品牌力量助推創新驅動，實現轉型發展。品牌發展靠什么？核心技術突破、商業模式創新是品牌壯大的直接因素，而在這些背后，還有一種基礎性因素：企業文化。

2016年是上海德福倫化纖有限公司（簡稱“德福倫”）“十三五”規劃的起步之年，又是轉型改革發展的關鍵之年，在面對國內小化纖生產企業雨后春筍般的壯大，產品同質化競爭異常激烈，低價惡性競爭加劇，中低端紡織生產工廠向周邊東南亞國家轉移，國內紡織品競爭力持續下降，下游企業需求疲軟，整個化纖市場低迷的大背景下，德福倫黨委通過建立“探索共贏新機制，搭建聯動新平臺，力爭協同新發展”的黨建特色工作項目，實現文化創新與班組管理的有效升級，探索共贏機制；以打造四個平臺的班組建設思路，搭建聯動平臺；以制度文化的落地，實現協同發展：秉承“比過去做得好一點的”治企文化理念，以居安思危，如履薄冰的心態，沿著確立的“科技+服務”高端制造企業的轉型之路踏實地走好每一小步，傳承德福倫企業的文化底蘊，走出了一條“差異化+”為基礎的德福倫共贏、聯動、協同發展新模式，為轉型發展、技術創新驅動助力，做到了歷久常新。一.創新文化與班組自治的有效融合，唱響管理好聲音

德福倫黨委作為企業文化建設的主要推進者，秉承企業文化建設不只是做簡單的思想政治工作，而是要通過塑造和強化班組建設，提高員工素養，改變員工的觀念、習慣和行為方式，實現“造企”與“造人”的相互作用、相互促進，成為企業核心文化構架的倡導者，從戰略思考、主導作用上把全員管理的基礎作用、主體作用結合起來，真正提煉出有生命的企業創新文化，促使優秀的企業文化成為班組自治與員工自律的有效傳承和精神家園。

2016年年初，以2015年評選出的25條崗位誓言為原型，推出了中級管理者、基層管理者、營銷人員、基層員工四個行為準則，要求各班組結合“四個尋找”活動，對照行為準則，尋找崗位短板，優化完善行為準則。

與此同時，又探索將文化建設進一步延伸，提出了班組文化建設的設想。在2016年班組建設動員大會上，泵板小組就如何推進降本減費、能力提升的班組技能文化建設進行分享：機保小組就如何推進責任清晰、分工明確、相互合作、共同提高的班組協同文化建設進行發言：物化班組就如何推進、強化、突破、提升學習型班組創新文化建設進行交流：內鏟小組就如何以精細化為目標，以協同合作為載體，推進各項工作的及時、準確、合理、規范性的班組精細文化建設談了想法。

在此基礎上，推出了各班組做公司管理優化的倡導者和踐行者活動，來提高班組自治管理能力。如生產部各班組面對公司燃煤改天然氣帶來生產成本劇增的情況下，各崗位員工發揮才智，把日常工作中節約汽能、電能的方法拿出來分享，形成新的操作法進行全面推行，為公司能源的降本從源頭把關。在全體員工的努力下，煤改氣的成本增加基本達到甚至有望低于預期。又如：乙班后紡班組以降低綜合絲，廢絲的過量產生為目標，與牽伸、集束、切斷員工舉行座談，分析產生過量廢絲，綜合絲的癥結到底在哪，找出薄弱環節，對癥下藥，力爭本年度廢絲，綜合絲數量不超三年平均水平。機保班組結合自身的工作特點，除每天上午9：15時召開班前會（特殊情況延期舉行，但必須是當天完成）。每周五中午12：00時舉行班組一周的條線工作總結及開展師傅講堂、員工講堂活動，以提升班組整體實力為目的，提升員工維修技能為目標，實現企業——員m-5補共贏。物化班組通過班組長談話了解到，一名三班倒員工因為檢測工作量比較大情緒不穩時，班組及時安排了日班員工輪流進三班倒，從而化解了班組員工因工作量短時集中后引發的矛盾。內鏟班組利用班前會機會，除日常交辦的相關事項外，員工會各抒己見為當天工作中出現的難點獻言獻策，分工明確，團隊合作非常明顯。同時班組內訓和崗位競賽常態化，2016年各班組都制定了詳實的內訓計劃，并不折不扣的予以落實。截止到去年9月物化、機保、內鏟班組開展崗位競賽5次，共有44人次參加：星級員工評選，先進事跡，月度績效考核上班組板報常態化。

二、創新文化與制度建設的植入貫通，營造協同新生態

德福倫黨委把企業文化植入領導體制、人際關系以及各項規章制度和流程建設，注重制度建設，確保制度形態中有文化的烙印。同時把優化制度、流程和核心價值觀的倡導緊密結合起來。黨委在對標文化精神的過程中，不斷聽取廣大員工建議，經常對規章制度進行梳理，做好制度的修、改、立、廢工作，建立一套與企業文化標準相配套、操作性強的制度體系，真正做到以文化的理念、用制度的載體來管人、管事、管權。

為體現“尊重員工”的企業價值觀和倡導各級員工的崗位創新，多年來保持了員工建議獎勵機制，鼓勵、尊重員工為公司轉型發展建言獻策，凡是提出建言的員工都給予獎勵。2016年黨委結合行政中心工作，分別在3月、5月通過開展合理化建議、班組管理檔案查閱等形式，廣泛聽取員工在安全生產、降本減費、萬噸項目柔性化“智造”平臺等方面的金點子，截止6月30日，共收到合理化建議64條，并通過定部門，定時間，定反饋的工作要求，確保條條建議有落實。

同時黨委結合工會換屆選舉、工資調整方案的落地，以召開座談會、個訪談心等方式了解職工思想動態，2016年訪談人次30名。對員工關心的熱點問題，組織工會及時與相關職能部門反饋，并做好調查；在此基礎上，黨委牽頭，就員工集中提出的問題給予了回饋和處理。特別是對于員工提出的關于公司制度的內容，由綜合部以書面解讀的方式，發給全公司所有班組，宣傳公司制度，通過一系列細致的工作，營造了公司協同、和諧生產好氛圍。

三、創新文化與經濟工作的有效粘合，創造不少新績效

德福倫黨委通過建立黨建特色工作項目，不僅實現了文化創新與班組管理的有效升級，同時結合“找短板”活動，對照公司戰略和年度重點工作，尋找解決影響企業規模、效益和持續發展的關鍵問題2個，落實對策措施8項，實現了為轉型發展、技術創新驅動助力，創造了不少實實在在的績效：

成效一：文化與管理的運作突破，帶來創新技術上的成果體現。一是萬噸柔性化生產線項目，具備了形成批量化生產條件和能力，實現了萬噸項目柔性化生產線投資建造的初衷與愿望；二是原液著色功能性纖維，實現了有批量化試驗到批量化生產的轉變，形成了一批固定的客戶群，并且牢牢地掌握了這些產品在國內的話語權和定價權；三是再生復合多功能性纖維及產品的研發獲中國化學纖維工業協會綠宇基金授予的綠色化纖“金鑰匙獎”、“銅鑰匙獎”；四是“蓄熱保暖咖啡纖維的研制及應用”榮獲上海市科技進步三等獎：五是“健康防護功能雜化材料及其高值化聚酯纖維設計開發關鍵技術”榮獲上海市技術發明一等獎；六是榮獲全國紡織工業創新獎。

成效二：文化與制度的有力碰撞，帶來綜合能力的大提升。一是2016年1—10月，產品一等品率達到100%，非計劃性停車發生數為0次：二是鍋爐煤改氣工程改造完成后，1—10月實際增加用氣成本326.29萬元，預算為500多萬元。《環保生物質功能化聚酯纖維關鍵技術開發》，申報2016年紡織之光科技進步獎項目：三是蒸汽單位消耗從1月份的2.12噸/噸，逐月下降到10月份的1.33噸/噸：四是1—10月班組開展自主內訓12個教案，76課時，參加員工855人次：五是1—10月公司申報專利5項：六是鑒于公司在管理工作上的出色表現，合作方宜家瑞典總部到公司進行現場拍攝生產全過程，用于綠色、環保的原液著色纖維得到了全球性推廣宣傳，提升和增強了德福倫品牌在國際市場中的吸引力。

如今，德福倫正在向功能與時尚、快餐模式、圈子聯盟的差別化“+”發展方向推進，打造以“溫馨生活源于纖維”的德福倫愿景目標前進。

德福倫黨委在深化改革和創新發展中，堅持將文化建設與戰略謀劃相融合、與創新發展相銜接、與職工發展相結合，努力打造體現中國特色、上海特征、國企特點的企業文化。正是這種與時俱進的海派文化，推動企業上下凝心聚力，致力創新轉型，勇于邁向卓越。