學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合

冷紹升

(中國海洋大學 管理學院，山東 青島 266100)

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學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合

冷紹升

(中國海洋大學 管理學院，山東 青島 266100)

學科視角下企業標準體系與企業運營管理兩者之間具有耦合的特殊屬性，二者經歷了耦合的三個階段，從三階段分析得出二者耦合存有內在不足，面臨諸多挑戰。為從根本上解決這些問題，實現二者有效耦合，需要確立學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合機理，將耦合通過數學模型定量化，以明確耦合程度。從二者耦合機理和模型出發，構建企業集成標準體系整體和企業集成標準體系結構，實現企業標準體系創新。

企業標準體系；企業運營管理；耦合；機理；企業集成標準體系

一、引言

長期以來企業標準體系一直作為標準化管理學科的組成部分進行運作，與企業運營管理相聯系的部分只是質量體系，而質量體系這一局部標準體系是無法全面和系統地體現企業運營管理的標準化運作，由此造成了理論上無法明確企業標準體系和企業運營管理二者之間的聯系，使二者的聯系處于模糊狀態。理論上的混沌必然造成實踐中二者之間的運作矛盾百出，對企業效益產生直接重要影響，亟需進行二者的耦合研究。

目前與此相關的研究主要體現在以下幾個方面：一是丁波等提出了企業標準體系中融入精益管理因素，促進卷煙工業企業標準運作更加精細化，使標準體系運作的范圍擴大。[1]二是冷紹升提出了以業務流程為導向構建企業結構式和過程式標準體系，過程式標準體系為企業標準體系運作主體，而過程式標準體系又由結構式標準體系構成，使標準體系實現動態和靜態融合。[2]三是李春田提出了企業標準體由一體化的分類結構變為分布式的模塊化結構，使標準體系更加靈活。[3]

上述研究中雖然將精益融入標準體系之中，但精益只是企業運營管理中先進生產方式的局部組成部分，使企業標準體系和企業運營管理仍處于整體和結構耦合研究空白狀態。雖然以業務流程為導向構建企業結構式、過程式標準體系和分布式的模塊化結構為企業標準體系創新打下基礎，但仍然無法與企業集成運作耦合。由此，需要按照企業集成運營管理的要求，研究二者耦合。

標準化管理和企業運營管理都涉及眾多領域，由此引伸出的研究視角也有多個，而學科視角是眾多視角中最佳選擇視角。從學科視角出發，能夠擺脫其他視角所涉及的沒有關系和間接關系與直接關系的交叉混亂狀態，明確邊界，揭示其本質，明確邊界下標準化管理和企業運營管理的體系、特性、內容、理論、方法、運作。[4]由此就可以明確標準化管理和企業運營管理聯系和獨立的邊界和內容，為企業標準體系與企業運營管理耦合研究打下基礎。

標準化管理和企業運營管理是兩門獨立學科。企業運營管理也是企業的一個職能領域，有其明確的管理職責。[5](P3)企業運營管理已經由過去的生產管理中以制造活動為中心轉變為制造和服務活動并存，兩類活動都需要實現運營管理目標。服務不是可有可無，而是運營管理的重要組成部分。[6](P4)企業運營管理已成為包含制造與服務活動的學科。標準化管理學科范圍有宏觀、中觀和微觀領域，標準化管理主體包括營利組織和非營利組織，是一門范圍廣闊和主體眾多的一門學科。企業標準體系是標準化管理的組成部分，屬于標準化管理學科，但同時由于在企業運營管理學科運作中，不論企業標準體系以何種方式和內容出現，都隨時作為企業運營管理學科的有機組成部分來支撐運作，因而企業標準體系又是企業運營管理學科的組成部分。由此可見，企業標準體系的本體屬于標準化管理學科，需要首先按照標準化管理學科的要求進行其運作，而其又屬于企業運營管理學科的內容，需要符合企業運營管理的要求進行運作，企業標準體系是標準化管理學科和企業運營管理學科聯系的紐帶。

標準化管理作為獨立的學科進行運作，其內容包括標準體系的提出、確立、表現形式、運作過程、運作原理、運作方法、組成、評定、運用領域等，有著與其他學科不同的內容和運作方式。同樣企業運營管理也是作為獨立的學科進行運作。兩門學科都有著與其他學科一樣的獨立運作的特性。

二、學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合特性

從標準化管理學科出發，能夠明確企業標準體系是為實現某一特定的標準化目的有關的標準按其內在聯系形成一個科學的有機整體。[7](P48)從企業運營管理學科出發，能夠得出企業運營活動是每一個企業的基本活動，包括制造活動和服務活動，通過其活動可以形成有形產品和無形產品，以滿足顧客需求。通過企業標準體系來反映企業運營管理活動，是企業標準體系運作的基本活動。耦合是指兩個和兩個以上的系統之間相互作用，從而形成相互依賴、相互協調、相互促進、相互滲透、相互制約的動態有機整體。[8]企業標準體系和企業運營管理活動相互聯系，形成內在的耦合關系。學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合特性如下：

1、核心性。與分散耦合不同，企業標準體系與企業運營管理耦合具有核心性。其耦合核心性體現在二者的耦合具有核心運作的軸心，不論從二者耦合的整體還是從各自自身的耦合都具有一致的軸心。這一軸心是耦合的基礎和基本要求，沒有軸心就不能稱其為耦合，只有按照軸心的要求進行運作才能形成耦合。

2、主體性。與非主體耦合不同，企業標準體系與企業運營管理的耦合主體是企業運營管理，企業標準體系需要圍繞企業運營管理進行耦合運作。在二者的耦合聯系中，企業運營管理處于主體地位，企業標準體系處于客體地位，客體需要體現主體運作，從而形成主客體的耦合運作。

3、系統性。與局部耦合不同，企業標準體系與企業運營管理的耦合具有系統特性。其耦合的系統特性反映在：一是二者通過相互聯系成為系統整體耦合，而二者又分別作為子系統進行運作，具有子系統耦合，這種系統和子系統的耦合方式具有系統的整體和結構耦合特性；二是系統整體耦合和子系統耦合按照系統的活動方式，通過系統的輸入、轉化和輸出這一系統運作過程進行系統整體耦合和子系統耦合的運作。

4、聯動性。與內部耦合不同，企業標準體系與企業運營管理的耦合具有聯動性。其耦合的聯動性反映在：一是企業標準體系和企業運營管理作為耦合整體需要以顧客需求為導向進行耦合，當顧客需求出現變化時，整體耦合需要反映顧客需求改變所帶來的變化，根據顧客需求的改變進行耦合；二是企業標準體系與企業運營管理自身耦合需要根據顧客需求的改變而改變，需要根據這一改變進行自身耦合。

5、互射性。與單一映射耦合不同，企業標準體系與企業運營管理耦合具有互射性。企業運營管理運用自身的反射要素將需要反射到企業標準體系中，以實現企業標準體系對企業運營管理運作的反映；企業標準體系又運用自身的反射要素將對企業運營管理需要的反映成果反射到企業運營管理中，以驗證對企業運營管理反映的效果。二者通過互射耦合，實現相互作用與聯系。

6、自體性。與單純相互耦合不同，企業標準體系與企業運營管理具有自體性耦合特性。二者不僅僅相互聯系，而是各自作為相對獨立的系統，具有各自不同的內容和運作方式，各自按照獨立的運作規律進行運作，形成各自特有的耦合。

7、融合性。與結合式的耦合不同，企業標準體系與企業運營管理耦合具有融合性特性。二者不是僅僅具有形式上的結合關系，而是一種相互滲透的融合性耦合，這種耦合特性使二者之間具有內在的耦合聯系，按照這種聯系進行運作。

8、關聯性。與單一的整體耦合不同，企業標準體系與企業運營管理耦合具有關聯特性。這種關聯耦合特性，使企業標準體系組成部分與企業運營管理組成部分耦合，形成企業標準體系的各部分與企業的產品開發與設計、模塊價值鏈流程、選址與布置、企業運營計劃與控制、企業運營組織、工作設計、質量管理、工裝與設備管理的企業運營管理各部分具有耦合聯系。

三、學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合進程

企業標準體系源自于標準化管理的國際標準化運作，而國際標準化運作有其自身特有的發展軌跡。標準化管理通過國際標準化組織進行，中國作為國際標準化組織的成員進行標準化管理運作。國際標準化組織成立于1947年，是非政府組織，從成立之初至今一直推動國際范圍內的標準化管理活動。其運作的主要通過標準化管理的技術委員會和其他國際標準化組織完成運作。這些國際準化組織按照不同的領域和不同組織進行標準化管理運作，這些領域有宏觀、中觀和微觀領域，這些組織有企業組織和非營利組織，涉及的領域和范圍眾多。國際標準化運作至今也沒有將企業獨立劃分出來，完全按照企業運作的規律進行企業標準運作。但不能否認的是，在國際標準化運作中，企業標準是其主要的內容。因此，需要將國際標準化運作界定到企業標準化運作范圍內來進行企業標準體系與企業運營管理耦合探討。

從國際標準化運作中的企業標準化運作發展歷程來看，企業標準體系與企業運營管理活動的耦合進程可以分為三個階段。

第一階段是企業技術標準體系與企業技術管理耦合。國際標準化運作至今，技術標準都是標準中數量最多的部分，占了標準體系的95%以上。這一階段從國際標準化實際運作來看，以純技術標準為主，以各類制造企業的有形產品為中心進行技術標準運作。而在這一階段的企業運營管理中，技術管理活動又是企業運營管理活動中的主要部分，而企業技術標準體系又是企業技術管理活動中不可缺少的部分，因而自然形成了企業技術標準體系與企業技術管理耦合。

這一階段的耦合活動，從企業技術標準體系來看，國際標準化運作并沒有明確制造企業和有形產品范圍內進行技術標準的研究；從企業運營管理自身來看，其活動只是企業管理活動的一部分，并沒有以獨立學科的方式存在，而學科視角下企業運營管理能夠明確企業運營管理邊界，揭示其本質，明確邊界下企業運營管理的體系、特性、內容、理論、方法、運作。[1]這一階段由于沒有獨立的企業運營管理學科，其邊界無法界定，而國際標準化中的技術運作又沒有直接針對企業來進行，就造成企業技術標準體系與企業技術運營管理整體耦合活動目標無法明確，企業技術標準體系與企業技術運營管理自身的結構耦合也無從談起。技術標準和技術管理也只是企業標準體系與企業運營管理的一部分要素，雖然二者圍繞著技術活動建立直接聯系，但沒有與企業運營管理和企業標準體系建立聯系，沒有明確耦合核心，是局部的外在的耦合，只是一種形式上的耦合，因而這一階段的耦合具有初期萌芽的特征。

第二階段是企業質量體系與企業生產管理耦合。這一階段國際標準化運作開始針對有形產品的質量管理進行標準化運作，形成了企業質量體系。企業質量體系是二十世紀八十年代開始國內外企業運用的ISO/GB9000系列質量管理體系，屬于企業管理標準體系。由此，國際標準化運作由純技術標準體系運作開始向管理標準體系運作擴展。這一階段國際范圍內企業運營管理的前身——企業生產管理已經作為獨立的學科存在，明確了這一學科的邊界，這與國際標準化的企業范圍邊界一致。在這一階段的企業生產管理中，質量管理活動備受重視，成為企業生產管理活動中的重要活動。以產品質量為中心，圍繞企業質量體系進行企業生產管理活動運作，滿足顧客對產品質量的要求，因而形成了企業質量體系與企業生產管理耦合。

這一階段的耦合活動，從國際標準化運作來看，已開始了企業范圍的標準體系運作，形成了企業標準體系中的重要組成部分——企業質量體系。這一體系將質量管理體系化、過程化，視顧客需求為產品功能需求，從產品功能展開質量管理，將企業內部質量管理的各要素、各部分、各環節之間緊密聯系起來，形成一個內部封閉的質量體系。而企業生產管理以獨立學科的方式進行運作，屬于內部運作，這與企業質量體系內部運作的邊界一致，具有了企業質量體系與企業生產管理耦合的邊界基礎。

企業質量體系按企業不同的過程分為三類，即設計、開發、生產、安裝和服務質量體系，生產、安裝和服務質量體系，最終檢驗和試驗質量體系。能明顯看出，這一體系以有形產品為對象，不僅僅涉及到生產管理活動的質量體系，還涉及到了服務管理活動質量體系。但企業生產管理學科從活動本身來看，只是僅僅以制造活動為主，很少考慮服務活動，局限性明顯。這就造成了雖然企業質量體系與企業生產管理的耦合邊界一致，只是制造活動范圍內的耦合，企業質量體系所涉及的活動比企業生產管理所涉及的活動要寬，耦合成不對稱耦合。從活動角度來看，這一階段企業質量體系運作超前于企業生產管理的運作。

這一階段的企業生產管理由于有了學科邊界，由此就有了相對穩定的企業有形產品開發與設計、生產流程、選址與生產布置、企業生產計劃與控制、生產工作設計、生產質量管理這些具體內容，但這些內容的形成是隨著企業生產管理學科的形成而自然形成的，沒有從耦合的角度考慮這些內容的聯系，而這些內容之間客觀存在內在的聯系，需要企業生產管理從自身耦合出發進行研究。

這一階段雖然有了企業質量體系這一管理標準體系運作的開端，但并沒有考慮企業標準體系結構，使標準體系自身的運作還處于局部獨立運作階段，沒有形成自身耦合，也無法形成整體的企業標準體系內容。企業標準體系的局部獨立運作、企業生產管理自身內容耦合的缺失，且企業質量體系也只是企業標準體系的一部分，雖然與企業一線生產活動建立直接聯系，但不論從核心活動的范圍還是聯系的范圍來看，都只是局部聯系，企業質量體系與企業生產管理只是局部耦合。這種耦合是一種實際操作層面的耦合，由于沒有與市場需求建立直接聯系，過于拘泥于內部的重復活動，耦合的視角狹窄，耦合屬于內部封閉的耦合，無法反映市場活動。

第三階段是企業結構與整合質量標準體系與企業運營管理活動耦合。這一階段國際標準化運作延續了以有形產品為主的企業范圍的運作，將標準體系擴展為企業技術標準體系、管理標準體系、工作標準體系的企業結構標準體系和質量體系、環境體系、職業健康安全體系整合形成的整合質量標準體系。這些體系是二十世紀九十年代中期國內外企業運用的企業標準體系，是將企業標準體系按照標準本身和企業活動運作要求全面展開的企業標準體系。在這一階段的企業運營管理中，服務活動已逐漸成為與制造活動并存的企業運營管理活動的主體，使企業運營管理活動成為包括制造和服務活動的完整的企業運營管理活動，形成了企業運營管理學科。企業仍以產品質量為中心，進行標準體系和運營管理活動運作。

這一階段企業整合質量標準體系由將顧客需求視為產品功能改為以顧客為關注焦點，以顧客為本和顧客導向作為質量管理觀念，圍繞著質量、環境、安全、健康，采用以有形產品為對象的形成過程和標準體系自身運作的兩個基本循環過程運作，以質量、環境、安全、健康并列構成標準體系運作中心，不斷循環，不斷改進，實現企業質量、環境、安全、健康的綜合運作。企業整合質量標準體系中的質量體系改變了原來只注重質量觀念，明確質量體系的最初目標是確保提供好的產品和服務，以實現客戶滿意，但長遠目的是為了確保組織在良好經濟效益的情況下生存。[9](P3)這一標準體系仍然是以有形產品為對象的制造與服務活動范圍的運作，而學科視角下的企業運營管理不僅僅涵蓋上述范圍，還包括無形產品為對象的服務活動，使企業運營管理活動涉及的對象范圍比企業整合質量標準體系范圍要寬，耦合成不對稱耦合，只是在有形產品范圍內的耦合。這一階段從企業運作對象的實體來看，企業整合質量標準體系僅僅考慮了有形產品而沒有考慮無形產品，企業運營管理運作超前于企業標準體系的運作。

企業結構標準體系首次將企業技術標準體系、管理標準體系、工作標準體系作為其同一層面的組成部分來對待，揭示出了企業標準體系的結構，明確了其組成部分。而企業技術標準體系、管理標準體系、工作標準體系是三種不同的標準體系，有不同的內容和方法，進行不同方式的運作，具有一定的獨立運作特性。這三種具有一定獨立性的標準體系共同構成企業標準體系，而企業整合質量標準體系屬于管理標準體系，是動態標準體系，由此這一階段只是企業結構標準體系中的三種體系之間自然形成耦合聯系，而企業整合質量標準體系與管理標準體系之間、企業整合質量標準體系與企業結構標準體系之間都還沒有形成耦合聯系。

企業運營管理活動由于有服務活動的加入，使原有的以生產管理為中心的學科體系具體內容發生改變。這一改變卻沒有形成服務和企業運營管理整體之間、服務和企業運營管理具體內容之間的耦合，沒有將服務活動和制造活動并存的融合于企業運營管理學科之中，使企業運營管理學科沒有形成自身耦合。

這一階段企業整合質量標準體系保持了與企業運營活動的直接聯系，但企業結構標準體系的介入，企業沒有改變以部門為框架的運作體系，使企業標準體系與企業運營管理活動耦合缺乏核心，仍然沒有改變內部封閉特性，不能形成整體耦合，處于整體無耦合狀況。而局部耦合雖處于不斷完善之中，但依然無法反映市場活動，也存在著結構無耦合狀況。

四、學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合面臨挑戰

當今國內外市場中顧客需求變化越來越大，對企業內在運作的要求越來越高，而企業標準體系與企業運營管理耦合卻無法適應這一變化要求，面臨諸多挑戰。

1、當今顧客差異化需求越來越多，企業為適應這一需求狀況，需要更加注重效率化運作，而三階段的企業標準體系和企業運營管都無法適應這一改變，使耦合處于被動的尷尬境地。從耦合的進程來看，企業標準體系不論是與企業技術管理還是與企業質量管理、企業運營管理活動的耦合，都沒有反映出顧客差異化需求的趨勢性改變，使耦合與顧客需求的變化狀況相脫離。

2、以價值增值為目標進行運作已成為未來企業運作的目標，而三階段的企業標準體系和企業運營管理都以使用價值效率為目標進行運作，使耦合無法體現價值增值目標。在耦合的三個階段的進程中，從企業技術標準體系、企業質量體系到企業結構標準體系，從企業技術管理、企業生產管理到企業運營管理，企業標準體系和企業運營管理自身都是以使用價值的效率為目標進行運作，沒有體現企業價值增值目標，無法實現價值運作。

3、企業運營管理是以服務與制造活動并存為基礎展開，而三階段的企業標準體系和企業運營管都主要以制造活動為基礎，使耦合無法體現服務與制造活動并存的基礎。在三個階段的耦合進程中，不論企業標準體系還是企業運營管理都是以制造活動為基礎進行運作，而制造與服務活動有著諸多的區別，當服務活動融入企業運營活動中時，依然沒有改變他沿用以制造活動為基礎的企業標準體系和企業運營管理學科體例就會忽視服務活動，耦合就無法體現服務與制造活動并存的基礎，使耦合活動缺失。

4、企業先進運營方式與綠色運作對企業的影響是重要和直接的，而三階段的企業標準體系和企業運營管理都沒有將這一影響融入其中，使耦合無法體現這一影響。在三個階段的耦合進程中，不論企業標準體系還是企業運營管理都是只將企業先進運營方式與綠色運作作為參考，從ERP、MES、CIME的信息運作方式到精益運營、敏捷運營、約束運營先進運營方式，從防止污染到資源節約綠色運營方式，只是作為獨立的部分存在，而沒有融入其中，使耦合中缺少先進的運作方式和方法支撐。

5、從三階段的耦合進程來看，企業標準體系與企業運營管理耦合只是一種自然耦合，沒有進行系統化運作，使耦合缺乏規律的引導，無法系統發揮耦合效果。三個階段耦合系統性運作的缺失，造成企業標準體系更多只是從形式上反映企業運營管理運作，企業標準體系整體上只是靜態地反映企業運營管理活動，而動態的反映只能通過局部的質量體系進行，使企業標準體系的動態和靜態反映之間沒有建立有機聯系，無法從整體和結構上系統反映企業運營管理活動。

6、從耦合三階段的進程能夠看出，企業標準體系自身耦合還處于矛盾階段，對企業標準體系建設帶來不利影響。三階段的企業整體標準體系與結構標準體系之間脫離，整體標準體系屬于靜態，而結構標準體系有靜態也有動態，使企業標準體系自身處于整體缺乏動態標準體系，整體和結構上沒有將動態和靜態標準體系聯系起來，企業標準體系自身耦合處于形式耦合狀態。

7、當今企業運營管理自身耦合存有根本性的不足，無法支撐企業標準體系與企業運營管理耦合。企業運營管理活動自身無法體現顧客需求差異化的改變，無法將先進生產方式、綠色運作、信息運作融入其中，沒有明確自身各部分的耦合聯系，造成企業運營管理耦合不論是與外界、先進運營方式的耦合聯系還是自身各部分的耦合聯系缺失，使企業運營管理自身呈現全方位的耦合不足。

五、學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合機理和度量

(一)學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合機理

為積極面對耦合面臨的諸多挑戰，需要明確耦合類型，進行耦合機理探討，以從根本上實現企業標準體系與企業運營管理有效耦合。

從學科角度出發，顧客需求總是第一位的。顧客需求作為企業標準體系和企業運營管理學科運作的起點，是企業標準體系和運營管理耦合的出發點。而顧客需求又不是固定的，隨著顧客自身要求和市場環境的改變而不斷變化，耦合需要根據這一變化，進行能動的耦合運作。

按照顧客需求，從耦合核心性出發，學科視角下企業標準體系和企業運營管理耦合能夠與顧客需求建立內在聯系的要素就是價值鏈流程。通過價值鏈流程直接實現顧客需求。因此，耦合的核心框架就是價值鏈流程。按照與價值鏈流程直接和間接關系，形成了企業標準體系和企業運營管理耦合中的直接聯系和間接聯系，直接聯系的耦合形成緊密耦合，間接聯系形成松散耦合。松散耦合適用于一個系統的整體表現和其內部要素的特征同時存在，系統不因其分散與各要素而失去核心，要素也不因融于系統而失去特征環境。[10]

企業標準體系和企業運營管理耦合需要圍繞著價值鏈流程，從耦合的要求出發，建立企業標準體系和企業運營管理耦合，進行整體和結構耦合運作，明確結構的組成部分，從而形成耦合系統。從學科角度出發，作為企業運營管理組成部分的企業標準體系屬于企業運營管理，這一關系是系統中的子系統和母系統的關系，二者之間具有內在的不可分割的聯系。這種聯系不論企業標準體系還是企業運營管理都圍繞著價值鏈流程進行運作，具有耦合的核心。因而，二者之間有著緊密的聯系，具有互相交融、互相促進的強關聯性，是一種緊密耦合。在這種耦合中，企業運營管理是耦合的主體，而企業標準體系是耦合的客體，需要隨著企業運營管理的改變而能動的改變。

企業運營管理由各部分組成，包括企業的產品開發與設計、模塊價值鏈流程、選址與布置、企業運營計劃與控制、企業運營組織、工作設計、質量管理、工裝與設備管理。這些部分與企業標準體系一樣屬于企業運營管理，與企業運營管理整體相聯系，都圍繞著價值鏈流程進行運作。其中模塊價值鏈流程、選址與布置、企業運營計劃與控制、企業運營組織、質量管理與企業運營管理整體建立直接聯系，是緊密聯系耦合。工作設計、工裝與設備、產品開發有其獨立運作的內容，且受人力資源、設計、工程學科的影響，與企業運營管理整體建立間接聯系，是一種松散耦合。

企業運營管理各部分與企業標準體系整體之間相互聯系，都有著價值鏈流程核心。其中模塊價值鏈流程、企業運營計劃與控制、企業運營組織、質量管理、工作設計、工裝與設備、直接與標準體系建立聯系，是緊密耦合。選址與布置不屬于核心的日常運作，產品開發與設計有其獨立運作的內容，與企業標準體系整體建立間接聯系，是一種松散耦合。

企業運營管理各部分與企業標準體系各部分之間相互聯系，圍繞著價值鏈流程核心進行運作。企業標準體系包括結構標準體系和過程標準體系。結構標準體系與模塊價值鏈流程、企業運營計劃與控制、企業運營組織、工作設計、質量管理、工裝與設備管理建立直接聯系，過程標準體系與模塊價值鏈流程、企業運營計劃與控制、企業運營組織、質量管理建立直接聯系，結構標準體系和過程標準體系與企業運營管理的這些部分是緊密耦合。結構標準體系與產品開發與設計、選址與布置具有間接聯系，過程標準體系與產品開發與設計、選址與布置、工作設計、工裝與設備管理建立間接聯系，是松散耦合。

企業標準體系各部分與整體圍繞著價值鏈流程核心進行運作，不論結構標準體系還是過程標準體系都與企業標準體系整體建立直接聯系。由此，企業標準體系各部分與整體是緊密耦合。

由于企業標準體系既屬于企業運營管理學科，又屬于標準化管理學科，而標準化管理學科有其特有的內在運作規律，企業標準體系需要按照標準化管理學科規律的要求進行運作。但標準化管理學科也不是一成不變的，需要隨著企業價值鏈流程運作核心的明確和外部市場需求環境的改變而能動性的改變。從上述分析中能夠看出，企業標準體系和企業運營管理從整體到結構存在著耦合關系，這些耦合關系中有緊密耦合、松散耦合，這些耦合都是標準化管理學科發展所必須考慮的。從學科視角來看，需要明確整體和結構的耦合部分和內容，需要明確是緊密耦合和松散耦合，在密耦合和松散耦合的范圍內，強化耦合聯系，使耦合程度越來越高，使整體和結構耦合聯系越來越緊密。這樣才能夠清除無耦合狀況的干擾，使整體和結構耦合有效運作。

從顧客需求、企業標準體系、企業運營管理的綜合運作來看，耦合機理主要體現在：

1、價值增值機理。學科視角下企業運營管理運作按照市場中的顧客需求進行，這就需要從顧客的感知價值出發，以價值增值為目標進行運作。隨著耦合主體企業運營管理目標由提高生產率轉變為價值增值，耦合客體企業標準體系也需要按照價值增值目標進行運作，從而實現耦合整體和結構的價值增值運作。

2、相異融合機理。學科視角下企業運營管理按照集成的要求進行運作，實現顧客差異化與企業效率的融合，將同一層次內和不同層次間具有相悖關系的企業運營管理系統功能融合起來，從而形成企業運營管理集成運作。企業運營管理由相悖功能分離到相悖功能融合的改變，要求企業標準體系也需要將相悖功能融合體現其中，從而實現耦合整體和結構的相悖功能融合運作。

3、協同運作機理。學科視角下企業運營管理將先進運營方式、信息運作、綠色運作、模塊運作融入其中，進行協同運作。隨著企業運營管理從單一運作轉變為協同運作，企業標準體系也需要按照協同要求進行運作，從而實現耦合整體和結構的協同運作。

4、約束機理。企業標準體系既需要符合企業運營管理學科要求進行運作，還需要符合標準化管理學科的要求運作，這就需要耦合按照企業運營管理學科和標準化管理學科界定的范圍進行運作，從而實現界定范圍中的整體和結構耦合。

(二)學科視角下企業標準體系與企業運營管理耦合度量

1、企業運營管理、企業標準體系與市場環境耦合模型

企業在面對差異化市場需求的情況下，運用企業集成戰略和集成協同來提高運營效率，可以通過計量模型體現此環境下企業運營管理整體集成運作。模型計量公式為：

M=w1T1+w2T2

(1)

公式(1)中，M、w1、T1、w2、T2分別代表企業運營管理整體集成度量值、顧客滿意系數、顧客滿意度量值、企業運營效率與價值系數、企業運營效率與價值度量值。公式中的M體現出企業運營管理整體集成計量，將代表差異需求的w1T1和代表大規模運營效的w2T2融合起來，將企業集成戰略和集成協同計量具體化。[4]

以整體模型(1)為基礎，運用多元回歸原理，構建企業運營管理和企業標準體系對市場環境的適應模型，以明確二者對環境的耦合程度。這一模型計量公式為：

MH=wH+λG

(2)

式中，MH、w、H、λ、G分別代表企業運營管理和企業標準體系對市場環境的耦合度、企業運營管理適應系數、企業運營管理適應度量值、企業標準體系適應系數、企業標準體系度量值。

MH的計算以(1)式中的企業運營管理整體集成度量值M為基礎，通過MH計算得出企業運營管理和企業標準體系整體耦合程度，以明確整體對市場的適應情況。H和G是通過對MH的擬合度來分別進行企業運營管理、企業標準體系對市場環境趨勢性的耦合計量，且與設定的閾值比較，就可以得出與市場環境耦合程度，從而體現企業運營管理、企業標準體系與市場環境耦合。

2、企業運營管理與企業標準體系整體耦合模型

企業運營管理整體與企業標準體系整體的耦合可以運用一元回歸原理，構建耦合模型。這一模型計量公式為：

H=φG

(3)

通過G對H的擬合度來表示企業標準體系整體對企業運營管理整體的耦合程度，且與設定的閾值比較，就可以得出耦合程度，從而體現企業運營管理與企業標準體系整體耦合。

3、企業運營管理與企業標準體系結構耦合模型

結構耦合需要明確企業運營管理中產品開發與設計、模塊價值鏈流程、選址與布置、企業運營計劃與控制、工作設計、質量管理各部分與企業標準體系中的結構式標準體系與過程式標準體系各部分之間的耦合程度。以企業運營管理各部分為橫軸i,以企業標準體系各部分為縱軸j，形成縱橫各部分之間的對應關系。這種對應關系通過建立模型進行區間化的生成處理。模型如下：

xi(k)=[xi(k)-minxi(k)]/[maxxi(k)-minxi(k)]

(4)

式中，xi(k)、minxi(k)、maxxi(k)分別為對應關系的原始實際數據、最小數據和最大數據。

原始數據經過區間化的生成處理后，數據具有統一性質。需要計算數據的絕對差。絕對差計量模型如下：

Δi(k)=|1-xi(k)|

(5)

運用計算的絕對差，建立企業運營管理某一部分與企業標準體系某一部分的耦合模型如下：

(6)

由于對應關系數據不論從整體和結構都屬于越大越好的方向，因此建立企業運營管理整體與企業標準體系某一部分的耦合模型如下：

(7)

式中，γH為整體與部分耦合度，ξHi為部分與部分耦合度。

建立企業運營管理部分與企業標準體系整體的耦合模型如下：

(8)

式中，γG為整體與部分耦合度，ξGi為部分與部分耦合度。

通過ξi、γH、γG的計算，就可以得出企業運營管理某一部分與企業標準體系某一部分、企業運營管理整體與企業標準體系某一部分、企業運營管理部分與企業標準體系整體的耦合程度，與設定的閾值比較，確定耦合的緊密程度。

4、企業運營管理自身耦合模型

企業運營管理自身耦合需要建立以企業運營管理各部分為橫軸i，以企業運營管理整體為縱軸j的對應關系。對對應關系的原始數據進行區間化的生成處理，建立企業運營管理各部分對企業運營管理整體的耦合模型。模型如下：

ξHi=[minΔH(k)+ρmaxΔH(k)]/[ΔHi(k)+ρmaxΔH(k)]

(9)

通過ξHi的計算，就可以得出企業運營管理各部分與企業運營管理整體耦合程度，與設定的閾值比較，就可以確定企業運營管理各部分的耦合緊密程度。

5、企業標準體系自身耦合模型

建立以企業運營管理各部分為橫軸i,以企業標準體系總體為縱軸j的對應關系。對對應關系的原始數據進行區間化的生成處理，建立企業標準體系各部分對企業標準體系整體的耦合模型。模型如下：

ξGi=[minΔG(k)+ρmaxΔG(k)]/[ΔGi(k)+ρmaxΔG(k)]

(10)

通過ξGi的計算，就可以得出企業標準體系各部分對企業標準體系整體耦合程度，與設定的閾值比較，就可以確定企業標準體系各部分耦合緊密程度。

六、以耦合機理為基礎的學科視角下企業集成標準體系構建

(一)按照與企業運營管理耦合要求構建企業集成標準體系整體

按照價值增值機理、相異融合機理、協同運作機理、約束機理這些耦合機理的要求，企業標準體系的構建首先需要從企業運營管理出發進行。從三個階段的耦合來看，企業運營管理需要將顧客差異化和自身運作的效率融合起來，從而從根本上解決企業運營管理系統的功能相悖的問題。要實現這種改變，需要通過企業集成運營管理運作實現。企業集成運營管理運作通過企業集成戰略、延遲策略和模塊運作實現。企業集成戰略是從戰略高度，將大規模生產所反映的成本領先戰略與滿足客戶個性化需求的差異化戰略融合起來，[11](P40)將成本領先戰略進一步擴展為價值領先戰略，從而實現價值領先戰略與差異化戰略的融合為一體的企業集成戰略。企業集成戰略運作時，體現為延遲策略，而延遲策略通過通用模塊、專用模塊、鏈接模塊的具體作業進行運作。企業標準體系需要反映通用模塊、專用模塊、鏈接模塊運作要求。

企業集成運營管理運作實際進行時，通過實體和流程實現，而實體需要通過流程實現，因而流程是實際運作的主體。企業集成模塊化設計是企業運營管理的實體設計。這一設計將以產品為主體的設計出發點改為模塊設計，使設計能夠進行產品族設計，使延遲策略具備了實體運作空間。企業集成流程設計是企業流程設計，這一設計將以企業集成模塊化設計為基礎，通過模塊價值鏈流程實現運作。企業標準體系需要反映模塊價值鏈流程運作要求。

這樣企業標準體系就實現了對企業集成運營管理運作的體現，從而形成了與從根本上改變的企業運營管理耦合的企業標準體系整體，即企業集成標準體系。這一體系通過通用模塊、專用模塊、鏈接模塊和模塊價值鏈流程來體現集成標準體系運作要求。

(二)按照自身耦合要求構建企業集成標準體系結構

企業集成標準體系需要從企業標準體系自身耦合出發進行企業標準體系結構構建。從三個階段能夠看出，企業標準體系沒有從整體上反映企業標準體系運營活動，沒有實現動態標準體系和結構標準體系的融合。這就需要企業集成標準體系構建以過程式標準體系為中心的由過程式標準體系和結構式標準體系構成的標準體系結構。企業集成結構式標準體系體現標準體系的構成；企業集成過程式標準體系動態反映企業集成運營管理運作過程。

1、企業集成過程式標準體系

耦合需要有反映企業運營管理動態的企業標準體系，這是企業運營管理對企業標準體系的中心需要。企業集成過程式標準體系通過企業集成流程反映企業運營管理動態，體現企業集成流程運作，由主體模塊價值鏈流程標準體系和共同價值鏈流程標準體系構成。主體模塊價值鏈流程標準體系反映企業特有的標準體系模塊價值鏈流程活動，共同價值增值活動反映共同的模塊價值鏈流程活動。制造企業的主體模塊價值鏈流程標準體系包括采購模塊價值鏈流程標準體系、研發模塊價值鏈流程標準體系、制造過程模塊價值鏈流程標準體系、倉儲模塊價值鏈流程標準體系、銷售模塊價值鏈流程標準體系。服務企業的主體模塊價值鏈流程標準體系包括服務輸入模塊價值鏈流程標準體系、服務研發模塊價值鏈流程標準體系、服務轉化模塊價值鏈流程標準體系、服務銷售模塊價值鏈流程標準體系。制造與服務企業共同價值鏈流程標準體系包括人力資源價值鏈流程標準體系、物流價值鏈流程標準體系、信息流價值鏈流程標準體系、價值鏈流程標準體系、能源資源價值鏈流程標準體系。

2、企業集成結構式標準體系

耦合需要反映出企業標準體系運作的組成，從而將企業過程式標準體系和結構式標準體系結合起來，實現過程式標準體系和結構式標準體系耦合。過程式標準體系盡管需要反映其動態一體化要求，但其運作過程中也體現出其結構化特征，因而可以以結構式標準體系為基礎形成過程式標準體系。[12]企業集成結構式標準體系包括管理標準體系、技術標準體系、工作標準體系。將過程式標準體系通過結構式標準體系體現，就可得出與過程式標準體系聯系的結構式標準體系。

制造企業的采購模塊價值鏈流程標準體系包括采購模塊管理標準體系、采購模塊技術標準體系、采購模塊工作標準體系；研發模塊價值鏈流程標準體系包括研發模塊管理標準體系、研發模塊技術標準體系、研發模塊工作標準體系；制造過程模塊價值鏈流程標準體系包括制造過程模塊管理標準體系、制造過程模塊技術標準體系、制造過程模塊工作標準體系研發；倉儲模塊價值鏈流程標準體系包括倉儲模塊管理標準體系、倉儲模塊技術標準體系、倉儲模塊工作標準體系；銷售模塊價值鏈流程標準體系包括銷售模塊管理標準體系、銷售模塊技術標準體系、銷售模塊工作標準體系。服務企業與制造企業一樣，與過程式標準體系聯系構成結構式標準體系。

制造與服務企業共同價值鏈流程標準體系具體內容為：人力資源價值鏈流程標準體系包括人力資源管理標準體系、人力資源技術標準體系、人力資源工作標準體系；物流價值鏈流程標準體系包括物流管理標準體系、物流技術標準體系、物流工作標準體系；信息流價值鏈流程標準體系包括信息流管理標準體系、信息流技術標準體系、信息流工作標準體系；價值流價值鏈流程標準體系包括價值流管理標準體系、價值流技術標準體系、價值流工作標準體系；能源資源價值鏈流程標準體系包括能源資源管理標準體系、能源資源技術標準體系、能源資源工作標準體系。

以制造企業為例，將以耦合機理為基礎的學科視角下企業集成標準體系通過圖示來體現。如圖1所示。

圖1 企業集成標準體系

縱觀企業標準體系與企業運營管理的耦合進程，只有從二者耦合的特性出發，依據耦合機理和量化結果，全方位地進行耦合，才能從根本上面對耦合中的各種挑戰；才能從整體上構建出適合市場變化的企業集成標準體系整體，確立企業集成過程式標準體系和企業集成結構式標準體系，能動地促進全方位耦合的實現。

未來的研究方向主要包括：一是將企業集成標準體系和企業集成運營管理的耦合內容具體化，使耦合落到實處。 二是耦合模型進一步展開， 從企業

實際數據出發，建立運算的具體步驟，測算具體的耦合程度。三是將企業集成標準體系中的過程式和結構式標準體系具體化，增強標準體系的可行性。

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責任編輯：王明舜

The Coupling Between the Enterprise Standard System and theEnterprise Operation Management from the Disciplinary Perspective

Leng Shaosheng

(College of Management, Ocean University of China, Qingdao 266100, China)

There is a special attribute of the coupling between the Enterprise Standard System and the Enterprise Operation Management, both of which experienced the three stages of coupling. From the analysis of these three stages, we could find that the coupling between them has many inherent deficiencies and faces many challenges. In order to solve these problems fundamentally and achieve effective coupling between them, it is necessary to establish the coupling mechanism between the Enterprise Standard System and the Enterprise Operation Management from the perspective of discipline and quantify the coupling by mathematical models to clarify the degree of coupling. The author suggested building the whole enterprise integration standard system and the structure of it from the mechanism and model of the coupling, then realizing innovation of the Enterprise Standard System.

Enterprise Standard System; Enterprise Operation Management; coupling; mechanism; enterprise integration standard system

2017-04-11

冷紹升(1963- )，男，遼寧大連人，中國海洋大學管理學院教授 ，主要從事企業運營管理研究。

F27

A

1672-335X(2017)03-0031-09