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打造多維立體化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度

2017-06-23 08:34:04講述健民集團(tuán)葉開(kāi)泰國(guó)藥隨州有限公司工會(huì)副主席陳良河整理張明蕾梁雯
工友 2017年6期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

講述_健民集團(tuán)葉開(kāi)泰國(guó)藥(隨州)有限公司工會(huì)副主席 陳良河 整理_張明蕾 梁雯

打造多維立體化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度

講述_健民集團(tuán)葉開(kāi)泰國(guó)藥(隨州)有限公司工會(huì)副主席 陳良河 整理_張明蕾 梁雯

多年以來(lái),健民集團(tuán)葉開(kāi)泰國(guó)藥(隨州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)葉開(kāi)泰國(guó)藥)以“修合雖無(wú)人見(jiàn)、誠(chéng)信自有天知”為立企宗旨,堅(jiān)持“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”經(jīng)營(yíng)理念,無(wú)論是曾經(jīng)的國(guó)企還是如今的民企,都把職工民主管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,形成了知情、參與、共建、共享的價(jià)值觀(guān),探索出了一條符合自身實(shí)際的多維立體化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度。

經(jīng)營(yíng)者是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作參與的重要對(duì)象之一。因此,我們工會(huì)宣傳勸導(dǎo)對(duì)象首先定位于經(jīng)營(yíng)者。一是宣講政策,讓經(jīng)營(yíng)者知道以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度是國(guó)家推進(jìn)基層民主的重要方式;二是主動(dòng)耐心地尋求有利的場(chǎng)合時(shí)機(jī)向經(jīng)營(yíng)者闡述民主管理給企業(yè)和職工帶來(lái)的種種利益,如職代會(huì)、集體協(xié)商等能夠增強(qiáng)雙向溝通交流、化解矛盾,以化解業(yè)主顧慮,促成建會(huì)共識(shí)。

知情,是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的第一步。讓職工了解熟知企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和重大決策,僅靠自上而下的文件通知模式是不夠的。加班制度、休假制度等涉及職工切身利益的公司基礎(chǔ)性規(guī)章,我們不僅在廠(chǎng)區(qū)大門(mén)口設(shè)置公告欄張貼,還在食堂門(mén)口擺放了通知欄。現(xiàn)如今借助互聯(lián)網(wǎng)的力量,我們建立了QQ群和微信群。如果以上這些職工們都沒(méi)時(shí)間看,我們還有一項(xiàng)保底措施——廣播站。

健民葉開(kāi)泰之聲是2015年建起來(lái)的,借鑒了其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),每周五播音一次,內(nèi)容包括企業(yè)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)信息,也有生活類(lèi)的小趣聞。播音員是職工兼職,稿件由各部門(mén)提供再進(jìn)行編輯。廣播站運(yùn)行以來(lái),職工們投稿熱情高漲,在宣傳了各部門(mén)活動(dòng)的同時(shí),還增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。對(duì)于投稿被采用的職工,我們會(huì)給予一定的稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

2016年,隨州市總工會(huì)將我們公司定為“四題制”民主管理創(chuàng)新工作法中“議題制”試點(diǎn),即將職代會(huì)制度與平等協(xié)商制度相結(jié)合,嚴(yán)格按照相關(guān)程序召開(kāi)職代會(huì)。通過(guò)職代會(huì),征集到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及民生方面的提議30多條。對(duì)職工普遍反映的工資低、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等無(wú)書(shū)面約定、缺乏安全感等問(wèn)題,職代會(huì)討論通過(guò)了集體合同和工資、勞保等專(zhuān)項(xiàng)集體合同草案。工會(huì)和行政民主協(xié)商形成的集體合同和專(zhuān)項(xiàng)合同,報(bào)市勞動(dòng)局備案,從法律層面保護(hù)職工的切身利益。合同履行執(zhí)行過(guò)程由職工代表全程監(jiān)督。

職工代表不單在職代會(huì)上發(fā)揮作用,還參與民主評(píng)議企業(yè)中的高層管理人員。在考核聘用管理人員時(shí),部分職工代表作為評(píng)委參與現(xiàn)場(chǎng)打分,并占40%的權(quán)重。公司先后有3名主管晉升為中層,有4名中層降職,形成“能者上庸者下”的用人機(jī)制。

我們充分發(fā)揮職代會(huì)和職工代表的作用,促進(jìn)職代會(huì)在公司開(kāi)花結(jié)果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共生共贏。

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