工程建設項目全壽命周期造價管理探究

朱曉婷+薛鵬

【摘 要】全壽命周期造價管理，就是對工程建設項目的建設、使用、翻新及拆除時期的造價管理。工程項目建設單位是管理的核心，因而需要不斷加強自身管理，合理掌握成本造價，實現最大化的經濟效益。論文主要研究了工程建設項目全壽命周期造價管理的階段措施，并提出了幾個需要注意的問題，以供行業相關人員參考。

【Abstract】Total life cycle cost management is the cost management in the period of construction， use， renovation and demolition of project construction projects. The project construction unit is the core of management， so it is necessary to continuously strengthen its own management， reasonably grasp the cost， and realize the economic benefit of maximization. This paper mainly studies the stage of engineering construction projects of the whole life cycle cost management measures， and puts forward several questions need to be attention， in order to offer reference for the related personnel.

【關鍵詞】工程建設項目；全壽命周期；造價管理；措施

【Keywords】project construction project； full life cycle； cost management； measures

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0005-02

1 引言

近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，可持續發展理念已經被提到了更高的高度，越來越多的人開始關注工程建設項目的全壽命周期。全壽命周期造價管理有助于節約資源，避免浪費，促使建設企業更好地完成項目建設。

2 工程建設項目中全壽命周期造價管理的階段措施

2.1 投資決策階段

工程建設項目投資決策階段的管理對整個工程的造價管理具有決定意義，大約能占到80%左右的影響比例，這個階段的決策是否科學合理將會直接影響整個工程項目建設的最終成效[1]。投資決策階段的最主要工作就是要對擬建項目進行科學策劃，進行相關的技術經濟分析，論證決策的可行性，這樣才能依據實際情況做出是否投資的最終決策，如果是在外部環境相同的情況下，則應選擇成本最低的投資方案。通過對相關數據的估測發現，項目設計和策劃研究的相關費用只占工程項目總投資約5%的比例，但對于工程成本卻有著非常顯著的影響，因此建設單位必須要更加注重工程項目投資決策階段的造價管理，編制更高質量的造價方案，明確劃分各方責任，并進一步嚴格審批程序，實現對工程整體規劃的科學決策。

2.2 設計階段

要想對工程項目進行全面的成本控制，加強設計階段的造價管理是一項必不可少的工作，并且在工程總投資中占據很大比例。通過對相關數據的計算研究發現，雖然設計費用僅占項目整體費用的4%左右，但卻對建設過程的工程造價產生了70%以上的影響。在這個階段中，工程造價控制就是通過投資來進行初步的設計，若是設計出來的項目超過投資估算，那么就應該根據需要來修改和調整設計。建設單位應該重視競爭機制的引進，做好設計招標方面的工作，開展方案設計競賽，推行限額設計，建設單位還應該積極地參與到設計中去，把那些不必要功能摒除，這樣才能夠更有效地降低工程造價。

2.3 招投標階段

在招投標階段，工程造價管理的依據是工程設計文件，將其和工程施工情況結合在一起，更好地制定工程招投標文件，并進行標底的編制，在確定工程承包合同價格的時候應該將工程量清單計價方式使用進去。在評標的時候，不但要考慮到實際建設方案，還應該對其將來的運營以及維護進行考慮，只有更好地對其進行把握，才能夠保證其整體造價控制，而且在進行商務標評價的時候，其依據應該是最低的合理建設項目生命周期成本。

2.4 施工階段

建設單位應該分析好施工方案、分解投資目標、編制好資金使用計劃，并做好投資偏差分析和工程變更以及索賠的控制，這樣才能夠真正地控制好施工階段的成本。根據研究，我們發現工程建設階段的設計變更會給工程造價造成百分之十左右的波動，所以必須控制好施工的造價、工期以及質量，將主動控制和被動控制結合在一起，對變更進行控制，在變更的時候分析好經濟方面的因素，盡量使其不影響總體造價。

2.5 竣工驗收階段

在竣工驗收階段，對項目建設的實際效益進行考核，能夠了解建設造價，并做好項目資產移交工作，進行資料的整理、積累以及分析，確定工程造價，評定實際的工程量，這就為項目的正常運營打下了良好基礎。

2.6 運營及維護階段

在這個階段中，生命周期成本是最低目標，應該根據需要制定合理的運營維護方案，將現代運營手段以及修繕技術運用進去，根據合同來做好管理方面的工作，這樣才能夠提高服務質量，保證設施本身的使用價值和經濟價值，降低運營及維護方面的成本。

3 工程建設項目全壽命周期造價管理中需要注意的問題

3.1 進一步增強風險意識

風險意識對于工程建設項目全壽命周期造價管理是非常重要的，相關工作人員只有進一步增強自身的風險意識，才可能真正做好各項工作。建設單位應該根據需要不斷提高監管力度，努力避免因基礎性因素為工程造價帶來的風險。

3.2 科學選擇承包模式

建設單位在進行項目承包的時候，應該選擇合適的模式。目前，一般情況下采用的模式有兩種，分別是大型施工企業為主體的總承包以及設計單位牽頭的總承包。

在這兩種模式下，施工單位在設計時能夠很好地參與到項目實施中去，這對可施工性研究的開展是非常有利的。

3.3 選擇總價合同

在進行施工合同簽訂的時候，應該對工程量總價進行控制[2]，這樣不但能夠避免計算偏差風險，也能夠避免因為合同履行而造成的造價索賠，這對工程結算是非常有利的。

3.4 做好圖紙會審工作

在施工開始之前，設計單位應該將施工單位和設計單位組織在一起，做好施工圖會審方面的工作，這樣才能夠及時發現設計中存在的失誤或者問題，并盡早解決，否則就會給工程施工造成嚴重影響，產生造價失控的情況。

3.5 充分發揮甲方代表的作用

在施工的時候，甲方的駐地代表應該做好控制和監督工作，避免出現徇私舞弊的情況，否則就極有可能增加工程造價。建設單位應該重視培訓工作，提高管理人員的素質和能力；甲方代表也應該根據需要做好施工記錄工作，為工程的造價管理提供可靠依據。

3.6 做好結算管理和審核工作

在進行結算的時候，審查工程量是對造價進行控制的一個基礎，在進行工程竣工決算的時候，應該做好材料價格審查工作。要想做好這項工作，相關工作人員需要具備較高的職業素質和豐富的工作經驗，為了應對特殊情況，還應該在律師的幫助下做好索賠工作。

4 結語

總而言之，工程建設項目的全壽命周期造價管理是一項很重要的工作，工程建設單位應根據需要做好全過程的造價控制，這是一項包含各種內容的復雜系統工程，必須考慮到各方面的影響因素，并通過各種手段將造價控制在預定的限額之內，這樣才能在確保工程質量和進度的基礎上，實現最大化的經濟效益，促進企業更好的發展。

【參考文獻】

【1】王婷，華志武 . 基于全壽命周期造價管理的電力工程項目造價管理[J]. 中國管理信息化，2014（07）：80-81.

【2】劉建林，白璟 . 基于全壽命周期造價管理的礦井工程成本研究[J].水利與建筑工程學報，2014（02）：144-147.