TPM管理在企業中成效優化

羅興力

(杭州娃哈哈集團,浙江 杭州 310000)

TPM管理在企業中成效優化

羅興力

(杭州娃哈哈集團,浙江 杭州 310000)

隨著數字信息時代的到來，先進科技成為了企業立足之本，尤其是設備的技術含量已成為企業競爭的制勝法寶。這也就是說設備的科技含量越高，企業所能獲得的利潤越高。因此，現代生產設備更加趨于高、尖、精，相應的生產設備的復雜程度也在提高，生產操作日益簡單，但維修技術隨之升高，傳統管理工作已難以滿足現代設備生產要求。本文結合多年設備管理實踐事實，以TPM管理基本理論為基礎，全面分析TPM管理在企業管理運行中的作用特點及其要求，為提高現代企業設備管理打下堅實基礎。

TPM管理；企業；成效；優化

1 概述

隨著現代生產設備的技術含量不斷提高，現代生產設備管理也成為當下企業獲取生產效益的有效手段。而研究發現，近些年隨著企業生產水平的不斷提高，生產設備管理人員數量也隨之增加。在競爭激烈的市場經濟環境下，國內外企業紛紛意識到，為獲取更高的生產效益，除了需要不斷增加生產設備的技術含量外，還需不斷尋求與之相適應的管理方法。全員生產維護模式（Total Productive Maintenance,TPM）作為一種全員生產維修方式，主要是以設備為中心、以全員參與管理維護為理念，進而達到效益最優化的管理技術。早期TPM通過建立維修保養體系，以自主小組的形式開展預防性維修活動，以設備效益最高化為目標。而現代TPM從整個生產系統出發，構建全公司、全企業的“防患”機制，以此達到零耗損。因此，現代TPM不僅僅局限于生產設備的預防性維護，而是涉及到公司、企業的所有職能部門，是一種全新的管理體系。本文以TPM管理基本理論為基礎，全面分析TPM管理在企業管理運行的作用特點及其要求，為提高現代企業設備管理打下堅實基礎。

2 TPM基本理論

2.1 TPM發展

TPM發展經歷三個階段：舊TPM時期→新TPM時期→現代TPM時期，每個時期所持續的時間、特點有所不同，如表1所示?，F代TPM吸收其他企業管理理念，又形成了全新TPM框架，包括：全面生產維修、全面生產經營、全面理想生產、全面工廠管理、全面項目管理和全面贏利管理。

2.2 施行TPM目的

根據TPM管理理念，要實現生產設備效益最高化，就應該徹底消除影響效益發揮的所有因素。而針對設備而言，影響其效益的主要有7方面耗損，施行TPM的主要目的就是為消除七大耗損，以此來提高設備的綜合效益。7大耗損具體來源及其解決措施如表2所示。

表1 TPM發展階段特點

表2 生產設備耗損來源及其解決措施

2.3 推行TPM的支柱

根據TPM理念，要消除設備生產過程中的七大耗損，需要開展以下8項活動，也就是通常所說的TPM八大支柱，具體如圖1所示。

圖1 TPM的八大支柱

3 TPM管理在企業中的成效優化

3.1 提高備件管理控制水平

備件是生產的基礎，合理的備件管理不僅能夠大大縮短設備停修的時間，還可以提高設備運行的安全性、穩定性和可靠性。在企業生產過程中，由于設備供給系統計劃性不強、程序混亂等問題，造成企業貨源假性短缺、經濟性差等情況，結合TPM管理的三大形式，提出以下管理理念：（1）以備件管理為中心的PG(ProjectGroup)活動，TPM管理既注重自主活動，又提倡有組織的職務活動，施行有組織的PG小組，是TPM管理的基石，對推動項目發展大有脾益；（2）以現場為中心的自主管理，在設備生產中，經常會遇到生產通道不明確、電線隨意連接、貨架布滿灰塵、辦公桌上文件隨意堆放等，建立以現場為中心的自主管理，能夠清楚的認識到自身的不足，明確責任區；（3）以員工為中心的提案活動，待TMP管理中實行的5S取得成效后，應立即施行以員工為中心的提案活動，通過制度引導，不斷鼓勵員工積極提出措施，以實現集體利益的最大化；（4）以效益為中心的焦點改善，隨著上述活動的開展，員工的改善意識也逐漸加強，隨即就應退出焦點改善活動，也就是說直接或間接的改進公司的質量、成本、經營等。

3.2 加強固定資產管理水平

固定資產是企業生產的重要組成部分，包括生產性和非生產性資產。固定資產構成了企業的主要勞動產出，其管理水平直接影響著企業的生產水平。結合TPM管理理論，本文圍繞以下方面，討論在企業生產過程中，如何加強固定資產的管理水平。（1）建立固定資產卡片，規范管理固定資產卡片，實現卡片管理，做好卡片的增減、打印工作的同時，需按月、按類別進行卡片匯總；（2）有專門的負責人，全面、及時、準確的記錄固定資產的運轉情況、增減情況等，能夠保證固定資產的完整性；（3）企業通過建造、購置等方法增加固定資產，通過兜售、報廢等方法減少固定資產，為了能夠準確、及時的反應固定資產的實際情況，必須建立固定資產管理體系；（4）準確計算固定資產維修費用，以保證固定資產二次生產的價值，企業折和固定資產的方法有多種，最常用的方法依靠“固定資產折和表”完成。

3.3 優化設備管理考核

設備管理考核的目的在于加強設備管理的責任。設備管理考核的執行不僅有助于優化設備管理，能夠保證公司標準規范的執行，而且能夠保證公司設備的安全運動運行。根據TPM理論，結合實際生產，優化設備管理考核，需要做好以下幾個方面：（1）按照設備狀態管理規定，生產部門對在設備主管的帶領下，設備室按照相關規定對設備使用部門進行考核；（2）制定詳盡的設備管理考核表；（3）日常生產中，由生產部負責人進行巡檢，及時發現違規操作、規程；（4）每月設備處組織一次設備的綜合檢查，根據設備管理考核表，及時發現問題并進行匯總；（5）對匯總的問題要進行及時備案，并列入設備管理考核表；（6）根據每個月的問題匯總表，參照相關措施，劃分責任，直接考核車間主任、主管主任等。

3.4 加速MRO設備管理系統建設

生產設備周期可分為初期、中期和后期，MRO主要是對中期生產設備進行檢修和維護。根據贏利模式，生產設備的三個生命周期都具有價值，初期主要是通過設備銷售來獲得價值，而末期主要是通過二次利用來獲取價值。MRO模式下，設備維修服務主要由制造商完成，因此要求盡量減少維修服務和維修費用支出，以此來增加經濟效益。廠家從制造服務中獲取利潤，因此，就必須熟悉設備的運行參數信息。這些數據除了用于監控設備的健康狀況做出診斷外，也用于改進設備的生產手段，改進設備質量，提高設備技術。

針對大型裝備，MRO系統綜合現代IPM管理技術，形成了面向設備全生命周期的、完整的維修支撐體系。首先應把行業大型設備MRO所需搞清楚；其次，要研究MRO核心技術，包括根據海量數據建立MRO信息模型、精益MRO管理方法、大型設備故障分析；第三，打造具有行業特征的MRO支持系統，包括MRO基礎平臺、MRO核心業務構建集、運行信息管理、維修計劃、維修過程及維修分析報告；最后，做好工程試運行，分別于不同行業，包括電力設備、軍用設備等項目的試驗。

4 結語

隨著信息技術的不斷發展，更多的技術逐漸融于現代生產設備中，現代生產設備朝著精、尖、高方向發展，人工操作技術趨于簡單化，而設備維修管理趨于復雜化，現代企業為獲取高的經濟效益，需從各方面節省設備維修開支，設備管理作為設備維修的基礎，傳統的設備管理技術已難以滿足現代設備，TPM管理作為一種現代管理技術，其全體動員、全員維修理念，具有較高的價值。本文首先在闡述現代IPM管理基本理論的基礎上，從不同的方面，全面分析TPM管理在企業設備管理中的應用，為提高現代企業設備管理打下堅實基礎。

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F426.72

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1671-0711（2017）06（下）-0020-03