淺論園林景觀工程的項目成本管理

卓慶豐

【摘要】 ：近年來我國經濟發展十分快速，園林景觀工程應用也越來越廣泛，成本管理是園林景觀工程管理中的重要環節。在園林景觀設計中，設計師們往往把風格優美和舒適宜人及施工細致等理念融合到一起。針對這情況，不僅要符合園林工程建設的各項標準，還要有效節約施工成本。本文針對園林工程項目成本管理的現狀進行分析，并且闡述成本管理的有效策略，希望為園林景觀工程成本管理提供有益的建議。

【關鍵詞】 ：園林景觀； 工程項目； 成本； 管理； 策略

【引言】 ：園林工程一般在是特定的區域內，使用工程技術及有關藝術方案，來對地形進行改造。例如，筑山、疊石以及理水等，通過種植樹木花草、構造建筑以及建設園路等技術，來創設自然環境及休憩區域。一般涉及到土方工程、園林建筑工程、置石工程、園林理水工程、掇閃以及種植工程等等。

1、施工前期的成本預算管控

（1）在園林景觀工程施工初期，必須要深入分析工程施工的項目，同時考量企業內部定額，還有市場定額再做項目成本預算評估。在前期成本預測中，一定要結合施工整個過程中的必要性開支，例如從業人員薪酬、建筑材料采購以及機械設備等項目工程資金，還有預算中的不同項目施工的花費。在對園林景觀工程的項目進行成本預算管控中，務必要考量周全兩個方面的開支，一是直接成本，二是間接成本，將這兩者納入成本預算管控的參照標準，以此來確保工程的順利實施。比如，某園林景觀工程，它具有較強的綜合性，包括的項目諸多，有小區景觀工程、土石方工程、水利電力安裝工程、裝修裝飾工程以及小型建筑工程等。又例如，某園林工程部署合理，規劃區是個長方形，占地總面積是477畝。企業一方面憑借美好的自然景觀，另一方面結合規劃區的具有地形地勢條件，在地塊內布設了生態景觀網及山地高爾夫球場，借助地勢落差建成景觀瀑布。這樣，不但增加了園林景觀的品味，還利于節省成本投入。由此可看出，在進行園林工程建設中，企業要合理借助天然環境，結合企業自身的實情來對工程進行科學部署。 （2）要結合工程項目的具體需求，組建項目部門的管理機構，為企業施工經營管理工作提供支撐與保障。還需要對項目工程的成本進行管理與控制，并對具體施工中的各項工作進行評估和評價，值得注意的是評測者具備專業的管理素質。而且在工程的修繕階段，要對一些工程拆除的舊材料進行回收利用，并且將其納入到現場價值評估內容中來。（3）要結合項目的實際情況，對施工現場進行實事求是的分析。對于施工現場的管理人員，務必要深入施工現場，做到具體問題具體分析，結合自身的工作經驗，規劃與制定出可行性方案，保證工程造價的科學性與合理性。另外，在實際工作中，一旦步入比較特殊的工程項目，應該加強管理階層定時或不定時的進行現場勘察，了解工程的進度，掌握整個工程的具體施工情況，能及時發現一些隱蔽項目，并給予警示，也能使工程的項目健康與順利完成。

2、加強成本管理部門建設

要想實現高效的園林工程項目成本預算管控，還要借助企業的成本管理部門的力量。首先要設置獨立的成本管控部門，優化成本預算管控職工隊伍。這就要求項目經理每個園林施工項目的實際成本狀況，傳達給每一位項目管理人員。通過有效的溝通交流，來找到園林工程成本預算管控的有關對策。企業還應創建獎勵機制，來鼓勵所有項目管理人員積極參與到各個施工項目成本管理中，嚴抓每個一個工作細節，來節省工程施工資金的投入，提高施工企業的效率，才能達到良好的成本管理效果。

3、施工過程中成本的管控

3.1嚴抓勞務費用

在工程施工過程中，勞務人工費屬于常見的費用項目。企業在選擇勞務班組環節，要求具有專業的知識水平、良好的業務技能、熟練運用施工技術、愛崗敬業、服務安排的班組隊伍。在對勞務從業人員管理中，應結合相同專業的多個班組的施工特點。來選擇適合的班組。此外，還要采用合理的承包手段開展施工，才能勞務人工費用管理中，減少施工費用，實現高效率高質量的施工目標。

3.2把控材料成本

在園林工程成本預算管理中，材料成本占有最大的比重，高達70%左右。所以說，嚴抓材料成本屬于園林工程成本管控中的核心內容。首先，要求施工方結合施工設計文件的要求，制作材料采購表，還要結合市場行情，具體分析調查材料的價格，在不影響施工質量，同時符合施工設計規范的基礎上，進行貨比三家，選擇比較合適的施工材料，還應考量工程實際施工進度，來合理采購施工材料。其次，安排相關人員對施工材料進行檢查，凡是質量達標的施工材料允許進場，盡可能做到不積壓施工材料，針對剩的余材料要及時收集處理好；因此，選擇優質的施工材料，能有效方式材料返工，不僅能降低損耗，還能節省材料費用。

3.3施工設備費用管理

對于園林景觀工程施工而言，依賴于機械的高效施工作用。通過運用機械設備，施工進度更快，代替人工勞力存在的不足。但是，設備的成本費用比較高。因此，在機械設備費用管理中，管理者可以將機械人工合理搭配，來提高施工效率同時節約成本費用。該方法在園林景觀工程施工具有一定的利用價值。比如在種植大樹時，單憑人力施工，成本高而且效率低。若選用機械施工，使用小噸位的吊車來種植，效率高且成本合理。一旦樹種待動植而難以使用吊車進行施工時，在這個情況下，企業先要采用相關的保護措施，然后可使用挖掘機或者叉車來進行施工；如果單憑機械無法施工，企業還可以選用人工搭配簡化機械設備來施工，最大限度的管控施工成本。此外，在使用機械設備過程中，還要編寫計劃書，考慮現場具體狀況來操作機械，真正實現有效節約機械成本費用。

3.4加強工程招投標階段的成本管理

工程項目招投標的價格也會對整個工程成本管理造成影響，因此，要想加強成本管理，還需要做好工程招投標管理。投標之前需要對招標項目的整體特點進行分析，報價策略的確定需綜合考慮單位的優劣勢、工程的類別和施工條件等。對于施工條件較差的工程以及總價較低的小工程可以提出高報價，對施工條件好、投標對手多的工程可以適當的降低報價。在確定工程項目的總價之后，需要對各個項目的報價進行調整時，不提高總價又能夠獲得理想的經濟效益，可以考慮一下幾個方面的內容，加強對工程項目成本的核算，對工程的施工效益進行預測，預計工程量會增加的項目，可以適當的提高單價，工程量完不成的項目，可以適當的降低單價；設計圖紙不夠明確的項目，在修改完圖紙之后工程量增加的，可以提高單價，工程內容難以把握的，就可以適當的降低單價。在工程中標之后，可以根據工程項目的具體規模建立項目部，項目部的目標成本確定以標書為依據。此外，競標之后的合同管理也要引起相應部門的重視，通過招投標階段的分析對相應的施工條款進行指導優化，切忌在不了解情況下的合同簽訂而造成單位損失的情況。同時，注意標明合同變動時，合同雙方的相應權責，保障特殊情況下的雙方合理利益。

3.5制定規范的成本管理制度

規范的成本管理制度能夠對成本管理操作行為起到一定約束。項目成本管理控制有效性實現的關鍵在于成本管理目標的實現，而成本管理目標的實現很大程度上在于健全的成本管理制度，通過制度能夠規范操作行為。尤其是在施工中，材料、設備以及管理費用的管理是非常重要的。材料費用在整個綠化施工項目占據百分之七十的比例，因此，需要有嚴密的材料管理制度來實現成本控制。材料管理的實現的基礎應該是做好材料采購管理，工程項目中使用的大宗材料的供應主要由綠化養護科來供應，也可以通過市場招標的方式來購進材料，一定程度上可以降低材料的采購成本。項目部門在采購過程中應該不斷比較，比質量、價格和服務。合同的簽訂應該經過一定程度的審核，避免暗箱操作行為的出現。除此之外，還要做好收料和發料的環節，責任落實到人，并且各個環節應該加強監督管理。設備管理部門還應該制定設備維修和保養制度，避免在工程施工中出現機械事故和故障。

3.6加強工程竣工階段的成本管理

施工項目成本管理不僅包括工程施工初期和施工過程的成本管理，竣工階段的成本管理對整個工程的支出費用也有著重要的影響。因為成本管理是一個系統性的工程，貫穿于工程施工項目的始終，竣工階段是工程的最后一個階段，需要施工單位加強對項目竣工結算的考核，建立竣工結算統計程序，從而保證項目管理工作的深入實施。在計算工程項目實際成本時，可以通過會計核算甚至是單位盈虧數據的分析編制成本報告，作為最終進行成本核算的依據。從而為今后其他工程的成本管理工作提供了強大的數據支持。

結語

園林工程的成本管理是一項系統性很強的工作，在施工過程中，對園林工程的成本進行有效的控制，可以增加經濟效益。建立合理的工程成本管理體系，用更科學更專業的方法進行管理實施，在追求經濟效益最大化的同時保證工期和工程質量。園林工程成本管理還有很大的研究和發展空間，在此提出一些經驗和感悟，供大家共同探討進步。

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