基礎理論：企業文化的價值

企業文化經濟價值

優秀的企業文化是企業的一種無形財富，這種財富的表現形態雖然是價值觀念、信念、行為準則、道德規范和傳統習俗等精神產品，但卻具有非常重要的經濟價值，對企業物質財富的增長起著極大的促進作用。

優秀的企業文化主要通過以下幾個方面實現其經濟價值：

能夠引導企業按照市場經濟規律從事生產經營活動，即以竭誠為社會和消費者服務的宗旨和目標，來指導企業的生產經營活動，適應和滿足市場需要。

表現為企業獨具特色的經營之道，并通過各種傳媒向社會擴散，逐漸形成企業的商譽。良好的商譽是一種競爭力量，能夠提高企業的增值力，給企業帶來高于一般水平的利潤。

體現以人為本的管理思想，能夠激發廣大員工的積極性和創造性，提高效率，最終給企業帶來較高的經濟效益。

能夠促使企業進一步提高決策和管理水平，優化組織機構和經營機制，更新經營管理方式，從而為企業提高經濟效益創造良好條件。

企業文化社會價值

1，企業文化的社會價值不僅表現為企業文化能夠促進企業經濟效益的提高，進而帶來整個社會物質財富的增長，而且表現出對社會文化的繼承和發展的重大意義。企業文化的社會價值主要通過以下兩方面表現出來：

2，企業文化是優秀傳統文化的體現和弘揚。企業文化在成長發育過程中，必然要吸收和借鑒傳統文化的精華。在把傳統文化與現代經濟倫理有機結合起來、創造獨具特色的企業文化的同時，能夠使優秀的民族文化遺產得以繼承和弘揚。

3，企業文化是新的社會文化的生長點。企業文化的這種社會價值是通過人的培養、使人得到全面發展而形成的。此外，企業通過產品的制造、銷售以及與外界的信息交流，把本企業先進的價值觀、信念和道德風尚等傳播給社會，通過建設進步的企業精神文明為整個社會精神文明的提高做貢獻。

企業文化特征屬性

企業文化的個性 是指各個具體企業文化的個體特征。具體說來，由于企業所處的社會制度、民族文化和內外部環境等方面的差異，就形成了不同企業文化的個性特征。企業文化的個性是區分不同企業文化的根據和標志。同時，只有當文化形成了鮮明的個性時，才能夠充分地發揮出企業文化的作用。

企業文化的時代性 是指企業文化具有的鮮明時代特點。也就是說任何企業文化，無論其形成或發展，其內容或形式都無一例外地受到其時代的經濟體制、政治體制、社會結構和文化習俗等方面的制約和影響，從而打上鮮明的時代烙印。一方面，不同時代有不同的企業文化；另一方面，同一企業在不同時代，其企業文化也有不同特點。時代特點影響著企業文化，企業文化也反映著時代風貌。

企業文化的社會性 是指企業文化所體現的社會特點。企業文化是社會文化的一

個組成部分，是社會文化在企業群體中表現出來的一種特殊形態。也可以說企業文化是社會文化的“亞文化”。正因為企業文化與社會文化這種緊密的種屬關系，所以在不同社會狀況下的企業所形成的企業文化具有不同的性質。

企業文化的民族性 是指企業文化具有的民族色彩。民族文化是企業文化的根基，而一般來說，企業文化總是從屬于一定的民族文化體系的。企業文化的民族性主要表現在三個方面：

不同國家、不同民族的企業，盡管吸收了世界各國文化、企業文化來豐富發展自己，但作為一種傳統的文化積淀，往往是以自己的民族文化為根源。

企業文化都深刻地打著本民族文化的印記。如在中國的企業文化模式中，普遍體現著中華民族文化的特色，如“人本思想”、吃苦耐勞、勤奮自強等特點。

企業文化的發展往往從民族文化中汲取營養。一個民族的民族心理、風俗習慣、宗教信仰、倫理道德、價值觀念、行為方式和生活準則等，往往成為企業文化發育的營養基。

企業文化的傳統性 是指企業文化所體現的所屬國家、民族、地域的傳統性。企業文化中的許多特色來源于歷史的、長期穩定的、流傳至今仍起作用的傳統因素。如在企業文化中反映出來的經營哲學傳統、價值標準傳統、倫理道德傳統、人際關系傳統等，這些都是在歷史發展過程中形成的。企業文化的傳統性還表現在，企業文化本身是企業管理行為過程的觀念性凝聚和反映，它的形成是要經過較長的時期才能實現的。然而這種文化傳統一旦形成，就具有相對穩定性和承襲性，并且對于企業在一定歷史時期內的價值觀念和行為方式起著維系和鞏固作用。這種相對穩定性體現了企業文化在一定階段上質的規定性，它是企業文化發展的前提和基礎。但是這種傳統的穩定性具有兩個相互背離的內容，一是積極的、進步的內容；二是消極的、落后的內容。因此，在企業文化發展變革過程中，必然不可避免地會產生積極與消極、進步與落后之間的激烈沖突。企業文化在這種沖突中，只有消除消極傳統因素，否定落后傳統因素，肯定積極傳統因素，繼承進步傳統因素，才能把企業文化推向新的發展階段。

企業文化的繼承性 是指企業文化的延續發展特點。每個企業都需要本企業優秀文化的積累，通過文化的繼承性，把自己的過去、現在和將來聯結起來，使企業精神代代相傳。企業文化的繼承性中也內含著選擇性，即現有的企業文化所繼承的應該是原有文化中那些積極的合理的部分，而不能無選擇地繼承。否則，企業文化就無所謂進步與發展了。endprint