大智：后起之秀的金牌實力

文│本刊記者 王芳

面對面

大智：后起之秀的金牌實力

文│本刊記者 王芳

編者按：泛紅的競爭海域，哪里是中國藍？

尋覓藍海的企業會發現，如果缺乏創新因子，他們難以走得更遠。

創新是企業永遠的主題。

今天的商業江湖，各種層面的創新，已經成為企業生存與發展的常態，就像沒有永遠的贏家，孤獨求敗的高手也無從回避。

在價值創新體系中，他們，或許劍出偏峰，卻能傳遞出綿延不絕的力量，就像蛟龍出海，一飛沖天。

這一期，我們選擇了在中國農牧領域具有核心創新優勢的鄭州大智農牧科技有限公司（以下簡稱大智）為代表，通過采訪大智公司總經理曾才友，我們探解了真實的大智公司。或許，從大智公司及總經理曾才友身上，我們可以感悟出，在全球經濟一體化的大背景下，中國農牧企業創新的這枚“棋”該在哪里落子。

曾才友：化掌為拳

有些人，注定被敬仰，不只因為地位，更因能力；不只因為學識，更因眼光，曾才友也不例外；采訪他—我知道我的采訪本根本裝不下他的故事。

采訪中，我提出第一個問題：“您認為企業家最應該具備哪幾種素質？”曾才友給出了這樣的答案：熱情、勇氣、有張有弛的管理。

“全球第一CEO”杰克·韋爾奇說過，如果有哪一種品質是成功者所共有的，那就是他們比其他人更在意、更有熱情。沒有什么細節因細小而不值得去重視，也沒有什么事情大到不可能辦到。在曾才友的思維中，夢想意味著方向，勇氣則是一種永不言敗的精神。從敢為天下先、勇闖農牧業建設領域，到準備率領大智公司走多元化道路，曾才友均表現出過人的勇氣。“感謝志同道合、優勢互補的創業團隊對我的莫大信任，大智公司科技產業化的開始，需要自己往前站時，我義不容辭”。曾才友熱愛農牧這個行業，這種發自內心的情感讓他無論應對多么艱難的局面都能堅守最初的夢想，而言談舉止中透露出來的樂觀與自信又感染著他的團隊，讓他們勇往直前。

◎鄭州大智農牧科技有限公司總經理曾才友

很多人佩服曾才友的勇氣。有的人創業是為了賺錢，有的人是為了個人的出人頭地。而曾才友不是，他追求的“富足”是陽光的，具有可持續發展的。用他自己的話，是做理想和精神的殉道者。他給新公司命名為“大智”，這兩個字隱含著一種積極進取和不服輸的勁頭。從創業時的艱辛起步，到發展中的勵精圖治，他做的所有努力其實只為了一件事：把個人生命與企業生命融合到一起，用“小細節，大智慧”推動企業健康發展。

有張有弛的管理是一種手段。曾才友認為，大智管理的特點是“寬容”，風格是“簡單”。大智有人幫人的企業文化，大智對人不求全責備，而是看重人的長項，強調每個人的優勢發揮，強化團隊的作用，強化責任與能力，淡化權力和利益，追求文化認同和不斷規范自我，同時創業者之間能力互補、個性互補，形成了核心經營團隊的互補優勢?！皩捜荨薄昂唵巍惫芾淼谋澈笫谴笾枪镜撵`魂思想，以曾才友為核心的管理團隊更加成熟了，企業呈現出新的勃勃生機。目前，大智整合了河南潤澤農牧科技有限公司、長春加億科技有限公司等公司，在黑龍江、吉林、內蒙古、河南、四川、貴州、廣西等地有數十家子公司及生產基地，與多家行業大型企業建立了長期友好的合作關系，在客戶和行業中樹立了良好的口碑。

面對這樣一位企業家，我在想，他像什么呢？他不咄咄逼人，無論面對任何人，包括自己的對手他都給人留有余地，但他又有一種力量牽引著你。我的腦海里閃現了一個意象：水——水利萬物，潤物無聲但滴水穿石，“上善若水”“虛懷若谷”就是對曾才友最好的詮釋。

強企之道

無論時代如何變遷，創新都是引領消費潮流永恒不變的真理，從可口可樂、麥當勞的全球文化營銷，被咬了一口的蘋果和特斯拉汽車的顛覆商業模式，從手機打車到褚橙進京的營銷模式創新，產品和產品營銷模式的創新，時時刻刻在改變我們的生活。我們不難發現，優秀的企業有一個共同點，那就是創新是第一生產力，當商業環境悄然發生變化的時候，唯有不斷地創新方能讓企業“適者生存”。

作為中國農牧行業的新生力量，大智自成立以來，以做“ 中國農牧節能建筑工程開拓者”為企業使命，秉承“創造價值、追求卓越”的核心理念，執著推行“人才為本，科技為先”的經營方針，在人才和科技創新方面集聚了企業自身的突出能力。在曾才友眼里，企業先有人才，后有戰略?？陀^地說，從全國范圍看，大智地處中原地區，如何吸引人才和留住人才是企業健康持續發展的核心戰略。

在人才戰略方面，大智制定了一系列政策，制定了具有吸引力的薪酬體系，在基薪之外，還根據每個人創造的效益和成果進行獎勵。在職工隊伍建設方面，大智努力給人才提供良好的工作和學習平臺，讓員工能夠充分發揮自身的技術水平和實力，從而使其價值得到充分體現；另外，還有一個很重要的方面就是尊重人才，讓員工在大智有歸屬感。有了這些具體措施，大智一直保持穩定的人才隊伍。目前，在大智的旗幟下，聚集了一批農業、畜牧、建筑、設計、節能、環保領域的高素質人才，本科以上學歷占全體員工的70%。

有了人才，科技創新就有了土壤。大智采取“自主研發與合作研發、引進創新相結合”的開放式研發模式，通過該研發模式，既堅持了自主研發，又充分調動了行業內優勢技術資源，提高了研發效率，使公司能夠及時推出適應中國農牧建筑的新產品，獲得市場先發優勢。

大智公司先后與多家國內知名科研院所建立了良好的合作關系，自主研發、合作研發和引進消化三管齊下，不斷開發和引進具有國際水平、國內領先的新產品和前沿技術。大智公司自主研發與優勢嫁接相得益彰，在產品研發、技術創新等方面積聚了自身的突出能力，科技創新方興未艾。形成了農牧場建筑體系（牧場設計及整體工程、大智內澆自保溫墻體、聚優板、金屬面絕熱夾芯板、水泥漏縫地板）、農牧業環保及生物安全體系（畜禽糞污設備及整體解決方案、農牧業廢棄物處理和資源化利用系列產品及解決方案、牧場空氣凈化系統）、生態農牧業體系（生態農牧場開發運營、家庭農場開發管理）的產品格局，自主研制成功的國內首條全機械化水泥漏縫板生產線，達到歐美同等水平，并獲得國家專利證書。

同時，大智公司在深入調研的基礎上，結合現代農牧業建筑“經濟、實用、環保、節能、防火、防鼠、高強、耐久、安全”的要求，整合國內外優秀節能建筑技術體系，進行技術創新，研發了農牧節能建筑內澆筑復合自保溫墻體技術體系。該技術是根據國家節能建筑要求和農牧養殖業的需要而創新研發的一種建筑節能與結構一體化技術，達到了國際領先水準，解決了現代農牧建筑節能與結構一體化，保溫材料與建筑物同壽命，墻體材料的綠色循環使用，農牧養殖低成本環境控制等問題，特別適合在高寒地區的規?；竽翀鼋ㄔO中使用，實現了現代農牧建筑資源再利用、施工便利、綜合建筑成本低的綜合目標。大智公司憑借高附加值、高技術含量的產品避開了同類產品競爭激烈的紅海市場，成功開拓了農牧業開發、服務領域的藍海，在國內市場實現了華麗亮相。

誠信是最大的精明

在一次行業會議中，記者認識了一位與大智成功合作的企業家，他深有感觸地說：“和大智合作，你會體會誠信和精明，誠信到你無話可說，精明到你不得不服”。

從這個意義上說，誠信就是最大的精明。

作為大智的掌舵人，曾才友認為，經營企業就是經營人心，人心是一筆無形資產，是一筆不可忽視的巨大財富。對于企業、商家而言，經營人心是事業健康持續發展的關鍵，而這個人心就是誠信。大智針對行業內生產經營活動中存在的種種問題，進行了深刻的反思，形成了“生產、經營劣質產品是死路，生產、經營綠色環保產品是出路”的共識，不迎合某些用戶見利忘義、目光短淺的短期行為，以信譽自主，以品質為先。正是在這種樸素而意義深遠的經營思想指導下，大智積極推進誠信文化建設，打造良性循環的企業信用鏈。企業自2015年成立以來，一步一個腳印，逐步發展壯大，成為令業內人士矚目的焦點?？梢哉f，企業誠信文化，是大智企業核心競爭力的重要組成部分，是大智企業靈魂的體現，“誠信”是大智向行業亮出的一張企業品牌名片。

大智的未來

如今的大智公司，是一家集現代農牧業研究、規劃、設計，農牧業節能建材研發、生產、銷售，農牧機械設備及環保裝備銷售，農牧場建設施工，生態農牧業開發運營為一體的高科技企業，公司在農牧建材方面有多項技術突破并取得數項專利。

大智作為一個中原地區的農牧企業，其健康持續發展的背后也隱含著很多問題。企業遇到問題該怎樣解決是能否前進發展的關鍵，解決不好就會掉進陷阱，面對大智的未來，曾才友從三個方面談了他的發展思路。

第一，研發能力和自主知識產權的加強。一個企業要持續獲得競爭能力，關鍵在于創新，集中在產品、技術、服務、特色和排他性上。大智未來要將知識產權專利和研發再上一個臺階，助推企業在發展中獲勝的概率。

第二， 高層決策組織對大智經營管理能力的再度提升與規范。大智已在企業經營中取得了一些成功的經驗，而今天需要重新思考戰略轉型、管理升級、產業價值鏈擴張等一系列核心命題，尤其是戰略指揮能力、溝通合作能力、領導組織能力。

第三， 戰略走向和步驟要穩，更要健康和速度。大智的戰略走向是基于現有的資源，能對接上和利用的資源，抑或是未來可激活被整合的游離資源，分幾步走，要上幾個臺階，用什么戰術，采取哪些方式和措施，怎樣啟動和發展，要如何穩定把握，減少犯錯誤的機會，創造最佳的發展速度都將考驗大智這個行業的新生力量。

在談到激烈的市場競爭時，曾才友自信地表示，面對國際化的競爭，大智拼的是質量、解決方案、技術、產品優質的性價比，企業將繼續走在創新的路上，無懼競爭。