加強企業目標成本管理的探討

劉浩東

摘要：在企業的生存發展中，成本控制是重要的組成部分，已經得到了越來越多人的支持和認可。加強企業目標成本管理，可以促進企業的穩定發展，增強成本管理與企業之間關系的協調性，從而為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益。本文主要針對企業目標成本管理的探討展開深入的研究與分析，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：企業目標；成本控制；管理；建議；研究

目前，加強企業目標的成本管理是企業生存發展建設的重中之重，占據著不可比擬的行業地位，對于企業生存發展建設具有極大地促進作用。企業要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強企業目標成本管理，注重企業內部的管理建設工作，降低企業產品的成本費用，不斷建立健全科學完善的目標成本管理體系，進而實現企業長遠的發展建

設目標。

一、企業目標成本管理中所存在著不足之處

（一）缺乏高度的目標成本管理觀念，參與程度嚴重不足

企業內部人員缺乏對于成本管理和成本控制的正確認知，表現出一種漠不關心的態度，有待于形成更為完善的目標成本管理思想。但是，在企業目標成本的管理工作中，出現了較多問題，使目標成本管理工作很難順利地進行。

同時，在目標成本管理活動中，被動性比較明顯，嚴重缺乏積極主動地參與熱情。而且企業內部全體員工尚未對企業目標管理有一個準確統一的認知，一定程度上出現了諸多分歧和矛盾，進而導致在實際運作過程中，部門之間很難進行有效地協調與配合，從而造成企業的生產效益始終停滯不前，企業各項經營活動成本也在持續上漲之中。

（二）缺乏高度的成本競爭觀念

企業要想在激烈的市場競爭中增強自身的市場競爭力與影響力，就必須要樹立較強的成本競爭觀念。但是，大多數企業過于注重產品的定價和成本控制，并沒有對競爭對手的成本控制情況進行深入的分析與調研，也并沒有掌握競爭產品的成本變動情況。基于此，企業目標成本管理處于比較劣勢的地位，還會對企業產品的市場定價和競爭優勢造成不利的影響。

（三）目標成本管理工作具有一定的限制性因素

目標成本管理工作應該將側重點放在產品價值鏈，而企業整體價值鏈主要影響著企業的產品成本。不能只注重產品生產制造環節的成本管理，而忽視產品在研發設計和銷售等階段的成本控制，進而嚴重影響到企業目標成本管理戰略的實現。

此外，一些企業過于注重企業內部經營活動的成本管理和控制，對于價值鏈上下游產品成本漠不關心，造成了嚴重的不平衡，使供應的零配件成本持續上漲，市場競爭力得不到顯著的提升。由此可見，一旦忽視了外部環境的成本管理，就會使企業逐漸喪失應對市場變動性的能力。

二、加強企業目標成本管理的具體建議

（一）提升成本觀念，樹立目標成本管理責任意識

在企業參與市場競爭中，必須要將提升成本管理能力作為重要的戰略目的，不斷增強產品的市場占有率。因此，在加強企業目標成本管理中，要定期對企業員工展開一系列的業務培訓與指導工作，充分認識到成本管理與企業發展緊密聯系的重要性，使企業全體員工都能夠積極投身于目標成本管理的工作中。

與此同時，要將企業目標成本管理進行逐層的分解和細化，進一步明確職能部門和經營活動中的成本目標，加以不斷地貫徹和落實，并且要納入到員工的績效考核標準之中，激發員工的在成本管理工作中的熱情與潛能。在制定目標成本管理的激勵與懲罰機制中，要通過員工的成本目標與實際成本控制結果中的對比情況在進行相應的獎勵與懲處辦法，要體現出公平、公正、公開的原則。

（二）強化成本競爭觀念，完善信息管理系統

目前，市場上同質化產品越來越多，各個企業之間生產的產品相差比較小。要想提升企業產品的差異化優勢，必須要加強成本管理與控制，爭取為競爭產品成本的優勢提供更為廣闊的發展空間。在此基礎上，要不斷強化企業自身的成本競爭觀念，及時了解和掌握競爭對手的成本管控情勢，并且結合自身的發展情況，采取切實可行的措施加以改進、調整。

要建立健全信息管理系統，開展自身企業和競爭企業的數據收集工作，根據產品市場價格、顧客需求指數以及企業各項成本數據等，觀察自身企業在成本管理與控制與競爭企業中存在的不足之處，并及時制定降低成本的解決方法。

（三）企業上游、下游要進行密切的交流與協作，拓寬成本管理的渠道

要想將企業的生產成本控制在合理地范圍內，就必須要制定明確合理地成本目標，適當地拓寬目標成本管理的渠道和范圍。根據整個產品價值鏈進行分析，要對生產制造環節的成本目標加以控制，對于產品的研發設計、銷售以及售后服務等方面的成本支出更是不能放松，同樣要加大管理與控制力度。同時，在目標成本管理方面，要強化上游供應商與下游分銷企業之間的交流與協作，共同致力于控制生產成本和提升經濟效益的發展建設中來，促進經濟效應目標的實現。

（四）進行隱性成本核算與管理工作

由于受到隱性成本的制約和限制，對企業全面的成本核算與控制工作的開展造成了一定的影響。因此，企業要從自身發展的實際情況出發，充分了解、認識隱性成本的構成要素和成本來源。物流活動在整個價值鏈中占據著重要的地位，而物流成本又具有較強的隱性特征，要對物流成本核算進行深入的分析。

企業財務部門也要積極了解市場的變化情況，根據收入、支出以及盈虧的變化進行相應的調整，以確保財務核算和結算工作的真實可靠，將企業目標成本管理工作做到實處。

三、結束語

綜上所述，加強企業目標成本管理勢在必行，對于企業長遠的發展建設具有極其深遠的意義，可以使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業目標成本管理的建設任重而道遠，要根據企業在成本管理過程中存在的問題進行深入的分析，制定行之有效的措施來予以治理和應對；企業自身也要不斷與時俱進、開拓創新，注重企業自身成本管理的控制建設，為企業的發展建設注入全新的生命力元素。

參考文獻：

[1]梁柏，金鑫. 企業目標成本管理中存在的問題及實施策略[J]. 內蒙古科技與經濟，2016（06）：25-26.

[2]唐志昂. 推進企業目標成本管理 提高企業經濟效益[J]. 全國商情（經濟理論研究），2015（11）：48-49.

（作者單位：山西煤炭進出口集團有限公司）