淺析機電項目管理對工程質量的影響和對策

計振

摘 要：隨著社會生產力的發展，機電設備越來越廣泛的運用于各行各業，機電項目管理的優劣直接影響工程的質量和效益，尤其是機電安裝工程項目的管理和質量控制更是迫在眉睫，只有充分把握機電項目管理，才能更好的實現社會各行各業的經濟效益和社會效益。在整個項目建設中，機電工程項目貫穿始終，即使在機電工程施工環節也要時刻采取積極的應急措施，把損失降到最低，不僅如此，機電項目管理還要妥善管理參與人員、財產、物品等有限的資源，以確保工程項目順利進行，保障工程質量。首先我將分析機電項目管理對工程質量的影響，再分析應對此問題的對策。

關鍵詞：機電項目 工程質量 影響 對策

前言

總所周知，機電項目項目管理對工程的發展有著舉足輕重的作用，不管是對機電工程的施工管理還是對機電安裝工程管理，都要有足夠的認識，本文將具體綜合這兩個方面的問題來論述機電項目對工程質量的影響和對策。

1、機電工程施工管理中存在的問題和對策

1.1 機電工程施工管理中存在的問題

1.1.1有些機電設備會產生很大的噪音

隨著建筑行業的快速發展，客戶對建筑的各個方面的要求都會隨之嚴苛，對一些高質量、高標配、高要求的的建筑更是會吹毛求疵。因此，我們必須嚴格把關，減緩機電設備的震動，一些高壓機電設備機房中有多種機電設備，在長時間工作中，他們會慣性失衡，發出噪聲，這嚴重影響了周邊居民的生活，甚至影響企業形象，不利于發展高質量的建筑工程。

1.1.2建筑機電安裝流程有待進一步提高

機電施工項目作為一項重要的系統性工程，對施工的細致化要求會比較嚴格，所以在安裝過程中必須嚴格遵守相關的標準規范，嚴格防止某些錯誤行為給工程質量帶來不便，要盡量減少甚至消除機電工程施工中的安全隱患，但是在現實的操作中仍然存在許多不規范的現象，嚴重影響了工程的質量。

1.2 加強機電工程施工管理項目的對策

1.2.1 加強質量管理

在機電工程施工之前就應該做出具體的相關文件，做好對突發事件的應急措施，如果機電工程較為特殊或工程量較大，制定施工前應該在實地進行調研，根據調研情況作具體的分析，深入分析可能出現的自然災害和突發事件，充分了解施工環境，減少比必要的損失。再不適合進行施工項目時要采取積極的措施，得到保障后再進行施工。同時還要妥善保管材料和設備，用最好的東西才能造出最好的成品，才能更好地保障質量，要嚴格從機電工程的設計、施工、材料三個方面抓好施工質量，設備施工的目標主要是控制機電工程的質量，都說細節決定成敗，機電施工更是要抓好細節，重視對細節的檢查，嚴格遵循各個步驟的操作，有效規避機電施工項目中可能存在的問題。

1.2.2 強化安全管理

不管做什么，安全總是剛在第一位的，機電施工不管是在施工前還是在施工后都要保持“安全第一”的信念，只有心存安全意識才能更好地為工程作出更高質量的貢獻，結合機電工程的實際情況以及工序的特點，建立健全的安全制度，科學的落實安全工作，為工程的高質量提供保障，更重要的是項目部要組織和安全管理工作相關的技術人員學習掌握安全施工的技能，節點，確保機電項目施工能平穩、安全、有質量又高效的進行。

1.2.3 完善機電工程監理制度

監理工作也能有效的保障工程項目的質量，監理工作能有效地發現施工中存在的問題，及漏洞，有利于提升機電工程的質量，因此，監理制度是個行之有效的措施，是必要的。監理工作做得好，工程質量就會更高，所以也要求從事監理工作的人員要注意業務質量，要從內心對該項工作保持積極的態度，通過工作經驗和實際水平來合理公平的評定等級，提升整體素質，提高工作人員的積極性，為工程質量的確保貢獻一份力。同時，要擴大管理人員工作的范圍，使其能夠用整體發展的眼光看待工程的發展，切實保障機電項目工程的質量，不能在一個籠子里爭食，導致工作不到位。

2、機電安裝工程項目管理的問題及其對策

2.1 機電安裝工程項目管理的問題

2.1.1 對工程材料的管理不夠謹慎

工程材料是決定機電設備行業的一個關鍵的指標，材料的運用直接關系到工程的質量。雖然機電事業在不斷向前發展，但是機電安裝工程的技術人員和管理人員，在工作中并沒有按照嚴格的標準進行，未能實施國家相關質量標準和相關行業的生產標準，工作人員不負責任得態度直接影響工程的質量，同時相關人員未能加強對材料的選擇和管理，這就影響了工程材料的實際數量的運用。缺少對材料的認識，又怎能很好地運用材料完成高質量的工程呢？要知道，材料的數量不足就容易導致豆腐渣工程，偷工減料是建筑行業的一大忌呀，材料的質量和種類影響工程的質量。

2.1.2 缺乏工程成本管理意識

在機電項目工程中，工程成本的管理也是重要的項目。目前工作人員都未形成正確有效的成本管理能力，首先是受到落后思想的影響，仍然保持著而相對保守的成本管理觀念，這不利于工作的創新，他們對工程材料、工程進度過于嚴苛，仍然保持著速度就是先機的想法，是材料質量和數量都得不到保障，影響機電安裝工程的質量。其次，施工人員采取過激的、不理智的成本管理原則，減縮成本就不能保障工程的質量。

2.1.3 缺少工程進度管理意識

每一項任務都會有一個完成期限，機電項目也不例外。機電安裝對工程的進度缺乏認識便容易延誤工期，從而影響該行業的種下一個項目的有效開展，環環相扣，不利于工程的整體發展，也不利于保證工程的質量，機電安裝工程的延誤會導致一系列的連鎖反應，為了在定期的事件完成任務就容易忽視對安裝質量的關注，最后影響工程的質量。

2.2 機電安裝工程項目管理的對策

2.2.1 實施工程施工順序的科學性

現在，由于機電安全中缺乏有效的管理，施工工期中設備、材料等有充足的時間，他們的準確供應能夠促進工程技術質量的提高，因此，相關技術人員要統籌兼顧，合理規劃機電設備的安裝順序和安裝時間，這有利于提高整個施工過程的有效性和科學性，同時提高機電施工工程質量的有效性，根據具體的實際情況合理優化結構，促進工程質量的提高。

2.2.2 提高機電安裝工程施工技術、施工管理的協調性發展

施工技術和施工管理在機電工程安裝中發揮著重要的作用，推動技術和管理的協調發展，能夠加強施工技術更好的把握施工操作的規范化，減少不必要的麻煩，同時又能促進相關項目的有效發展，能夠有效地把握工程項目的質量和進度。對于機電安裝項目管理和質量控制的優化措施，應將發展的重點放在質量的控制上，根據相關的制度和完整的規范，實現機電安裝工程全過程的質量控制。一方面，要完善施工技術制度規范，實現對質量的有效管理。機電安裝和施工工程關系到工程發展的質量，因此，施工的時候要嚴格按照一定的施工根據進行，比如施工圖紙、施工標準等，以合理的技術實現工程質量的實現，以符合國家質量的標準進行驗收，所以，要從根本上對施工進行優化，達到質量標準。另一方面，建立健全的質量檢測標準，使其對設備進行有效的監管，將施工和安裝問題扼殺在搖籃里，同時也可以對施工技術和安裝技術進行有效指導和管理，實現管理的全方位發展。

總結

綜上所述，機電施工工程和機電安裝工程對工程的整體質量有重要的作用，要提高工程的質量就要從機電項目的管理、施工、安裝等方面著手，全面提高項目管理的科學性，提高質量控制能力。總而言之，機電工程是一項復雜的工程，要發展質量就要關注實際情況，統籌人力、物力、財力等資源，科學把握各個環節的發展，保障機電工程項目安全、優質、高效地進行。