淺談建筑機電工程中安裝施工管理對策

吳開宏

摘 要：建筑機電工程在整個建筑施工過程中占有很重要的位置，因為其施工中安裝工作復雜，需要多個部門的協調配合，所以在實施過程中需要全面細致的進行，非常難以管理。建筑機電安裝工程決定著建筑單位所承攬的工程是否達到國家安全指標，又影響著建筑工程的整體質量，因此必須要對其安裝施工管理工作進行嚴格把控。本文主要從建筑機電工程安裝施工入手，闡述施工過程中機電安裝的注意事項以及質量要求等內容，希望能從滿足建筑物使用功能目的為出發點探索機電施工中的新型工藝，逐漸完善機電工程中安裝施工的管理，以科學管理對策去應對建筑機電安裝施工中的各種問題，為加強我國建筑機電工程中安裝施工管理工作提供幫助。

關鍵詞：建筑機電工程 現狀及特點分析 安裝施工管理

1.引言

自從改革開放以來，我國建筑行業發展取得了很大的進步，許多智能化、現代化的建筑群層出不窮，建筑工藝也隨著科技的進步不斷改進，這就導致建筑施工中使用的機電設備不能繼續沿用傳統的機電類型，必須適應現代化建筑且滿足居民日常需求，比如安全可靠的供電系統、節能環保的供水系統以及實現實時監控、保證居民安全的安保系統等。這些現代化的需求對居民日常出行、生活以及工作非常重要，給居民提供了極大的方便，但同時也給機電安裝施工帶來了很大的難度。機電安裝過程中，最重要的就是確保建筑機電工程安裝施工萬無一失，保證安裝過程安全進行，要求建筑單位在實施機電工程安裝施工時必須做好管理工作，逐漸提高管理人員的整體素質，結合現代化科技提升機電安裝的技術水平，通過這些手段形成一個專業、全面、先進的管理體系。在保證建筑機電工程安裝施工質量的同時，還能使建筑企業對機電安裝施工的管理工作提升一個檔次，從而有效促進企業的發展。

建筑機電工程中安裝施工管理，不僅影響著建筑機電設備是否能安全正常運行，還影響著機電設備投入是否能發揮應有效果。因此，引起了大量建筑企業對機電安裝工程的施工管理重視。近幾年來，隨著智能化技術不斷完善，在機電安裝工程中的應用也越來越多，這對機電安裝這以專業領域來說是一種全新的變革，也成為我國建筑企業不斷研究的課題。

2.建筑工程機電設備安裝現狀及特點

2.1 建筑工程中機電設備安裝現狀

我國建筑企業在進行機電安裝工程的施工管理中，主要呈現分包管理模式，一個機電安裝工程會承包給一個或者多個分包商。由于分包商管理水平的不同，會引起施工質量不同，并且很難做到統一要求。目前科技的發展正在不斷進步，機電設備的安裝也隨著科技的進步形成全新的功能需求，這些多功能的需求使得機電安裝工程必須保證其質量。而且，機電安裝工程的專業化程度也在不斷的提高，雖然有助于保證工程質量，但也加大了機電設備安裝的復雜性。要想解決這一問題，必須結合整個建筑結構的施工，統一機電安裝的質量要求，但建筑企業繼續沿用分包管理模式，不去統一管理要求，勢必會造成管理混亂，質量參差不齊的問題，這種現狀不容忽視。

2.2 建筑工程中機電設備安裝的重要特色

現代建筑工程施工中會隨著科技的進步不斷使用新的施工工藝，建筑機電工程安裝也不例外。這些新工藝以及新材料的加入不僅使得機電安裝工程越來越專業，還能有效保證工程質量。但是新工藝的加入也會使機電安裝工程涉及更多的專業知識，安裝施工的復雜程度也會隨之提升，這是現代機電工程安裝施工中的問題，也是建筑機電安裝工程施工時形成具有自身特點的特色。而且機電工程施工相對于其他建筑項目來說無法獨立，并且施工過程中涉及的專業多、工種也多，必須進行全面的協調才能順利施工，這也是建筑機電工程安裝施工的一大特色。協調配合不僅能夠有效保障機電工程質量，還能極大的所短施工工期，滿足工程的設計需求，為機電工程項目提供了有效的保障

2.3建筑機電工程中安裝施工管理現狀和特點分析

現在我國建筑企業在對建筑機電工程安裝施工的管理工作方面存在著很多問題，如：管理不嚴，無法保證施工質量；職責落實不清楚，工程施工無人負責以及監督不利等，這些現狀對我國建筑企業機電工程施工造成很大的影響。而且結合機電工程安裝施工的管理特點來說，其管理環節很多，環節之間也存在著很多的聯系，這給管理工作帶來了很大的難題。

3.建筑機電工程中安裝施工管理具體措施

3.1 建筑工程中機電安裝施工管理存在問題

我國建筑機電工程中安裝施工管理和發達國家相比還存在很大的差距，對于這些差距我們必須加以重視，處理好存在的問題，以便于提高我國建筑機電工程安裝施工管理工作的質量，保證工程施工質量，縮短與發達國家的差距。下面列舉一些我國建筑機電工程施工管理工作中出現的問題：

（1）管理思想落后。管理工作如果想順利進行，保證管理工作的質量，必須具有先進的管理思想作為依靠，這樣不會因某些問題而顯得被動。但是現在許多建筑企業缺乏專業機電安裝人員，導致安裝工程的質量得不到保障，施工管理工作也無法更加全面。科學的進行，這給建筑企業帶來了巨大的損失。

（2）管理手段不先進。新型技術的出現使得建筑機電工程安裝施工進入了一個新的時期，在這時期內管理工作必須與時俱進。但是很多建筑企業的管理手段依然沿用傳統思想，不能和現代施工工藝協調進行，這對現代化機電工程安裝施工來說非常不利。

（3）對施工進度把控不嚴，使得施工隊伍整體工作效率下降。 對勞動力使用不合理，出現浪費勞動力的情況。并且施工管理和施工隊伍之間配合不密切，嚴重影響整個工程的施工效率。

（4）不重視機電工程安裝施工中的安全管理工作。機電安裝工程施工中的安全管理工作不僅是管理者的責任，每一個施工工作者都要予以重視。但是，現在從事建筑機電工程安裝施工的施工人員，普遍缺乏安全施工的意識，這導致施工中的安全問題層出不窮。

（5）工程質量管理工作力度不夠。機電工程安裝施工中，質量監督工作是非常重要的，也是建筑企業的命脈。但是，我國建筑企業對施工中的質量把控工作做得還遠遠不夠，因工程質量問題導致的事故也時常發生，這是我國建筑企業普遍存在的問題。

3.2 建筑工程中機電安裝施工管理舉措

建筑機電工程安裝施工中的管理工作必須嚴格執行，以規范化、科學化、合理化的管理思想作為核心，才能保證機電工程施工順利進行，進而保證施工質量。

（1）在進行建筑機電工程安裝施工前期，應該做好準備工作，嚴格按照工程要求準備材料以及安裝器械，盡可能的明確在施工中可能遇到的問題，提前做好準備工作。對從事安裝施工的工作人員也要嚴格要求，盡可能保證其專業性，避免不具有施工條件的人員進入安裝工作中。

（2）施工過程中，建筑機電安裝工程的施工管理工作，要側重于質量的把控和安全規范這兩方面。施工時嚴格按照施工圖紙進行，施工流程以及操作也要規范化，并且定期進行檢查，以免出現質量以及安全問題。對不按照施工程序或者有危險安裝操作的人員要予以嚴懲。

（3）施工完成后，要進行嚴格的驗收工作，并且輔以質量追蹤工作。驗收中的管理工作一定要嚴格，不能流于形式，也不能進行抽查，必須檢查到每個項目，確定符合國家質量標準才能進行驗收，不符合的工程不得驗收。

（4）采用先進高效的管理思想，提高建筑機電工程安裝施工的管理工作。可以借鑒發達國家的管理模式，以提高管理者的整體水平，提高管理工作的效率。

4.結語

建筑機電工程安裝施工中的管理工作，雖然只是整個建筑行業管理工作的一個分支，但是它對整個建筑企業的發展起著舉足輕重的作用，因此不容忽視。在進行建筑機電工程安裝施工的管理工作時，管理者一定要嚴格把控每一個管理環節，積極學習先進的管理思想，力求能夠將管理工作規范化，保證施工質量。我國建筑機電工程安裝施工中的管理工作，相比于發達國家還有很多路要走，這是每一個建筑企業都需要重視的問題。