創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

繆祝

摘 要：闡述了建筑工程管理的意義，分析了我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出其中存在的問題，最后結(jié)合筆者多年工程管理實踐經(jīng)驗，圍繞創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進行探討與研究，希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一點理論支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 思維

引言

建筑工程管理具有較強的系統(tǒng)性、綜合性以及復(fù)雜性，其具體工作內(nèi)容十分廣泛，涉及到的環(huán)節(jié)也非常多，整體難度較大。而為了使建筑工程管理水平得到提升，就必須重視創(chuàng)新思維在其中的滲透與應(yīng)用，只有二者有機結(jié)合到一起，才能夠為建筑工程質(zhì)量提供強有力的保障，使建筑行業(yè)得以長遠發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要意義

首先，建筑工程施工具有較強的專業(yè)性，在施工實踐中往往會運用到很多施工技術(shù)，然而受到各方面因素的影響，建筑施工技術(shù)的價值往往不能得到充分發(fā)揮，此時就需要通過科學(xué)技術(shù)管理方法來保障建筑施工技術(shù)的合理運用，為建筑施工質(zhì)量的提升提供有效支持。而創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用則符合這一實際需求，其對建筑工程管理效果的改進有著十分積極的影響。

其次，在建筑工程管理實踐中，建筑工程質(zhì)量控制工作十分關(guān)鍵，其對工程整體質(zhì)量與安全而言有著緊密的聯(lián)系。一旦工程質(zhì)量控制不到位，就有可能引發(fā)相應(yīng)的質(zhì)量問題，給建筑工程的正常使用甚至安全構(gòu)成威脅。而在建筑工程管理中融入創(chuàng)新思維，就能夠幫助質(zhì)量控制水平得到提升，促使工程管理人員采用先進的技術(shù)方法來做好質(zhì)量控制工作。

二、建筑工程管理存在的問題

1、對建筑工程管理不夠重視

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)取得了十分巨大的突破與進展。然而根據(jù)我國建筑工程現(xiàn)狀，我們也不難發(fā)現(xiàn)在工作實踐中依然存在一些問題，例如管理理念落后、技術(shù)運用不合理等等。這些問題嚴重限制了建筑工程管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平與國際水平存在較大的差距。究其原因，就在于現(xiàn)階段很多建筑工程管理人員對該項工作并不重視，沒有投入精力去研究與發(fā)展，分析其中的問題，導(dǎo)致這些問題一直沒有得到徹底解決。

2、建筑工程管理制度建設(shè)不到位

市場經(jīng)濟與商業(yè)化進程的推進促使社會各領(lǐng)域圍繞自身技術(shù)進行了諸多嘗試以謀求生存與發(fā)展，建筑行業(yè)同樣如此。此時，站在建筑企業(yè)的角度，為了順應(yīng)時代發(fā)展形勢，確保自身得以長遠發(fā)展，就必須基于對市場規(guī)律的充分把握，對自身節(jié)奏進行調(diào)整。然而，現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)在管理理念與制度方面依然存在一定的滯后性，這與市場發(fā)展需求不相適應(yīng)。例如在管理制度建設(shè)中，很多建筑工程企業(yè)并沒有明確自身管理范圍，在面對工程事故時，一些部分往往相互推卸責(zé)任，給工程整體效益帶來了消極的影響。與此同時，有的建筑企業(yè)沒有積極轉(zhuǎn)變管理思路，過分依賴傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，對先進的管理模式?jīng)]有進行積極的學(xué)習(xí)與借鑒，導(dǎo)致建筑工程管理的改革與發(fā)展受到嚴重限制，難以有效提高管理效率，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。

3、缺乏創(chuàng)新型人才

根據(jù)我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)普通勞動力依然占到建筑從業(yè)人員很大一部分比重，整個建筑行業(yè)的人才基數(shù)相對偏低，尤其是創(chuàng)新型人才十分匱乏，這顯然不利于建筑工程管理工作水平的提升。其次，目前我國很多建筑企業(yè)缺乏完善、合理的人才培養(yǎng)機制，圍繞建筑專業(yè)人才的相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)與考核的有效性不足，很多年輕的建筑專業(yè)人員缺乏學(xué)習(xí)與發(fā)展的渠道與平臺，而老一輩的建筑管理人員思想又過于滯后，整個建筑行業(yè)管理人員隊伍結(jié)構(gòu)并不合理，進而導(dǎo)致建筑工程管理創(chuàng)新型人才缺失問題日益突出。此外，就建筑工程管理評價體系而言，目前依然以工程進度為主要依據(jù)，評價指標相對單一，這顯然不利于培養(yǎng)管理人員的思維，導(dǎo)致其創(chuàng)新思維的發(fā)展受到限制，難以推動建筑工程管理的深化改革。

三、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

1、積極轉(zhuǎn)變管理理念

為了提高建筑工程管理水平，推動建筑工程發(fā)展，首先就需要建筑工程從業(yè)人員積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強管理機制建設(shè)與創(chuàng)新，為建筑工程管理工作的順利開展提供強有力的支持。站在建筑企業(yè)管理人員的角度，他們必須努力糾正以往的保守的觀念，對創(chuàng)新思維在建筑工程管理的重要價值有一個清晰的認識與理解，并在工作實踐中將創(chuàng)新思維充分融入到管理制度與方法之后，不斷改進管理模式與評價標準。例如可以在評價體系中加大創(chuàng)新權(quán)重，或者對創(chuàng)新案例加以學(xué)習(xí)與借鑒。只有從意識上對建筑工程中創(chuàng)新思維的應(yīng)用價值有所理解與重視才能夠真正提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平。

2、力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

基于創(chuàng)新思維的滲透與應(yīng)用，在建筑工程管理中還需要加強組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，使創(chuàng)新元素得以融入其中。為了實現(xiàn)這一點，首先就要求建筑企業(yè)加強工程管理部門建設(shè)，使其獨立性與自主性得到體現(xiàn)，同時安排專業(yè)人員負責(zé)管理工作，為建筑工程基層管理人員的日常工作提供引導(dǎo)與抱住。其次，建筑工程管理人員還要加強責(zé)任機制建設(shè)，對具體的管理職責(zé)予以明確，并落實到個人身上，如此才能夠為工程質(zhì)量與安全管理提供強有力的保障。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)圍繞獎懲制度進行建設(shè)，以此激發(fā)管理人員的積極性，促使他們努力參與到建筑工程創(chuàng)新思維的應(yīng)用實踐工作當中，為創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用打下扎實的基礎(chǔ)。

3、大力開發(fā)工程技術(shù)

建筑工程具有較強的實踐性與技術(shù)性，其涉及到的技術(shù)內(nèi)容十分復(fù)雜，并且當代社會各領(lǐng)域?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)提出了更加嚴格得以要求，而為了順應(yīng)時代發(fā)展，建筑企業(yè)就必須大力開發(fā)工程技術(shù)，使工程質(zhì)量得到全面提升。此時在建筑工程管理中就需要對創(chuàng)新思維加以運用，基于此對建筑技術(shù)體系進行完善，使先進建筑工程技術(shù)的價值與作用得到充分發(fā)揮。例如現(xiàn)代建筑工程中可以利用信息技術(shù)，實現(xiàn)資源共享，加強信息交流，通過此解決傳統(tǒng)建筑工程管理溝通不暢等問題。

4、加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)

作為實施建筑工程管理工作的主體，管理人員的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新意識決定了建筑工程管理的整體效果。因此，加強建筑工程管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)勢在必行。作為建筑企業(yè)，必須對人才培養(yǎng)與評估體系進行建設(shè)與完善，并將創(chuàng)新思維融入其中，對其創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與考核予以高度關(guān)注使工程管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，促使他們在建筑工程管理中發(fā)揮出更大的作用與價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為了實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，首先就要強化自身的創(chuàng)新意識，提高自身創(chuàng)新能力。在建筑工程管理實踐中，必須充分運用創(chuàng)新思維，改進技術(shù)管理模式，提高管理效率與質(zhì)量，確保建筑工程任務(wù)得以順利完成，如此才能夠真正推動建筑行業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻

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