現(xiàn)代水利工程管理中精細(xì)化管理的運用

鄒麗華+肖晶

摘 要：為了能夠確保現(xiàn)代水利工程建設(shè)更加合理有效，需要通過精細(xì)化管理工作的實施來提升現(xiàn)代水利工程建設(shè)效率。作為一種管理理念，精細(xì)化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域當(dāng)中，并引起了高度重視。本文主要針對精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運用展開深入剖析，旨在為水利工程更好的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水利 精細(xì)化管理 運用

在我國社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，我國水利工程建設(shè)的地位正在不斷提升，這在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時人們生活水平也得到了一定的提升，在帶動各個行業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。為了能夠確保現(xiàn)代水利工程建設(shè)更加有效，便需要在水利工程建設(shè)中充分的融入精細(xì)化管理工作，從而在提升管理效率的基礎(chǔ)上，不斷的帶動我國水利工程更好的發(fā)展。

1、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴(yán)格的要求[1]。立足于水利工程建設(shè)項目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實施精細(xì)化的管理，實現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實細(xì)化等目標(biāo)。同時，精細(xì)化管理工作實施期間，更加注重對細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理，最大限度地將項目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。精細(xì)化管理的重要意義還體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略以及目標(biāo)實施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵崳瑫r能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在[2]。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運營能力與效益。

2、精細(xì)化管理在水利工程管理中存在的問題

2.1 在建設(shè)項目中欠缺對其可行性的分析

水利工程建設(shè)項目前期可行性報告研究主要針對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個方面展開研究與分析，同時也是投資者實施項目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在。可實際上，很多投資人員都沒有充分地認(rèn)識到可行性報告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項目合同，忽視了報告中存在的不利因素，對于資金的投入認(rèn)識極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺[3]，后期無法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會引發(fā)更多的隱患問題。

2.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全

近年來，我國水利工程建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問題。

2.3 相關(guān)專業(yè)人才資源短缺

水利工程建設(shè)與管理期間往往對專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實施。

3、解決精細(xì)化管理在水利工程管理中存在問題的措施

3.1 不斷提升精細(xì)化管理理念

為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識，將各項制度充分的落實，并對管理工作的實施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。

3.2 對于管理隊伍的素質(zhì)要全面的提升

在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對管理人員實施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實施，同時對于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識。除此之外，相關(guān)單位也可以通過相應(yīng)的激勵措施，不斷的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實施效果的目的。

3.3 不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實施力度

對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實施，同時圍繞工程管理目標(biāo)，針對精細(xì)化管理中各項工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎(chǔ)[4]。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，能夠使得各項工作得以落實，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。

4、結(jié)束語

盡管當(dāng)前我國水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實施能夠為整個水利工程項目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實施的高度重視。

參考文獻(xiàn)

[1]張智慧，劉承建.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].科協(xié)論壇（下半月），2009，（4）.

[2]祁鳳姣.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].低碳世界，2016，（27）.