分析建筑工程施工管理存在的問題

吳云華

摘 要：隨著經濟的快速發展，市政基礎設施工程施工規模不斷擴大，工程技術取得了很大進步，同時施工建設管理水平也得到了不斷提高，工程建設行業迎來了一個嶄新的時代。在新形勢下，工程技術進步可謂是一日千里，相應的管理技術卻稍有滯后，面對新形勢下的挑戰，我們建設工作者必須要把握住時代的發展走向，發揚與時俱進的精神，積極學習新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題，只有將問題一個個解決，才能保證在工程建設行業站穩腳跟，進而謀求發展。為了促進技術進步，為了幫助廣大建設工作者更好地實現自我提升，我們需要好好審視我國工程建筑中的施工管理問題。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策

分析在建筑工程施工過程中，對施工的各個環節進行監督與管理是非常有必要的事情。但是在實際的施工現場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業帶來更大的成本威脅。建筑行業競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據實際情況，提出相應的改進措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要對建筑工程施工過程中所存在的問題進行分析研究，并根據存在的問題提出相應的解決措施，希望對建筑行業的發展有一定的借鑒作用。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施單位機制的不健全

一個企業想要長久發展，擁有一個較為完善健全的管理體制是一件非常關鍵的事情，對于建筑工程施工單位來說更是如此。想要致力于提升自己的施工技術與水平，就應緊緊依靠自身的管理機制，發展自己。但是就目前的情況來說，很多建筑施工單位內的管理機制都是極其不完善的，對于施工中可能出現的狀況沒有進行嚴格的規章指定，導致很多事情在處理的時候沒有嚴格標準，所以與實際效果產生嚴重的偏差，降低施工效率。加之監管的體制不嚴格，很多規定的制度在實際工作中并沒有實質性落實下去，這就會導致很多施工單位所提供的服務技術以及方向無法與市場機制相適應，經濟市場的變動企業也無法做出相應的調整，經不起太大的需求變動，經濟的沖擊，沒有太多的抵抗力，這就嚴重的影響了施工技術的發展。

1.2 對于施工材料管理的問題

目前來說，對于施工現場上的管理也包括許多方面的內容，其中企業在施工過程中對于建筑材料的監管是非常不足的。大多數的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復雜，所以對于每一種建材的規格、型號、材質、顏色技術都非常龐大。建筑材料是進行建筑施工的基本保障，所以是所有環節中最為重要的。但是在實際過程中，企業對于施工材料的選購、儲存以及數量的檢查都足夠的重視，采購人員由于專業知識的不足夠，對所需材料的質量需求、數量以及規格都沒有嚴格按照規程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進行保管，很多時候都會被人拿走卻沒有意識。而等到材料要用的時候，卻又找不到相應的規格和材質，這樣在選擇與尋找的過程中就會浪費不少時間，嚴重降低施工效率。同時材料質量也受到嚴重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。

1.3 工程質量管理從事者不夠專業

目前建筑項目施工中存在施工技術人員的專業素質不高的現象，尤其是這幾年房地產的熱潮下，大部分施工者都是看準了這塊市場，臨時投入建筑工程行業，造成建筑行業內部的人員比較混亂，一些工作經驗不足、施工技術不過關、施工人員素質不達標的人紛紛進入建筑行業。而真正具備工程質量管理的從事者是沒有真正投身到建筑工地實地考察的，比如對剛畢業的大學生，一方面由于工作經驗不足，對工地的環境還不了解，造成管理者不敢讓他們進行實地考察；另一方面，相關專業的畢業生不愿意從事本專業，由于對工作認知的不夠和不具備吃苦耐勞的精神，不愿意去這種生活條件比較艱苦，薪資待遇不高的崗位上班；這兩種條件下造成大部分相關專業的人員流失比較嚴重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程質量管理從事者的專業程度不斷下降。要想改變這一現象，首先應該對相關工作人員的福利制度有所提升，讓他們自己的價值能夠得到與之相匹配的回報，能夠將自己的所學奉獻給企業，為企業創造經濟利益。其次企業施工單位的人員配置也應更加合理化；最后，加強宣傳，與高校合作，建立訂單班，提高未來工作人員的專業質量。

2、建筑工程施工管理問題的改進措施

2.1 在施工過程中健全技術管理和責任制度

只有明確規范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準高質量的完成，所以技術員在施工全過程中對于施工現場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現場管理，并善于發現常見變更的部位是現代建筑工程對技術員新的要求。應針對項目特點、施工現場環境、施工方法、勞動力組織、作業使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定確保安全施工、保護環境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術手段的采用，必須要考慮施工組織的現場管理和責任制度。

2.2 施工的安全的管理

無論在任何時候安全都是最重要的條件，它關系到國家的安定、城市的形象和企業的發展，更是關系到施工人員的生命安全。沒有安全的項目是無法順利進行下去的；沒有安全的工程政府也是不允許開工的；沒有安全保障的工程也是招收不到施工技術人員的；所以由此可見，安全性比工程施工中的重要程度，在進行施工之前，我們首先應該保證施工人員的安全，將現場的各個環節做好監督與控制工作，杜絕危險事故發生。對安全保障設施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的發放和安全保護措施的保證都是必不可缺少的。只有對安全有保障，才會有質量的保障，有了安全保障才能體現以人為本。

2.3 加強對管理者的培訓

一個企業里面對于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的鉆也只是水平不夠的話，在整個施工現場也很難說服大眾，同時也沒有起到至關重要的效果，浪費了對于人才引進的投資成本。所以企業應該注重對于優秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優秀管理人才愿意將自己的真才實學奉獻給公司，增加企業的經濟效益。企業對于管理人員也應定期組織相應的培訓，參加企業的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平。績效考核也是非常重要的指標，公司應該制定好嚴格的指標，讓管理者的工作職責有明確的對照，有利于工作效率的提升。

3、結束語

隨著我國經濟的不斷發展與科技水平的不斷進步，建筑施工工程已經逐漸邁向正軌，在國內有著極高的重要性。對于建筑施工技術的發展，我們應多多注意發展的影響因素和相應的改進措施。同時，企業也應該加大對科研技術的投資，明確自己的目標。要想自身在今后的市場中立于必敗之地，市場也是重要的決定因素，所以企業應與時俱進，密切關注市場的需求變化，及時作出相應的調整策略。

參考文獻

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