淺談建筑工程項目施工中的風險管理

曾可喜

摘要：文章以建筑工程項目在施工過程中所開展風險管理工作的結果為主要背景，首先歸納了風險的種類，然后通過將理論與實際相結合的方式，對風險管理工作涵蓋的內容進行了詳細的分析，為相關企業高效開展風險管理工作提供參考依據。

關鍵詞：建筑工程項目；施工；風險管理

引言

通過調查可以發現，風險全管理工作沒有得到有效落實是各施工單位在項目施工過程中存在的主要問題，這不僅無法保證施工單位社會和經濟效益的提升，甚至還會影響到社會的發展，因此，各施工單位現階段最主要的工作內容就是加強風險管理工作的力度，使該項工作所具有的作用能夠在施工過程中會被完整的呈現出來。

1建筑工程項目施工風險的種類

1.1政治風險

政治風險是包括工程項目施工在內的，社會現有活動普遍面臨的風險種類，而導致該類風險發生的主要原因則在于社會所出臺法律法規的內容，由于社會有關部門需要肩負起宏觀調控的職責，因此，在對法律法規進行制定的過程中，部分企業由于條款內容而被迫放慢發展腳步的現象是無法避免的，想要實現對風險的有效管理，就需要施工單位在工程建設之初，就根據社會以及項目所在區域的有關要求對施工方案進行完善，保證其有效性。

1.2經濟風險

經濟風險是客觀存在的，是無法被忽視或消除的，這主要是因為隨著經濟的發展，各企業所面臨的競爭變得愈發激烈，因此，想要始終保持自身所具有的優勢，就需要管理者以市場現狀為基礎，結合所在企業的需求和發展目標，對風險預防的能力加以提高。

1.3管理風險

首先需要人們明確一點，任何工程項目在實際施工的過程中都會遇到無法預測和避免的問題，而管理者在施工過程中所具有的主要作用在于，根據不同問題的內涵對其進行分類，然后再有針對性的制定應對方案，在最大限度上保證對施工風險產生不利影響的有效消除。

1.4合同風險

作為保證工程項目施工順利開展的基礎，合同不僅作為具有法律效應的項目管理文件而存在，同時它也是風險管理工作最主要的實行依據。對合同所具有的作用進行分析可以得出以下結論：施工單位和管理者在對合同內容進行制定的過程中，應當始終明確風險管理工作所具有的重要意義，避免由于不必要的失誤而為施工單位帶來經濟損失。

2建筑工程項目施工中的風險管理

2.1風險定性分析

通常情況下，人們將對已經準確識別的風險對工程項目產生影響大小和幾率加以評估的過程稱為風險定性分析，而最終結論也是通過對不同風險所具有影響的大小和發生幾率進行排序，在該項工作的開展過程中，工作人員主要的參考因素有已知風險、假定條件、風險管理計劃、數據可靠性等。另外，針對風險所開展的定性分析工作，也可以應用層次分析的方法來確保其順利進行。在風險分析的過程中，工作人員應當將自身關注的重點放在對項目施工具有巨大、直觀影響的風險因素上，并且通過對這部分風險因素進行嚴格分析和管理的方式，保證對其出現頻率的有效降低。例如，較易導致工程項目出現工期延遲現象的進度控制工作，對其進行風險管理就是非常有必要的。

2.2風險定量分析

針對風險所開展的定性和定量分析通常情況下為同時進行。想要保證定量分析結果的準確性，需要工作人員在分析過程中始終能夠虛心聽取和接受別人的意見，并按照風險的不同影響及后果對其進行分類。在分析風險敏感性時，則應當對出現風險的環境加以模擬，進而得出不同建筑工程項目對施工所需時間、成本以及質量等方面的要求。

2.3風險有效控制

風險控制的含義就是通過對不同管理方式的準確應用，實現降低風險發生幾率的活動，以項目施工的全過程為例，對其進行風險管理的最終目標就是在最大程度上避免安全事故的發生，也就是人們常說的對安全事故進行有效規避。不可否認的是，在對風險進行控制的過程中，必然會產生一定的費用，但是與由于風險發生而導致的經濟損失相對比來說，風險控制所需的成本自然是非常低廉的。現階段，在對建筑工程項目進行施工的過程中，安全事故始終無法被徹底杜絕的核心因素就是在于大部分施工單位或管理者過于看重自身所獲得的經濟利益，進而選擇縮短工期的方式實現對施工成本的減少，卻沒有應用發展的眼光看待風險控制工作所具有的重要意義。

現階段較為常見的風險控制方式有兩種，分別是風險自留和轉移，風險自留指的是由施工單位對施工過程中由于潛在風險而產生的不利影響進行承擔，這種方式普遍適用于損失小、易重復，并且可以通過對管理力度的加大而有效規避的施工風險。而風險轉移的核心理念則是將施工過程中潛在或已經表露出來的風險通過轉移的方式交由他人承擔，需要施工單位明確一點，風險轉移無法對所針對風險具有的危害性進行降低，該方式的特點在于對風險承擔主體的更改，例如通過繳納保險的方式，將風險承擔主體由施工單位轉移至保險公司。

3結論

綜上所述，風險管理工作在建筑工程項目施工過程中具有非常重要的意義，文章以風險定性、定量和控制三個為切入點，對如何保證風險管理工作高效開展提出了建議，而管理者在施工過程中更應當針對項目的實際情況，對風險進行及的發現和解決，保證工程項目能夠高質量完成。