醫院資產管理中存在的問題及對策分析

曾放花

摘 要 資產管理是醫院經濟管理的構成之一，對醫院的正常運行有著非常重要的影響。因此，醫院應當重視資產管理，解決好資產管理過程中出現的問題，使得資產管理工作朝著規范化、標準化以及程序化的方向前進。本文中，筆者結合當前醫院資產管理的實際情況，首先簡單地闡述了醫院資產管理的必要性，然后詳細分析了醫院資產管理中存在的問題，最后在前文的基礎上重點探討了問題的解決策略，從而對醫院的資產管理工作更加了解，希望能夠對今后相關內容的研究提供一定的參考依據。

關鍵詞 醫院；資產管理；問題；對策

引言：

近些年來，社會經濟的快速發展，帶動了各行業的快速發展，醫療衛生事業水平也有了顯著地提升。正因為如此，行業間的競爭力不斷加大，醫院要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須通過各種方式和手段提升自身的綜合實力。資產管理是醫院經濟管理的有機組成部分，對醫院綜合實力的提升具有深遠意義。近些年來，由于醫院資產管理過程中存在一定的問題，這些問題的存在已經嚴重阻礙了醫院管理水平的提高，限制了醫院競爭力的進一步提升，因而必須采取有效措施加以解決。

一、醫院資產管理的必要性

1.提高自身競爭力的要求

市場經濟時代，各醫療衛生機構之間的競爭將會變得更大，這是毋庸置疑的。對于醫院而言，在殘酷的市場競爭中，如何提升自身的競爭力成為了亟需解決的問題。資產管理是醫院基本運營管理的核心，加強資產管理是提升競爭力的重要途徑，科學合理的資產管理是醫院獲得更大生存空間的有效保障。

2.增強財務透明性的要求

隨著醫療體制改革不斷深入的背景下，在市場經濟不斷發展的環境下，公立醫院的發展面臨更高的要求，醫院不得不面對轉型升級的考驗。國家撥款和自營收入成為了醫院生存發展的絕對保障，人們對醫院的資產狀況的了解需求更加強烈，加強資產管理成為了增強財務透明性的必然選擇和要求。

二、醫院資產管理中的問題

1.考核重視程度不夠

無論是企業還是組織，考核工作對自身工作的有效開展非常重要。醫院具有事業單位性質，更應當重視考核工作。在部分醫院看來，認為是事業單位性質，有關政府部門會進行財政撥款和補助，進而引發對考核工作的不重視，甚至完全忽略的現象，使得資源的資產出現了嚴重浪費。

2.管理上過于分散

資產管理是一項系統的、復雜的工程，應當交由專門的部門管理，醫院要想提升資產管理水平，就必須有資產管理部門進行統一、集中管理。可是，醫院實際的資產管理過程中并不是如此。醫院在進行資產管理工作中，各部門各自為政，互不交流，使得一些大型設備閑置，導致資產浪費。

3.醫療設備管理意識不強

醫院在運行過程中，需要借助大量的醫療設備，否則工作將難以正常開展，因此設備管理至關重要。但是受到各種主客觀因素的影響，特別是醫護人員的設備管理意識差，經常會導致設備出現各種各樣的問題。另外，有些設備需要定期進行檢修，但是這部分工作卻沒有重視，導致維修成本增加。

4.資產效益分析不夠重視

隨著醫療體制改革的深入推進，醫院的管理水平已經有了很大程度的提升，資產管理的質量自然而然有了一定的提高。然而，受到傳統管理意識的束縛，醫院有關領導對資產效益方面的分析程度不足，資產管理工作仍然停留在表面，沒有根據實際發展深化資產管理工作，出現臺賬不全、統計的資產效益數據不全等現狀[1]。

5.固定資產的管理落后

目前，醫院在進行固定資產管理的時候，本應當采用科學的管理經驗和先進管理技術，然而顯示卻不是這樣。部分醫院在對固定資產進行管理的時候，還停留在手工管階段，很多管理工作的完成需要依靠人力來實現，信息化管理程度還比較低，導致在管理過程中出現一些較為基本的錯誤，增加管理成本不說，還浪費了大量的資源。

三、醫院解決資產管理問題的對策

鑒于醫院資產管理過程中存在上述問題，這些對資產管理水平的提升以及醫院不僅沒有起到促進作用，反而起到了負面效果。所以，醫院應當根據自身發展實際，通過有效手段改進資產管理工作，提升資產管理質量，促進醫院的發展。接下來，筆者在參考相關文獻資料的基礎上，結合自身的工作實踐，就醫院如何解決資產管理中的問題提出幾點應對措施。

1.建立健全各項管理制度

常言道：無規矩，不成方圓。由此不難看出“規矩”對事物發展的重要性。醫院資產管理工作的進行，應當在制度允許的范圍之內進行。所以，醫院應當建立并完善各種規章管理制度，為資產管理的正常開展提供制度保障。在建立健全各項規章管理制度的過程中，醫院應當從兩個方面著手。首先，對醫院的資產進行全面的普查和清理。醫院的資產情況，如數量、構成、分布以及經營使用等，都應當由醫院有關部門登記摸清，資產登記工作的完成可以以建賬立卡的形式進行，做好資產管理的基礎工作[2]。其次，其他資產管理制度。在全面普查和清理資產的基礎工作之上，根據國家相關的法律法規，建立起符合醫院自身情況的資產管理制度和實施方法，如資產審批制度、報告制度、監督考核制度、收益分配制度等[3]。僅僅建立制度是不夠的，制度建立之后還應當不斷進行調整和補充，使之符合醫療衛生行業和醫院自身的長遠發展。

2.強化對資產管理的認識

相對于其他組織或機構而言，醫院的資產比重比較大，僅僅固定資產就涉及到很廣的范圍。由于醫院在進行資產管理的時候，對于該項工作的重視程度不夠，無論是醫療設備的管理，還是考核實施的管理，均有被忽視的情況。所以，醫院應當加強對資產管理工作的認識，重視資產管理工作的開展。在實際的工作開展過程中，醫院可以通過動員大會的形式，建立起全員重視的氛圍，提升醫務人員對資產管理的重視程度，樹立正確的資產管理認識。對于低級別的醫務人員應當提升對設備管理的認識，對于高級別的管理層人員，應當重點提升他們的資產管理考核意識。此外，醫院在建立健全有關管理制度的基礎上，還應當明確劃分職責，無論是低級別的醫務人員，還是高級別的醫務人員都應當承擔起相應的責任[4]。當然，還要強化對資產管理制度落實的認識，如果制度建立完善了，沒有貫徹落實到實際行動中，那便沒有存在的意義。

3.建立集中式的資產管理

前文筆者提及到，醫院的資產管理工作中，存在資產管理分散的情況，資產管理分散造成了嚴重的資源浪費現象。面對這樣的問題，必須要建立集中式的資產管理加以解決。醫院在建立集中式資產管理的時候，應當根據當前的管理組織體系進行改造，比如可以在醫院內部設置一個專門的機構進行管理[5]。該機構應當對醫院的資產狀況非常了解，以便在之后問題的處理過程中更加有效和合理。當然，設立專門機構進行資產管理需要足夠的專業人才予以支撐。因此，醫院還應當資產管理人才緊缺的問題。醫院必須要加強對人才的培訓工作，在資產管理機構成立之初的時候，由醫院財務部門的領導牽頭，負責各項日常事務。之后，資產管理機構差不多組建完畢，人員構成齊全之后，再進行內部崗位和職責的劃分。集中式的資產管理解決了資產管理分散的問題，有利于資源的節約利用，同時對信息化管理水平也有很大的提升作用。

4.加強內部審計，重視資產分析

內部審計的重要性不言而喻，醫院資產管理體系的完善少不了內部審計工作的有效開展。其實，并不是說醫院沒有進行內部審計，只是內部審計工作的開展應當與時俱進，不斷進行完善和改進。醫院可以適當地將內部審計的地位“提前”，而不是讓其成為“兜底”的制度，也就是不能僅僅在事后審計，還應當在事前加強審計[6]。同時，醫院要重視資產分析。資產分析其實是一種意識，樹立資產分析意識，認真分析資產的投入產出預期，這樣能夠實現科學投入，高效益的回報，減少了不必要的費用支出，最大限度地提升了每一項固定資產的投資效益比。此外，重視資產分析還可以為醫院的相關決策提供一定的科學依據。

四、結語

總而言之，資源管理的科學與否，對醫院的運營意義重大。由于現階段醫院資產管理過程中存在考核重視程度不夠、管理上過于分散、醫療設備管理意識不強、資產效益分析不夠重視、固定資產的管理落后等問題，醫院應當對上述問題進行認真的分析，根據自身的實際情況，從建立健全各項管理制度、強化對資產管理的認識、建立集中式的資產管理、加強內部審計，重視資產分析等方面著手，逐步解決各種資產管理問題，提升資產管理水平，完善醫院各項管理，提升醫院的競爭力，促進醫院的健康發展。

參考文獻：

[1]李欽全.醫院財務管理中存在的問題分析及對策[J].當代醫學，2009， 16（03）：27-28.

[2]彭杰.新時期醫院資產管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2014，30（07）：185-186.

[3]鄂海燕.醫院資產管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2012，16（03）：155-156.

[4]魏瓊.論醫院資產管理中存在的問題及對策[J].現代經濟信息， 2013，35（09）：175-176.

[5]宋萍，肖沖.醫院資產管理中的問題與對策[J].行政事業資產與財務，2013，24（08）：175-175.

[6]包素釵.醫院固定資產管理工作存在的問題及對策[J].中國醫療前沿，2013，17（05）：110-111.