財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

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[摘 要]近年來，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)體制發(fā)生了較大的改變。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)為了提高自身的管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越發(fā)重視，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要作用更好地突顯出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以其自身的重要職能作用和實(shí)際作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，因此，相關(guān)人員需要加快推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，更好地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.008

[中圖分類號(hào)]F234.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-00-02

1 研究背景

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)不斷削弱，越來越多的企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員對(duì)資金的管理和核算更加重視，這也充分說明，當(dāng)前企業(yè)已將資金管理作為其核心工作。企業(yè)在發(fā)展過程中需要利用最少的資金來辦成最大的事情，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用。如，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行成本的節(jié)約，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題及漏洞，從而為企業(yè)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的職能不斷被擴(kuò)展，其在完成基本財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的深度融合，在企業(yè)前期規(guī)劃、中期操作和后期維護(hù)的過程中財(cái)務(wù)工作得以全面滲透，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生了較大的變化，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，因此，只有遵循以人為本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管控，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2 在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分

當(dāng)前企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要強(qiáng)化自身的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和外部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主，并在開展過程中遵循企業(yè)制定的管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著監(jiān)督的職能，并通過核算對(duì)企業(yè)管理決策提供重要的信息支持，這也充分說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供依據(jù)

在企業(yè)中，無論是管理工作還是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有緊密的關(guān)系。其對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行有效管理，無論是對(duì)企業(yè)其他部門還是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都具有直接的關(guān)系，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有非常重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有無可替代的地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還通過核算來反映企業(yè)各種資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的使用和保管情況，為企業(yè)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息，充分保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。而且通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠使企業(yè)管理工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度下進(jìn)行。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為現(xiàn)代企業(yè)管理提供重要的信息支持

任何一個(gè)企業(yè)，其所擁有的資源和資金都十分有限，為了使企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展，相關(guān)人員需要科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和資金進(jìn)行合理規(guī)劃，使其發(fā)揮出最大化的價(jià)值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，管理者需要充分組織與企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并將影響企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的因素進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要對(duì)企業(yè)管理者提供可靠的信息支持，使企業(yè)管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還能直接管理和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展制定完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

3 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的策略

3.1 加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，特別是面對(duì)當(dāng)前高速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)，需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，以更好地與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，就需要加快改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，利用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。在這種情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極地參與到企業(yè)管理工作中，通過全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，并與其自身會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)有效結(jié)合，從而為企業(yè)制訂科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中具有非常重要的意義，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中，離不開制度的支持，因此需要加快建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)工作。同時(shí)還要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制，明確崗位職責(zé)及建立監(jiān)督機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作中建立激勵(lì)制度，積極調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，以此來規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、具有高流動(dòng)性的資產(chǎn)，且資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理方式也要隨之變革，因此，企業(yè)必須建立一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金管理方法，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益，從資金來源和資金運(yùn)用中找出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，提高資金管理的科學(xué)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作邁上新臺(tái)階。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，只有抓住資金管理這個(gè)中心，深入研究聚財(cái)、生財(cái)和用財(cái)之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，并做好企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行工作。企業(yè)預(yù)算需要細(xì)化，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人頭上。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員需要通過開展全面預(yù)算來提高企業(yè)預(yù)算水平，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真把握每一項(xiàng)支出數(shù)額，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能具有更為重要的意義。通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的企業(yè)管理體系，能更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力具有直接關(guān)系。因此，為了能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，需要努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)著企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃等重要職責(zé)，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，在具體培訓(xùn)過程中，重視對(duì)成本核算方法的了解和掌握，及時(shí)了解會(huì)計(jì)行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)，如，戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值工程及產(chǎn)品生命周期成本等，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中進(jìn)行有效應(yīng)用，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還要打造一支高素質(zhì)、專業(yè)過硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保障。

3.6 加強(qiáng)預(yù)算考核，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見。同時(shí)也要把偏離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究到個(gè)人，及時(shí)分析差異產(chǎn)生的主客觀因素，不斷糾正偏差，甚至在必要時(shí)，可以對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行局部調(diào)整，從而為下一會(huì)計(jì)年度現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行提供合理指導(dǎo)，確保其更加科學(xué)、合理。

4 結(jié) 語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位、發(fā)揮著重要的作用，但從當(dāng)前各企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用并沒有得到有效發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的制約影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

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