市場經濟條件下如何加強醫院經濟管理

邱貴生

摘要：經濟管理是任何組織都需要重視的問題，醫院經濟管理也不例外。在市場經濟不斷發展的大背景下，醫院經濟管理問題已越來越突出，經濟管理關系到醫院未來的長期發展，是醫院管理的重點內容。但是現階段我國不少醫院的經濟管理還有許多急需解決的問題。因此，分析市場經濟條件下的醫院經濟管理具有現實意義，本文從市場經濟條件出發，分析現階段加強我國醫院經濟管理需要注意的問題。

關鍵詞：醫院；經濟管理；市場經濟

經濟管理是現階段醫院需要重視的問題，不管是私立醫院亦或是公立醫院，經濟管理問題不容忽視。我國醫院近幾年發展速度迅速，尤其是大型的綜合醫院，每天人滿為患，醫院的年收入巨大，也正是在這樣收入不斷增長的情況下，醫院的經濟管理問題也越來越突出，集中表現在醫院財務，會計管理問題層出不窮。尤其是在保險問題以及醫院支出問題方面，部分醫院賬目較為含糊，對醫院的經濟管理非常不利。

1.市場經濟條件下我國醫院經濟管理的主要問題

1.1醫院面臨的市場壓力在逐漸加大

隨著我國開放式的經濟市場的形成，醫療單位的競爭也越來越激烈，尤其是時下私立醫院的興起，私立醫院以其獨有的服務態度以及服務水平贏得了很大的市場份額。當然不可否認的是，現階段的醫療市場也在逐漸擴大，人們在治病的同時也更加趨于去醫院接受身體養生等。這也直接導致醫院的競爭日益激烈。因此，作為醫院必須充分順應市場發展的需要，根據醫院自身的實際情況，實事求是落實發展，才能夠站穩腳跟。

1.2信息收集工作以及會計工作沒到位

在日常工作中，醫院因為經濟管理的松散，往往也沒有對收入以及支出實施必要的研究，而最終出現收支不平衡的現象往往也能夠理解。財務監督過程中，因為信息反饋渠道較為單一，因此本質上其財務的直接監督工作往往也很難落實。由于我國在改革開放之前一直實施的是計劃經濟管理模式，因此現階段我國還是有較多的醫院沒有建立相關的經濟管理制度，也正是在這樣相對落后的傳統制度約束下，經濟管理問題逐漸凸顯，無法使得各項工作做到極致。

1.3醫院的成本管理問題較為突出

現階段來看，我國還有不少的醫院還沒有完全建立相關成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不夠健全，使得醫院的成本管理相對而言不是特別規范，存在很多問題，尤其是在資源配置方面。另外醫院也沒有充分落實相關責任，對醫院未來的發展沒有系統有效地進行可行性分析，盲目進行規模擴張行為，導致費用支出超標和固定資產閑置等問題的出現。

1.4相關管理人才較為匱乏

就我國醫院醫療體系而言，或者整個醫療系統來說，醫院專家以及有關的技術工作者幾乎均為醫院的管理人員。而正是這些人群往往沒有足夠的經濟方面的管理經驗，或者沒有時間對該方面實施管理，這也就不難想象其問題終究會出現。隨著時間的流逝，醫院的管理理念逐漸落后，一旦醫院缺乏綜合素質過硬的經濟管理團隊，勢必難以將更多先進的和有效的管理方法應用全面。正是在這樣的背景下，很多醫院往往就會錯過最佳的發展時機。

2.市場經濟條件下我國醫院經濟管理措施

2.1強化醫院的支出管理

醫院的支出管理是醫院經濟管理的重要組成部分，成本管理是醫院經濟管理的基礎與核心，因此對醫院進行經濟管理的前提就是要加強醫院的成本管理，這就要求醫院相關責任部門或者責任人必須落實好其問題，以責任制的方式安排醫院經濟管理，可以有效地安排對應的工作者對醫院收入以及支出實施管理，當然主要是支出方面的管理，這些成本管理需要注意的問題。首先應該建立健全相關的管理制度，比如落實成本管理體系，在醫院管理范圍中創造一個最佳的管理氛圍，另外要有節約管理的思想。其次，要落實成本管理的負責人機制，這種管理思想實際上就是管理目標的具體落實，將成本管理落實到每個責任人的身上，而責任人可以把成本目標管理細化到醫院各個部門或者科室中，讓醫院所有的工作者都有降低成本的意識。而醫院可以給責任人適當的壓力，這樣在壓力下醫院的成本管理必然會有一定的效果，人們的成本管理意識將會得到有效的提升，另外對資源的節約也有很大的幫助。

2.2改進管理方法，提升管理水平

醫院應該采取相關行之有效的舉措最大限度地調動醫院經濟管理工作者的工作主動性以及積極性，經濟管理說到底就是資本的管理，作為管理人員首先應該有足夠的干勁，在工作過程中時刻保持工作主動性以及積極性，以更好地為醫院的經濟管理服務。所以，作為醫院的主要管理人員必須充分認識到經濟管理者的素質以及創新水平對醫院發展的重要性，要根據不同工作者的不同崗位進行有針對性的培訓，培養其專業素質以及創新業務水平，在工作的過程中以最佳的面目工作，以專業水平為醫院的經濟管理服務。

經濟管理工作實際上也是財務會計以及經濟知識方面的工作，因此其培訓的重點應該是財務會計以及經濟知識，有針對性地提升專業工作者的素質，這樣才可能最大限度地發揮其應有的價值。條件允許的醫院則可以組織相關人員到經濟管理較好的單位學習與培訓，學習其他醫院的實踐經驗。

2.3健全監管體系

醫院的經濟管理問題的出現實際上也是醫院監督與管理問題的出現，在市場經濟條件下，醫院應該不斷完善管理體系，對于醫院來說，財務管理工作絕對不是一項單純的經濟管理方面的工作，同時也是醫院正常運行的基礎保障，對醫院的發展起到了重要作用。醫院財務工作有其特殊性，主要體現在工作的專業性以及獨立性，同時財務工作也是集國家法規政策以及專業業務素質為整體的財務工作。因此，醫院的財務監督以及管理工作在符合醫院發展實際需要的基礎上還必須完全符合相關的法律規章，同時結合醫院實際上的經濟狀況以及資金使用特點，有針對性地對醫院經濟實施高效管理。從上述關系而言，不得不承認財務工作對醫院的發展以及經營所起到的作用是其他很多工作所無法代替的，在醫院的經濟管理活動中，其財務的管理應該遵守下面幾個原則：首先財務管理應該是為提升醫院資金使用效率服務的；其次，保證所籌集的資金可以得到最有效、最恰當的使用；另外為醫院的經濟管理提供有關的信息參考。

2.4加強醫院的業務水平

醫院的整體服務水平是醫院發展的關鍵，所謂出錢買服務就是這個道理，因此醫院的很多因素在某種程度上說也直接決定了病人是否選擇來我院就診而非它院。比如醫院是否有資深的各個科室醫生，是否有較為先進的醫療器械等。從上述角度說，加強醫院的經濟管理重要的出發點就是要對醫院的服務負責，將醫院的品牌打出去。其次，需要加強醫院整體醫療水平，如果僅僅依靠單一的科室服務，是很難立足于長遠的，作為一個綜合性的醫院，首先應該以整體發展為基礎，各個科室協同發展。對醫院的發展要做到顧及長遠，提升醫院的醫療服務水平以及硬實力，讓醫院能夠成為真正集服務于醫療為一體的中心。提升醫院的整體質量以及安全性，盡可能地降低醫療事故的出現率，提升對醫院的信任度以及對醫院人員服務水平的滿意度。

3.結束語

分析市場經濟條件下的醫院經濟管理具有現實意義，本文從市場經濟條件出發，分析現階段加強我國醫院經濟管理需要注意的問題。經濟管理的本質就是財務管理與會計管理，因此，醫院經濟管理首先應該重視醫院的財務管理問題，尤其是會計人員需要進行有計劃的整體管理，以滿足現階段市場條件下的醫院經濟管理水平。