企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

韓濱海

摘 要：人才是各個企業實現可持續發展的重要保障。面對企業之間日趨激烈的競爭形勢，人力資源管理問題越來越受到企業的重視。在不斷創新和完善企業人力資源管理工作的過程中，激勵機制對于調動企業員工的工作積極性、主動性和能動性方面具有重要作用。因此，為了激發企業員工的潛能，助力企業進步和發展，必須加強對人力資源管理中激勵機制的研究。

關鍵詞：企事業單位；人力資源管理；激勵機制

人才的引進是企業新鮮血液的注入，伴隨著我國經濟體制的改革和發展，高素質人才越來越受到企業的重視。為了使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須充分激發企業職工的價值，而企業職工價值的有效發揮需要企業人力資源管理工作中的激勵機制。本文簡要論述了企事業單位人力資源管理中激勵機制的重要作用和面臨的問題，提出了激勵機制的創新和完善措施。

一、企事業單位人力資源管理中激勵機制的重要作用

（一）能夠有效增強組織凝聚力

通過建立有效的激勵機制，能夠使得員工之間的感情進一步加深，為員工創造合適的工作環境，同時，還能使員工對企業文化產生一致的認同感，這樣有助于在企業內外部形成相互統一的企業氛圍。此時，員工個人業績和前途就會和企業的業績和前途結合在一起，從而使企業的凝聚力和向心力結合到一起。

（二）能夠實現職工個人目標和組織目標的相互聯系

激勵機制建立的功能主要為了滿足職工個人利益，讓職工在內心里產生滿足感，并將自身目標和組織目標聯系在一起，從而更好地為組織績效目標的實現貢獻自己的力量。我們可以這么理解激勵機制，就是在企業人力資源管理過程中，激勵機制能夠起到催化劑的促進作用，對職工產生激發和推動作用，讓職工創造性的完成組織工作任務，在實現組織整體目標的同時實現自己的個人目標。

（三）能夠激發員工的內在潛力

激勵機制建立的實質就是不斷創造能夠滿足職工需要的環境和條件，讓員工的行為動機得到激發，從而推動組織目標實現的過程。管理者之所以要針對下屬建立激勵機制，就是為了能夠不斷滿足下屬的實際需求和心理預期，從而讓下屬按照組織期望的工作方式促進組織目標實現。

二、激勵機制在人力資源管理中所面臨的問題

（一）激勵方式缺乏多樣性

在我國企事業單位，普遍采用工資、獎金以及管理持股等為主的物質激勵形式，都沒有采用精神激勵方式，也忽視了精神激勵的重要性。對于年薪制來說，主要部分都是基本薪金，而基本不存在風險薪金，對骨干人員，起不到預期的激勵作用。讓員工持股，雖然對企業長短期利益考慮充分，但是員工持股比例偏低，所能起到的作用實在有限。

（二）績效考核與激勵機制的發展不平衡

績效考核與激勵機制是企事業單位人力資源管理中非常重要的組成部分，兩者之間相互配合、相互促進。一旦其中一項發展的不平衡，就會影響到另外一項。績效考核與激勵機制之間如果無法進行充分的協調，就會對企事業單位人事制度和人事考核與激勵等方面產生巨大影響，甚至會影響到企事業單位正常工作的開展。

（三）激勵手段單一

激勵方法多種多樣，每種有每種的特點和效果。目前，我國企事業單位并沒有結合時代發展和自身實際情況的基本需求，使用的是統一的物質獎勵機制，不僅會直接影響到我國企事業單位激勵機制的效果，還會嚴重阻礙我國企事業單位的進一步發展。

三、激勵機制在人力資源管理中的創新與完善措施

（一）建立科學的績效管理體系

企事業單位應該建立科學的績效管理體系，這一套體系應該包括科學的考核指標、考核標準和與之相對應的薪資福利和獎懲措施。在建立績效管理體系的過程中，要結合企事業自身的發展情況，保證績效管理體系的可實施性、科學性和完善性。

（二）注重激勵方式的多樣性

在選擇激勵方式時，企事業不僅要看到物質激勵的重要性，還要同時采用精神激勵方式，在實施短期激勵的同時采用長期激勵。首先，單位應嚴格按照公平性的原則，從企事業單位實際出發并兼顧員工的知識年齡以及職位等情況，建立完善的有針對性的激勵制度。其次，還要考慮員工的實際需求，即便是處于同等層次的員工，往往會因經歷的不同而使得其需求存在較大差異，所以必須突出激勵策略的多樣化。最后，還要從激勵層次分析，將激勵手段分為物質激勵、榮譽激勵以及個人價值激勵三個層次。物質激勵最明顯的特征就是直觀，主要是工資和獎金等；榮譽獎勵則主要表現為精神激勵，主要是為了對人產生鼓舞作用；個人價值激勵代表著人類崇高的信仰和追求，是一種比較成熟的境界。只有確保所采取的激勵方式多樣性，才能有效提高激勵方式的有效性。

（三）加快薪酬激勵機制完善

在人力資源管理中，薪酬激勵是其中的一個重要環節，有助于提高單位的競爭力。為此，必須建立完善的薪酬激勵機制。一是確保薪酬分配公平有效。員工的積極性在很大程度上要取決于薪酬分配是否合理，很多員工不僅關注內部薪酬公平性，對于外部薪酬公平也比較關心。相比較而言，員工更傾向于關注內部薪酬是否公平；二是要將績效評估結果與員工薪酬緊密聯系在一起，從而對員工產生刺激作用，讓高績效員工能夠獲得與心理預期相應地薪酬。

四、結語

總而言之，激勵機制在企事業單位的人力資源管理過程中具有重要作用，科學、合理的運用激勵機制能夠極大的激發企事業單位員工的工作積極性、主動性和能動性，對于提高企事業單位的工作效率和企事業單位的迅速發展具有現實和長遠意義。

參考文獻：

[1]胡豐.企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].人力資源管理，2017，01：91-92.