土木工程施工管理中存在問題分析

陸榮平

摘要：在土木工程建設中，施工管理起著決定性作用，是土木工程建設的重要組成部分。在土木工程施工過程中，如果缺乏科學的施工管理，會因施工不合理而造成較大的經濟損失，甚至會出現安全隱患問題，這樣不僅會影響土木工程施工企業的經濟效益，還會影響土木工程施工企業的信譽，因此加強土木工程施工管理有著極大的意義。

關鍵詞：土木工程；施工管理；工程建設；施工企業；施工項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.176

在土木工程施工階段，需要做好管理工作，科學組織施工管理，使土木工程施工工作順利的開展。如果管理不夠科學，就會給企業帶來經濟損失，甚至是出現一些風險問題，這樣直接會影響到土木工程的施工質量?？梢娡聊竟こ淌┕さ膬灹?，不只是關乎到企業的經濟效益與個人的利益，還關系到企業的信譽問題與行業的發展。因此在實際的工作中，需要高度重視施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，促進土木工程施工工作的高效進行。

1 土木工程施工管理概述

施工管理屬于一種生產行為，其主要是指施工企業對土木工程所有施工項目進行全面地控制、計劃以及協調。土木工程施工管理主要面臨五個問題：第一是項目質量管理問題；第二是項目設備管理問題；第三是項目安全管理問題；第四是項目成本管理問題；第五是項目現場管理問題。近幾年，隨著我國土木工程行業不斷地發展，對施工企業的要求也越來越高，管理標準也越來越嚴格，為此，施工企業需要拋棄以往的管理模式，轉變管理思想與理念，勇于創新多樣化管理手段，為我國土木工程施工企業今后工作與未來發展墊定夯實的基礎。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理意識淡薄

建筑行業自從進入新時期改革后，我國在施工工程中投入了較大的力量，而土木工程施工企業便擁有了極大的發展空間，但在一些工程中，企業之間的競爭逐漸激烈，很多土木施工企業為了自己的利益而忽視了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在著諸多問題，例如施工管理意識單薄、所擔任的職責不夠清楚、缺乏合理的監督等。這在一定程度上影響到土木工程施工的質量，增添了安全隱患問題，增加了較多的投資成本，這樣對順利開展土木工程建設工作有極大的阻礙作用。

2.2 缺乏行之有效的監督機制

土木工程施工企業不斷增加，并且市場競爭日益激烈，從而導致土木工程施工企業為了獲取最大化利益，沒有重視土木工程施工管理的重要性，對施工管理的認知不夠透徹，這便會導致在土木工程實際施工過程中，工作人員出現偷工減料的問題，出現工作順序混亂的現象，雖然會降低成本，但是會給土木工程的質量造成影響，而上述問題出現的主要原因是缺乏行之有效的監督機制。

2.3 沒有重視施工安全管理

近些年來，人們越來越重視安全問題，如果在土木工程施工過程中沒有嚴格地進行管理，那么就會出現嚴重的安全問題。例如：工作人員偷工減料的行為會影響到工程的穩定性。在高空施工過程中，沒有按照要求佩戴安全帶，在施工現場，工作人員沒有做好安全防護措施等。出現這一系列的安全問題會給施工人員的心理與身體上帶來極大地傷害，此外，很多企業在土木工程施工過程中，沒有設定有關安全問題的管理規則，管理人員對施工管理工作缺乏重視，這便給土木施工企業開展施工帶來了極大的阻礙。

2.4 施工技術水平偏低

土木工程施工較為復雜，會應用到諸多施工技術，但在實際施工過程中，管理人員所采取的施工管理方法較為單一，沒有建立健全的技術控制系統，沒有利用現代化信息技術對影響施工技術的一些問題進行科學的預測，也沒有進行分析與調整，影響到土木工程施工的順利進行。此外，在實際的施工管理中，管理人員沒有借助計算機處理系統對實際施工過程進行科學的模擬，沒有完整的組織設計方案，從而導致出現材料不齊全的問題，管理人員沒有及時地對這些問題進行有序調整，從而浪費了施工成本，影響到施工企業的經濟效益。

2.5 項目招投標管理缺乏規范性

在土木工程施工過程中，有關部門沒有對施工項目進行科學的招投標管理，從而導致一些地方保護主義對土木工程項目招投標工作進行暗箱操作。在實際項目招投標過程中，沒有對這些問題進行有效處理。此外，在進行項目招投標管理之前，沒有對項目成本底價提前進行預算，并且沒有制定科學的投標價格，使所制定的價格脫離實際，進而在實際的施工過程中為了降低成本，利用劣質的施工材料，影響到土木工程項目的質量，最終也會影響到企業的信譽，不利于建筑行業的可持續發展。

2.6 施工人員與項目部管理人員素質有待提升

在土木工程施工的過程中，施工人員為了加快施工速度，只是一味地追求施工進度，而忽略了施工質量，對施工人員缺乏合理的管理與培訓，很多施工人員是在短時間內招聘過來的，沒有對這些施工人員進行專業培訓，從而導致施工人員沒有真正地了解土木工程的特點與實際難度，只是盲目地進行工作。此外，施工企業也沒有對施工管理人員進行管理，管理人員的素質達不到工作的要求，最終也會影響到土木工程施工的高效進行。

3 土木工程施工管理策略

3.1 施工企業樹立危機管理意識

第一，施工企業需要加大力度對工作人員的培訓，提高工作人員自身素質，在土木工程實際施工過程中，大多數危機都是由于一些人為因素導致的。例如：工作人員沒有按照規定進行操作，管理人員沒有重視施工管理工作，施工企業對待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人員需要培訓施工人員，在最大程度上提高工作人員的綜合能力，積極引導工作人員樹立危機意識，使發生危機的幾率降到最??；第二，施工企業管理人員需要重視與社會之間的聯系，積極主動地讓社會對其進行監督，從而能夠在第一時間了解土木工程施工中存在的一些危機隱患，并采取有效的解決方法；第三，施工企業管理人員需要創建良好的交流渠道，樹立良好的危機管理意識，以危機管理意識為基礎，再對土木工程施工進行科學的管理。

3.2 完善施工監督機制

在土木工程施工中，管理人員要完善施工監督機制，創建有效的監督機制。雖然施工企業與施工企業之間有著較大的競爭，但是土木工程企業在獲取利益前提下，需要重視土木工程施工的質量與安全，對其需要有一定的認知，并加強監督，這樣工作人員就不會出現偷工減料的問題，也不會出現工作順序混亂的現象，這樣不僅可以為施工企業減少成本，并且能夠確保土木工程施工的質量，促進土木工程施工的順利進行。

3.3 加強土木工程施工安全管理

在土木工程施工過程中，管理人員需要嚴格地進行安全管理，這樣就不會出現嚴重的安全問題，管理人員需要監督工作人員的行為，工作人員在高空作業時，必須使用安全帶，需要佩戴安全帽，避免出現安全問題，確保施工人員的人身安全。為此，施工管理人員需要重視安全問題，設定相關安全管理規則，加強土木工程施工安全管理，有利于保證施工企業順利的開展施工工作。

3.4 建立健全技術控制系統

土木工程施工涉及到多種施工技術，在具體施工過程中，所采取的技術管理方法較為傳統，因此有必要建立健全技術控制系統。要想健全技術控制系統，這便需要我們利用現代化計算機處理功能，對影響施工技術的環境問題與機械問題以及人為因素進行有效的預測，進一步進行調整與分析，在最大程度上實現資源節約化，施工高效化。有效地利用計算機處理系統，對具體施工過程進行適當的模擬，得到較為完整的施工組織設計方案，避免出現材料不齊全等問題，并可以針對這些問題進行第一時間的調整，符合設計方案的要求，在最大程度上降低沒有必要的浪費，有效的節約施工成本。

3.5 規范項目的招投標管理

從某種角度來講，政府需要對土木工程施工項目進行嚴格的招投標管理，第一，為了避免一些地方保護主義對土木工程項目招投標工作進行暗箱操作，嚴格控制在項目招投標過程中出現的不符合實際的現象；第二，在進行項目招投標管理之前，需要針對項目的成本價進行提前估算，并且制定合理的招投標價格，保證所制定的價格可以達到正常競爭標準，同時也能使施工企業獲得較大的利潤，這樣就可以減少在施工過程中工作人員出現偷工減料的惡劣現象；第三，管理人員需要借助網絡資源進行電子招投標，達到理想的招標工作目的，并且實現信息管理、流程管理、交易管理等功能。

3.6 提升施工人員與項目部管理人員素質水平

土木工程施工企業需要對施工人員進行有針對性的培訓，使施工人員具備專業的施工技術，同時制定有關的培訓考核機制，這樣才能提升施工人員的自身素質。此外，可以采取鼓勵的措施對施工人員實行人性化管理，這樣才能充分地調動施工人員對施工工作的積極性與主動性，有助于確保施工質量與效率。而對于項目部管理人員來講，需要采取激勵的方式，在最大程度上提升項目部管理人員對管理工作的主動性，使項目部管理人員在施工管理過程中勇于克服困難，更加高效的進行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地質量，從而實現施工工作的順利進行，促進企業經濟效率的最大化?？梢?，在土木工程施工過程中，提高施工人員與項目部管理人員的素質水平是確保工程施工質量的重要途徑，也是確保工程質量的根本所在。

4 結語

總而言之，當前土木工程施工管理中存在著許多需要解決的問題，如果不及時解決這些問題，就會影響到土木工程施工的順利進行，也是影響到工程的質量，為此施工企業需要采取多樣化的措施，對這些問題進行有效的處理，并且需要轉變管理思想與理念，逐漸地實現技術創新，這樣才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促進施工企業良好的發展，進而推動整個行業的穩定發展。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）