精裝修工程項目管理研究

吳瓊

【摘要】隨著精裝修工程項目越來越多，為使其高效快速發展，將會越來越注意它的效率及質量。在這樣的社會發展前提下，應對精裝修工程項目的理論、實踐、管理模式等全過程進行適應性的研究，并優化精裝修工程管理的細節，來提高國內精裝修項目管理水平。必須重視對精裝修工程項目的合理化控制，立足于全過程，保證整個精裝修工程項目能通過相關單位的驗收，控制好施工質量，進而提升住戶居住的舒適度與滿意度。

【關鍵詞】精裝修；項目管理；質量控制

1、精裝修的定義

裝修的定義是指在一定區域和范圍內進行的，包括水電施工、墻體、地板、天花板等，依據一定設計理念和美觀規則形成的一整套設計和施工方案。裝修分為簡裝修和精裝修。簡裝修是為簡單裝修，通過簡單的裝修，使得建筑達到最基本使用要求的一種裝修方式。而精裝修為通過對簡裝修的進一步改善，根據設計師的設計，形成一定的裝飾效果，并且由最初的達到基本使用要求，轉變為形成較好裝飾效果的裝修方式。

2、精裝修工程項目的質量控制

2.1重要性

精裝修工程項目質量與人們的生活水平、生活滿意度息息相關，若想提升人們的舒適度，必須加強對項目施工質量的控制，消除影響精裝修工程項目施工質量的因素，進而提升整個精裝修工程項目的實施效果。精裝修工程項目質量控制工作的開展，應加強對施工工藝的控制，掌握先進的施工技術，注重對精裝修工程項目相關材料與設施的控制，消除施工質量控制中的不良因素，是控制質量的重要前提。為了提高住戶的居住質量，應注重精裝修工程項目施工質量控制工作，精心選擇設計師，根據建筑工程的實際格局選擇合適的施工風格，選擇更具代表性的特色因素，以提升整個室內空間的設計感，保證室內裝修設施能滿足住戶的功能需求與精神需求。

2.2精裝修工程項目質量控制的措施

2.2.1設計圖紙的審查

在施工前，項目經理已經對設計圖紙進行了多次審查，但若要確保工程施工質量與人員安全，需在進場后結合現場情況，對設計圖紙中重點內容進行詳細審查。同時裝修單位還應在日常工作中嚴格按照設計圖紙審查標準，針對工程評審、專項技術等多項方案，以專家參考意見為裝修前提，對工程重點環節開展方案預定工作，確保其方案具有安全性與可操作性。除此之外，全封閉作業模式，也是提升工程裝修質量的首要途徑。從本質上來講全封閉作業模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項目工期，降低工程成本，提高工程質量。對此，施工人員應在施工現場全封閉后，通過預留出入口實行各項工作，現場保安的設定可預防非現場人員進場，實現工程質量有效控制。

2.2.2施工現場質量控制

在開展精裝修工程項目施工時，若想控制好施工質量，必須從施工現場著手，制定科學的施工方案，通過對施工現場施工工藝、施工技術、施工材料與設備的控制，能及時將質量隱患予以排除。施工前，應先做一個樣板間，對裝飾的效果、裝飾元素等予以全面的檢驗。施工監理人員應發揮自身的重要價值，對施工現場的人員與操作流程等進行全面的督促，并與設計部門進行溝通與交流，對施工過程中所存在的不足與缺陷進行糾正與改善。若樣板間施工完成，相關部門應對此工程進行驗收，只有達標后才可進行大面積的施工。為保證施工質量，應對裝修的施工過程進行全面跟蹤，對重要的工序與流程進行全面監督與質量控制，對材料采取取樣送檢方式，制定嚴格材料檢驗標準。此外，在裝修施工系統中存在著很多隱蔽性工程，比較難觀察，導致此類操作工序常常出現質量隱患，監理人員必須給予高度的認識。

3、精裝修工程項目材料采購管理

隨著建筑行業的不斷發展，人們對于建筑功能的要求也是越來越高，不再滿足于傳統的毛坯房，需要建筑方提供更多的功能服務，加上人們生活質量的提升和收入的增加，使得精裝修工程項目在近年來得到了廣泛發展，逐漸成為建筑項目當中的主要力量。精裝修工程項目為客戶提供內外部的裝修服務，包括內部的空間布置、廚房、衛生間、空調等等，讓消費者能夠實現拎包入住的效果，而這對建筑承包公司也提出了更高的要求，因為精裝修工程項目當中所包含的建筑材料內容更多，不僅數量繁雜，而且種類比較多樣，包括石材、地板、瓷磚、燈具、中央空調等等都是需要承包方來負責，因而對于建筑材料采購部門來說無疑是一項挑戰。

4、對未來精裝修工程項目管理的建議

4.1工程執行的標準要事先統一

工程開始前，應當定下精裝修的標準。對于精裝修的項目，其裝修標準是選用國家標準，還是要高于國家標準，或者采用國際標準，甲方與承包商應事先就協商好標準，并且寫入合同文件，嚴格按照合同執行，非常重要。

4.2施工隊伍和材料供應商的選擇

要保質高效的完成工程，需要好的裝修承包商以及材料供貨商，前期招標時，嚴禁杜絕沒有實力的施工隊伍和材料供應商進入投標程序，并在施工過程中進行合理的履約評價，致力于發展長期精裝修工程項目管理研究。

5、精裝修工程的成本控制

精裝修工程的成本控制既不是唯低成本是從，也不是唯品質是從。只要遵循一定的科學規律，通過管理與技術手段，能實現工程品質與成本的良好平衡。某項目的精裝修成本比建造標準整體低約3%的同時實現了高品質的對外開放也證實了這點。

結語：

對于精裝修工程項目來說，建筑材料采購管理在整個工程當中扮演著重要角色，因而相關管理人員應該加強對采購材料管理的重視，除了對成本進行控制之外，還要結合精裝修工程項目的實際情況，對材料功能和建筑需求進行綜合評估分析，從而選擇最適合精裝修工程項目的建筑材料，不斷提升精裝修工程項目的產品價值和市場價值。精裝修在解決時間成本和環保問題上的優勢非常明顯，是未來建筑行業主要的趨勢。嚴格把握精裝修在建設和施工過程中的各個關鍵環節，就能保證精裝修的質量，確保能贏得市場。