建筑裝飾工程項目中的成本控制及管理探究

保建峰

【摘要】建筑裝飾工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，隨著我國建筑行業(yè)不斷的加快發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，在質(zhì)量和安全穩(wěn)步提升的大環(huán)境下，競爭的焦點逐漸的對準(zhǔn)了成本管理。成本控制直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)效率，材料、工藝的利用情況，項目管理水平高低等，做好成本控制與管理是建筑裝飾企業(yè)增強競爭力的又一實力體現(xiàn)，是保證企業(yè)的經(jīng)濟利益的根本。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；成本控制；管理探究

建筑裝飾工程項目成木管理是進行建筑裝飾工程項目成木控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求以項目成本形成的過程為控制對象，隨著項目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)當(dāng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1、研究建筑裝飾工程項目中的成本控制的意義

隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高，建筑裝飾行業(yè)得到了快速發(fā)展，逐步成長為一個市場需求旺盛、就業(yè)人數(shù)眾多、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。建筑裝飾企業(yè)進一步加強建筑裝飾工程項目成本的管理，以建筑裝飾工程項目成本控制為中心，加強項目成本控制的方法總結(jié)和研究，樹立以建筑裝飾工程項目成本控制體系規(guī)范成本控制行為、實現(xiàn)有效控制的成本管理思想。建筑裝飾施工項目成本的降低，有效控制工項目成本是建筑裝飾施工項目工作質(zhì)量的綜合反映；是增加項目利潤、助推施工企業(yè)盈利、擴大社會積累的關(guān)鍵。隨著建筑裝飾市場的逐步規(guī)范和行業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須加強成本管理，在滿足質(zhì)量、工期、安全等要求的前提下，降低成本，以應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。

2、建筑裝飾工程項目成本管控的特點及現(xiàn)狀

2.1建筑裝飾工程項目成本管控的特點

項目成本控制包括成本預(yù)測，計劃，實施，核算，分析，考核，以及整理成本資料和編制成本報告。總的來說，成本控制具有綜合性的特征，成本控制不是孤立的，成本控制只有和項目成本計劃、質(zhì)量目標(biāo)、進度、效率以及工作量要求相結(jié)合才能發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。成本控制通常以月為周期進行核算、分析，而實施中的控制要以最近進度為準(zhǔn)，這樣就提高控制的準(zhǔn)確性。

2.2我國建筑裝飾工程成本管控現(xiàn)狀分析

從裝飾工程項目施工企業(yè)來看，很多企業(yè)沒能從企業(yè)管理角度進行控制，在不同施工區(qū)域內(nèi)分散著各個工程項目，未能形成一個完備的企業(yè)成本管理體系，導(dǎo)致下屬各個項目忽略成本控制或貪污腐敗，這樣企業(yè)很難實現(xiàn)對各個項目的工程成本管理。從項目內(nèi)部成本管理來看，自項目經(jīng)理到各個管理人員的成本管理意識來看，管理人員成本意識差，內(nèi)部分工不明確，各個施工環(huán)節(jié)缺少必要的溝通及協(xié)調(diào)。工序管理脫節(jié)，常出現(xiàn)技術(shù)人員只對工程質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，施工人員只對工程進度和施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格、工種直接銜接不暢、返工等，浪費了大量的人工程、材料、機械及管理成本，不利于企業(yè)節(jié)約成本、健康發(fā)展。

3、建筑裝飾工程項目成本管控的探究

3.1增強成本管理意識，建立成本控制體系

企業(yè)項目管理人員必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強成本管理意識，充分認(rèn)識成本管理的特點和意義，建立起與企業(yè)自身條件和裝飾工程特點相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵機制，規(guī)范成本控制活動，實現(xiàn)成本管理的全員參與、全過程動態(tài)控制，從而為項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供保證。

3.2提高管理人員素質(zhì)，改進成本管理方法

管理人員的管理素質(zhì)，決定了企業(yè)是否能將成本管理落實到項目具體上；加強項目管理人員的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使他們掌握現(xiàn)代成本管理理論和先進的成本管理方法，引導(dǎo)他們增強成本管理意識，運用科學(xué)的成本管理方法實現(xiàn)對項目成本的有效控制，提高企業(yè)或項目的成本管理水平。

3.3加快建立企業(yè)定額，加強投標(biāo)階段成本管理

為進一步明確企業(yè)的市場競爭實力，套用國家頒布的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計取相應(yīng)的施工費用是遠遠不夠的，企業(yè)必須制定出適應(yīng)自身管理水平的、體現(xiàn)自身優(yōu)勢的、自身能夠承受的工、料、機定額和各種取費標(biāo)準(zhǔn)。在有了可靠的工程成本計算的依據(jù)后，還需要企業(yè)根據(jù)自身長期項目管理中總結(jié)出的經(jīng)驗，建立完整的工程成本核算體系，加強成本核算與成本分析，在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，最大程度的降低成本，提高中標(biāo)率和項目利潤率。

8.4加強工程直接費的控制

工程成本由人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用組成。a、材料費的控制：在裝飾工程項目成本中，材料費約占工程成本的75%-80%，應(yīng)將控制材料費作為工程成本控制的重點，尋求最佳方式采購材料，與材料供應(yīng)商之間建立長期的合作關(guān)系，按進度配送、儲存材料，努力降低采購成本，從而達到材料成本的有效控制。b、人工費的控制：在施工過程中，提高施工效率，尋求質(zhì)量達標(biāo)的高效施工隊伍長期合作，合理組織施工，減少不必要的支出，若遇特殊部位比定額人工花費高的工序或部位，從簽證方面來著手解決多出的人工消耗。c、機械費的控制：加強租賃設(shè)備計劃的管理，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量；同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低修理費用的支出。

3.5加強工程變更和索賠的管理

工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，在裝飾工程中尤為突出，它直接影響到了施工組織、施工方案的改變，從而影響到項目人、料、機及管理費的支出。所以，應(yīng)加強工程變更管理，建立工程變更聯(lián)動機制，做好工程變更內(nèi)容的估價，合理組織工程變更部分的施工，及時辦理簽證，以書面材料作為工程價款結(jié)算的依據(jù)，保護施工企業(yè)自身的利益。同時強化索賠意識，健全和完善管理機制，加強索賠管理，將索賠工作貫穿于工程項目的全過程，及時收集有關(guān)資料，如：氣象資料、來往信函、工程聲像資料、會議紀(jì)要等，編制索賠資料，為索賠提供詳盡的證明材料，提高索賠成功率，為建筑裝飾工程施工企業(yè)成本控制添磚加瓦。

結(jié)語：

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和人民對生活環(huán)境要求的提升，建筑裝飾工程的投入在整個工程中占據(jù)比重越來越大，有效的控制成木也是一項利于業(yè)主和施工企業(yè)的重要工作。穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，才能提升項目利潤空間，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。研究建筑裝飾工程項目成本控制，目的是幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機制，為其開展科學(xué)、規(guī)范、有效控制成本提供一些依據(jù)。