施工組織設計對工程造價的影響

馬慶

【摘要】工程造價受到多種因素的影響，不僅與預算有關，同時與施工方案設計的合理性以及先進性等也具有直接的關系。同時工程造價的計算結果也對施工方案的選擇具有重要的影響。本文主要對施工組織設計與工程造價間的關系進行分析并提出一些優化施工組織設計，完善工程造價的措施，以期能夠使施工組織設計和工程造價更加完善、合理。

【關鍵詞】施工組織設計；工程造價；影響

建筑市場的發展和改革使得施工單位越來越重視對施工組織設計的編制和優化。施工組織設計主要指的是在項目工程擬建的過程中，對施工過程以及施工準備等重要的技術和經濟性的文件的編制，是對施工過程中人力的安排、物力的供應以及技術、組織、時間和空間等方面的統籌管理，進而使得工程質量得到有效的保障，工程成本控制到最低，并能夠按期完成工程任務，進而實現更高的經濟效益和社會效益。工程造價則是指在工程項目的籌建到最后竣工驗收整個過程的資金費用和，工程造價與施工組織設計間具有緊密的聯系性，施工組織設計直接影響著工程造價。

1、施工組織設計與工程造價的關系分析

1.1施工組織設計與預算定額的關系分析

工程預算定額主要指的是在工程項目建設開始前，對工程項目中施工人員、施工材料以及使用機械設備等方面的數量和規格的呈現，并對工程施工的內容、質量標準以及安全規則等作出合理的要求。工程預算定額能夠為工程施工的預算，工程承包合同以及工程決算等提供一定的參考。在工程預算定額的計算中主要是基于施工組織設計。因此在工程施工中一些工程項目的施工手段與工程預算定額的模式并不完全相同。

1.2施工組織設計與工程造價的關系

施工組織設計中包括的內容比較多，比如工程概要、施工人員組成、機械選取、工程項目施工計劃、施工進度以及布置圖等等。工程造價是工程建設成本、主體施工的控制手段，因此也決定著工程預算以及決算的價格。通過對施工規劃的優化以及工程施工組織能夠有效的提升工程施工的管理效率和水平，提升工程施工機械的使用效率。進而使編制的施工組織設計更加科學化，從而實現對成本的有效控制。在相應的施工組織設計中都會對應著相應的工程造價，因此施工組織設計的科學性和合理性與否直接影響著工程造價的水平。因此對施工組織計劃的優化也是有效降低工程造價的方式。

2、施工組織對工程造價的影響

2.1施工組織計劃對工程造價的影響分析

施工組織計劃是工程施工組織設計中的關鍵，因此對工程造價也具有重要的影響。施工組織計劃是對工程項目建設內容的確定，其中包括施工的目標、施工方法、技術人員以及施工的相關材料設備等。如果想獲得更加科學的工程造價，必須要對工程建設的內容進行有效的分析和權衡，同時這也表明工程造價受施工組織計劃內容的影響和限制。所以在工程項目施工的過程中，需要對施工的目標，工程的質量等進行明確，并對施工組織計劃工作進行全面深入的優化，進而實現有效控制工程造價的目的。

2.2施工組織進度對工程造價的影響分析

建筑工程項目本身具有投資規模大，建設周期長等特點，因此在工程項目的具體施工過程中，如果能夠對工程項目的施工進度進行合理的規劃，有效的縮短工期的耗時，一定能夠降低工程造價。工程項目施工的質量會受到施工工期的影響，在工程項目施工的過程中，需要對工程的進度進行合理的控制，施工的周期不能過長，同時不能由于施工進度的加快而影響到工程的質量，提升企業的資金壓力等。由此可見，工程項目施工的進度制定需要在保證施工目標以及質量的基礎上，合理的控制施工進度，進而實現縮減工程造價的目的。

2.3施工材料價格對工程造價的影響

工程項目的施工投入中，施工材料占很大的比例，因此施工材料的價格也直接影響工程造價。施工材料的價格受原材料價值、運輸方式以及生產地等多種因素決定，因此在施工材料的選擇中需要綜合考慮多種因素。首先需要列材料市場進行全面的調查，對各個產地和品牌的施工材料價格進行熟悉和對比；其次對施工材料的運輸方式和價格等進行系統的分析，進而得出材料供應的整體價格；最后根據當地的材料價格行情來選擇最佳的方案。因此在施工材料價格的選取中，需要在保證施工目標和質量的基礎上，保證價格的科學性和合理性，進而實現縮減工程造價的目的。

3、施工組織優化的策略

3.1注重施工組織設計知識的系統性建設

施工企業在施工組織設計的過程中需要根據企業的實際情況以及市場的動態等來對設計人員進行綜合的培訓，對企業施工組織設計的框架進行合理的整合，注重施工組織設計的科學性和合理性，并不斷的對施工組織設計理念進行完善。施工企業還需要根據施工組織設計人員的需求，組織一些施工設計的專題研討活動，充分調動施工組織設計工作人員的積極性，并提升施工組織設計人員的編制能力。

3.2強調施工成本的管理

施工成本的管理直接關系著企業的盈利和發展，因此在建筑項目施工的過程中需要加強對施工成本的控制。首先，在施工材料的采購上，需要采購人員能夠對施工材料的相關屬性進行了解，并擬定相應的采購方案，保證采購施工材料價格的合理性；企業對施工材料的使用過程中，還需要注重對施工現場材料領用的工作處理，要求施工人員能夠根據材料的使用情況，按照相關的規定，在相應的時間內進行領取。施工企業還需要對機械設備的使用做好計劃，盡可能的降低機械的應用成本。此外還需要對施工的人員進行合理的調配，提升項目的施工效率，實現對施工成本的控制。

3.3重視施工組織設計的管理力度

在施工組織設計的過程中，需要將概算作為施工組織設計的重要依據，并對工程項目建設的資金合理的配置和安排，對年度投資規劃進行細致的規范，并做好單項工程概算工作，同時認真落實和執行，將單項工程的概算控制在合理的范圍內。

結語：

綜上所述，經濟的發展和城市化進程的加快，使得建筑工程項目不斷的增多，而巨大的市場競爭壓力下，建筑企業需要不斷的降低工程造價，提升經濟效益才能夠獲得更好的發展。而施工組織設計對工程造價具有直接的影響，因此必須要不斷的優化施工組織設計，進而實現縮減工程造價的目的，促進建筑企業更好的發展。