詩(shī)話農(nóng)經(jīng)

□ 吳志強(qiáng)

詩(shī)話農(nóng)經(jīng)

□ 吳志強(qiáng)

本人從事農(nóng)經(jīng)工作多年，深感其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作用甚大，但又每每感嘆知之者甚少，故以打油詩(shī)的形式將其主要工作歸納羅列，以期獲得社會(huì)各界更多的理解支持，共同為“三農(nóng)”發(fā)展出謀劃策，加油助力！

三資監(jiān)管

資源資金和資產(chǎn)，

集體經(jīng)濟(jì)生命線。

農(nóng)經(jīng)干部責(zé)任大，

依法履職來(lái)監(jiān)管。

財(cái)務(wù)代理

人少事雜風(fēng)險(xiǎn)多，

村財(cái)鎮(zhèn)管走委托。

專業(yè)管理堵漏洞，

安全高效不招禍。

財(cái)務(wù)公開

三資核心財(cái)務(wù)賬，

成員緊盯掛心上。

全部收入支款項(xiàng)，

定期公開須明朗。

審計(jì)監(jiān)督

管理程序要周詳，

外部監(jiān)督需跟上。

盡管事事有規(guī)章，

跟蹤審計(jì)是保障。

合同管理

山能唱歌水傳情，

茫茫大地有靈性。

承包租賃與轉(zhuǎn)讓，

簽訂合同要先行。

民主管理

集體成員是主體，

別人不能亂代替。

成員大會(huì)代表會(huì)，

重大事項(xiàng)慎處理。

家庭承包

農(nóng)村改革第一炮，

家庭聯(lián)產(chǎn)搞承包。

激發(fā)干勁賦權(quán)利，

確權(quán)頒證再提高。

專業(yè)合作

農(nóng)村人口外流多，

地里需有人干活。

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是方向，

最好選擇乃合作。

產(chǎn)權(quán)改革

集體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，

需搭市場(chǎng)這條船。

法人主體地位清，

明晰產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵。

農(nóng)民負(fù)擔(dān)

農(nóng)民最怕是負(fù)擔(dān)，

監(jiān)管到位民心安。

多年努力見成效，

提高警惕防反彈。

資源區(qū)劃

資源區(qū)劃站位高，

綠色協(xié)調(diào)為指導(dǎo)。

保護(hù)環(huán)境可持續(xù)，

在第四項(xiàng)會(huì)議議程“推廣技術(shù)應(yīng)用”中，教師給學(xué)生普及生活中常見花卉水果的繁殖方式，拓展學(xué)生對(duì)多種繁殖方式的認(rèn)識(shí)。

污染覆轍不能蹈。

農(nóng)經(jīng)研究

農(nóng)村改革頭緒多，

深入實(shí)際莫推拖。

調(diào)查研究是根本，

明確方向免差錯(cuò)。

統(tǒng)計(jì)分析

農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)為統(tǒng)計(jì)，

縱然勞心又費(fèi)力，

指導(dǎo)發(fā)展不偏離。

信息化

監(jiān)管手段變化大，

行之有效信息化。

數(shù)據(jù)儲(chǔ)存多且快，

網(wǎng)上監(jiān)督威力發(fā)。

組織領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)民利益如生命，

一枝一葉總關(guān)情。

黨委第一責(zé)任人，

部門齊動(dòng)方能行。

（作者系北京市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理辦公室副主任）