水利工程施工常見質量問題及控制對策研究

何憲斌

摘 要：隨著我國現代化水利工程建設的不斷推進，對于其施工質量的管控逐漸重視，為了更好的促進企業競爭力的提升，就需要加強其質量問題的控制；尤其是水利工程，質量通病問題嚴重且普及容易被忽視，繼而降低企業的穩定發展；對此本文就水利工程施工常見質量問題及控制對策展開分析，希望對于我國水利工程建設水平的提升，起到積極促進的作用。

關鍵詞：水利工程；施工；質量問題；控制措施

質量控制與管理水平是現代水利工程施工企業發展的根本，而針對于水利工程施工中常見質量問題的預控，也一直是人們關注的焦點，雖然對其進行了大量的研究，但是實踐效果并不是很理想；對此施工企業就要從自身的管理體系建設等針對性措施入手，從而更好的對其質量問題進行控制和預防，推動現代水利工程施工企業的可持續發展。

一、水利工程常見質量問題

無論是大型的水利工程，還是中小型的水利工程建設項目，都存在著以下幾點常見質量問題；

第一、現場人員素質差異較大，增加了管理的難度；工程進度、工程質量易受到現場技術、管理人員的綜合素養和工作能力的影響，但是當前的水利工程建設企業并不是很重視現場人員的合理安排。

第二、工程前期準備不充分；在場地布置方面，沒有按照“三通一平”原則，進行水通、電通、路通、場地平整工作的落實，繼而直接降低了工程質量和經濟效益、增加了安全隱患。在整理內業資料方面，內業資料是工程施工指導、質量評估、計量支付的重要參照依據，是對于工程建設全過程的反映，同時也是經濟糾紛調節、保證工程可追訴性的重要管理項目。

第三、忽視安全生產管理，水利工程規模較大、露天作業，對此不安全因素較多，工作存在較大的風險，管理工作不到位，沒有實現文明施工，很容易引發安全事故。

第四、隱形轉包問題，降低了施工中的質量控制、監管力度，導致質量問題增加。

第五、搶工期趕進度問題，大部分的施工企業會為了趕進度、搶工期進行盲目施工，直接導致水泥混凝土固結時間不合理，以及養護工作不到位等現象。

另外還包括質量控制體系建立不完善、相關建設標準出臺不符合實際等問題。

二、水利工程施工常見質量問題的控制對策

（一）優化施工質量控制體系

優化的施工質量控制體系，提高分包、轉包的質量監管力度，是建設企業避免水利工程施工常見質量問題的關鍵。隨著水利工程項目施工新技術、新設備等的不斷發展和應用，企業更要做好質量控制工作，構建完善的質量控制體系，加強企業施工質量的監督、控制是非常有必要的。

（二）合理規劃工期進度

水利工程施工容易受到氣候條件等因素的影響，導致工期緊張，而工期延后會造成一定的經濟糾紛，對此企業為了趕工期往往會降低工程質量；為了更好的保證工程在規定工期內完工，就需要施工企業科學控制工程進度，盡可能的縮短各個施工環節的完成時間。

其次在工程造價編制環節加強工期緊張對于施工質量影響的考慮、分析，合理的規劃工期進度，提升工期的科學性，從而有效的規避工程質量問題。

（三）加強施工技術管理

施工技術也與施工質量有著直接的關系，同時也是施工企業管理的重點，在工程施工中，施工企業先要建立完善的技術管理體系，利用其對技術管理工作進行指導，繼而保證技術參數的規范性和科學性以及施工質量。針對于現場施工的管理，要不斷的加大現場監控力度，以及對技術、質量人員的巡檢，做好技術控制工作，達到施工技術管理的目的。

（四）充分利用質量預控理論

借助預控理論，對其質量管理工作進行指導，是當前水利工程施工企業確保施工質量的又一關鍵手段。主要工作流程為借助質量預控理論，對影響水利工程施工質量的各項因素，包括工程技術文件、地理環境等因素進行論證分析，并將影響因素進行分類和統計，建立完善的質量控制點庫，技術、質量管理人員等會根據質量控制點庫數據信息，實現對于影響因素的針對性控制，繼而達到質量問題預防的目的。另外施工企業還應當根據不同的工作，包括施工材料、現場管理等工作構建分項控制體系，確保各個因素都在管控范圍內，任何一項獨立在控制范圍外的工作，都存在施工風險，對此加強控制體系的建立是尤為關鍵的。

（五）注重人員綜合素養的提升

施工質量控制體系主要是對于人的管理和行為約束，同時人也推動施工質量管理體系工作落實，以及完善的源頭；作為工程施工管理中的第一要素，各項工作展開都應當圍繞人單位進行展開，從而更好的降低人為因素對于施工質量的干擾和影響。在現代水利工程施工質量管控工作中，施工企業要注重對于人們的培訓和管理工作，在提升相關人員質量意識的同時，使其具備先進的施工、管理理論知識和專業技能，從而更好的規避施工質量問題。其次通過質量責任制，明確落實相關人員的責任、任務和職責，不僅僅是為了規范相關人員的工作行為，更是為后期的責任追究等奠定良好的基礎。

三、總結

綜上所述，通過對于水利工程施工常見質量問題及控制對策的分析，發現施工企業要想保證水利工程施工質量管理工作的順利開展，就要加大對其工作的關注和投入，繼而提升質量控制的水平；其次基于質量預控理論的施工質量因素控制，可以有效的實現質量問題的預防；另外企業還要多注重質量通病質量技術水平的提升，從而更好確保企業綜合管理。

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