對煤炭企業財務管理的幾點思考

趙娜

[摘要]財務管理是企業管理工作中的重要內容，能夠優化資源配置，減少成本投入，最大限度降低風險帶來的影響，為企業今后的快速發展創造良好條件。在信息時代背景下，煤炭企業要想獲得更大發展，必須切實加強財務管理工作，有效規避經營風險，實現經濟效益與社會效益的提升。本文將簡述煤炭企業財務管理存在的問題，并提出了具體的策略。

[關鍵詞]煤炭企業；財務管理；風險

0引言

近年來煤炭市場持續低迷，價格也不斷下跌，為煤炭企業經濟效益造成了巨大影響，增加了經營與資金的壓力。為從容應對當前煤炭經濟形勢，實現穩定、健康發展，煤炭企業加強財務管理工作勢在必行。煤炭企業要將財務管理工作滲透到各項經濟活動中，讓所有生產經營活動得到協調、促進和控制，這樣才能提升自身適應市場的能力，減少財務風險帶來的損失。

1煤炭企業財務管理存在的問題

1.1財務管理意識不強

當前，大部分煤炭企業管理者來自于技術崗位，通常只關注企業的生產和安全，忽視了會計制度的建設，對于財務活動中形成的會計信息，他們思想上還不夠重視。在一些重大決策、投資方案制定中，通常主要依據以往的經驗，不清楚投入和產出的關系，也沒有將財務活動和市場信息充分結合起來，缺乏較強的財務管理意識。由于領導對財務管理工作的忽視，財務管理人員工作積極性也不高，學習意識不強，不能及時掌握相關理論知識與業務技能，工作被動消極。因為財務管理觀念意識不強，所以針對煤炭企業發展中出現的問題，無法做出預見性處理，為財務管理工作的順利開展造成了不利影響。

1.2財務控制與監督力度不足

雖然大部分煤炭企業建立有財務控制與內部監督制度，但是由于領導思想上的忽視，導致內部財務控制與監督管理工作很難正常開展，加之一些業務部門對財務制度缺乏正確認識，經常出現違規的行為，對于違反制度的情況，領導也沒有及時采取相應措施。因為管理不到位，監管工作成效不大，而財務管理人員也受到上級部門的制約，缺乏獨立財務管理和建議權力。這樣財務管理人員在日常工作中無法保持原則性，應付上級部門的監督與檢查，不利于發揮財務收支、成本管控等財務監督作用。

1.3過于側重會計核算工作

現階段煤炭企業財務管理工作基礎非常薄弱，大部分仍然以會計核算、編制財務報表等為主，如此一來，僅僅可以將煤炭企業事后經營活動信息體現出來，事前不能合理進行預測，事中也不能加強監督。煤炭企業有著高投入、高技術和高風險的特點，若是只通過單純得到財務會計數據，則無法將整個生產經營情況反映出來，無法讓煤炭企業經營管理需求得到滿足。所以需要盡快轉變財務管理工作職責，不斷提升管理工作質量。

1.4財務管理信息化水平偏低

當前很多煤炭企業財務管理信息化水平不高，從財務軟件應用現狀來看，主要是在日常生產經營中進行簡單的核算，而發揮決策作用的ERP系統至今仍然為低端水平。財務管理部門與業務部門數據信息溝通不及時，針對非財務信息，未能整合形成量化，在企業經營管理上無法發揮出相關信息的作用。這樣煤炭企業領導不能及時、全面掌握自身經營狀況，在制定決策的過程中也缺乏可靠數據支持，無法將會計信息有效利用起來。

2加強煤炭企業財務管理的對策

2.1切實增強財務管理意識

煤炭企業在制定各項決策的過程中，不應只依靠感覺和經驗，尤其是在運用現代信息技術的過程中，需要做出系統的預測與分析，確保制定的決策更加科學、合理。此外，財務活動也并非是簡單的收支工作，需要加強與市場的聯系，財務管理人員必須主動參與進去，提出合理的建議與意見。只有煤炭企業各方人員增強財務管理意識，盡快轉變財務管理理念，才能認真開展財務管理工作，讓各項資金得到合理運用。

2.2加大財務控制與監督管理力度

在當前市場經濟形勢下，煤炭企業在開展財務管理工作中，需要將國家相關法律制度落到實處，財務人員應按照授權、批準、經辦、核算分離的方法，認真做好各項經營業務。要切實加大財務控制和監督管理力度，將其貫穿于各項經營活動中，這樣有利于完成生產經營任務。煤炭企業領導和全體員工都要意識到加強財務監督和控制的重要性，能夠自覺參與到財務監督與控制中，財務人員要將會計資料做出依據，嚴格按照財經制度標準，提升會計信息的完整性、真實性和準確性，讓經濟運行更加平穩、正常。

2.3盡快轉變財務管理工作

今后煤炭企業財務工作除了有記賬、算賬、報表等內容，還要涉及經濟業務事項，提升其創造性和前瞻性，所以財務管理工作要盡快轉變，對經濟業務事項的合法合規性進行嚴格審核。如將財務和煤炭企業建設項目、物資設備供應等高度集成，要先知先覺，在合同簽訂、物資設備采購提報之前，都需要開展財務工作。在整合分析財務、業務等數據以后，讓領導可以掌握煤炭企業各方面狀況，從而避免出現經營風險，從而保證煤炭企業經濟運行質量，實現效益的提升。

2.4加快財務管理信息系統建設

煤炭企業應實行財務業務一體化，打造信息系統管理平臺，將采購、生產、費用報銷、銷售等內容融人進去。要發揮該系統管理平臺的作用，做好對經營活動事前規劃、過程控制、績效評價和結果反饋等工作，避免財務管理僅僅是簡單的記賬和算賬，需要結合業務活動實際情況，加強煤炭企業經營活動各環節的聯系，讓財務業務數據流轉更加順暢，并實現資源共享。煤炭企業要將財務信息化和業務流程信息化融合起來，能夠有效共享數據信息，便于領導及時、全面掌握具體的經營狀況，讓決策的制定更加科學合理，從而實現經營管理水平的提升。

3結語

總之，財務管理在煤炭企業管理工作中占有重要地位，在促進企業發展上發揮著關鍵作用。煤炭企業要從自身實際情況出發，合理選擇財務管理方式，建立完善的財務體系，確保經營發展戰略真正實現。這樣煤炭企業才能獲得更大經濟效益，并實現自身的快速、穩定發展。