現代企業經濟管理現狀與解決措施

倪乙軼

摘 要：在我國的市場經濟迅速發展的條件下，現代化企業之間的競爭日益激烈，隨著市場環境的不斷變化，經濟管理在現代化企業發展過程中發揮出了非常重要的作用。基于這種情況，企業有關的管理人員強化經濟管理，并加大對員工的培訓教育力度，從而在提高人員工作效率的基礎上，促進現代化企業的穩定發展。

關鍵詞：現代化 經濟管理 信息化建設 措施分析

前言

經濟是我國發展的基礎，習近平總書記也提出了新常態觀念，從而使得我國的經濟發展得到穩步的提升。近年來，我國的有關部門不斷提高對經濟發展的關注度，并大力發展經濟。對現代化企業來說，管理人員必須提高對經濟管理的高度重視，并對企業目前存在的問題進行深入的分析和研究，從而采取相應的措施。

1、企業在經濟管理工作中存在的問題

1.1管理觀念落后

由于受到傳統思想的不良影響，目前在我國的某些企業中還存在相關人員管理觀念落后的情況，例如我國某地區企業的管理人員對自身的管理工作不重視，他認為管理工作就是及時指出員工存在的不足，幫助員工進行改正就可以了，因為這些管理人員存在這樣的想法，從而導致這一企業的員工對經濟管理活動不重視；例如張某在工作中不按照相關的制度進行操作，表現的較為被動，本來兩個小時可以完成的任務卻用了四個小時，不僅工作效率低，同時還對企業的更好發展產生了不利的影響。

1.2管理制度有待完善

企業經營的目的是為了獲得更多的利益，在企業穩定發展過程中，經濟管理工作也發揮出了日益重要的作用[1]。有效的管理制度可以最大限度的調動起員工的主動性，實現對員工行為的更好約束，保證企業的長遠發展，可是我國某地區一大型企業的管理人員沒有意識到這點，在經濟管理工作中以加大對員工的管控力度為主，從而忽略了制度的不完善問題，導致了某些工作人員在日常工作中表現的較為散慢，工作不積極，對自身的工作不夠重視，以至于出現了錯誤，這樣一來，不僅影響了自己的工作進度，還對整個企業帶來的一定的損失。

1.3對信息化建設不重視

目前在我國一些企業存在重發展輕學習的觀念，例如某些人員在企業經濟管理相關工作中要求員工自覺遵守企業的相關制度，嚴格按照標準程序進行操作，卻沒有將經濟管理工作落到實處，并沒有鼓勵員工多學習，加上員工不自覺，從而在日常工作中不思進取，這樣的話，就造成人員在企業的信息化建設中由于自身掌握的知識有限，對信息技術了解的較少，從而導致員工的參與度不高。

1.4人員的專業水平低

在時代不斷進步的情況下，員工要想緊跟企業發展的步伐，就必須積極學習更多的知識，拓展自己的知識面[2]，尤其是要多學習、掌握互聯網相關知識。但是在我國某些企業中，相關人員的綜合素質低，專業水平缺乏，同時有的管理人員的水平也低，存在管理方式落后的情況，由于相關人員的專業水平低，從而影響了企業的更好發展。

2、企業經濟管理問題解決措施的分析

2.1積極更新企業管理觀念

對現代化企業來說，經濟管理是企業有關人員管理工作的主要任務，同時與管理人員的專業水平息息相關[3]，由于經濟管理的重要性，所以作為企業的管理人員必須先從思想上提高對經濟管理工作的高度重視，并在管理活動中積極更新自身的領導、管理觀念。例如我國某一企業管理人員積極樹立了全新的管理觀念，同時要求員工在日常工作中不斷總結經驗，多學習相關的知識，從而使企業員工樹立終身學習觀，在相關人員工作過程中，管理人員還及時給予他們指導，及時指出他們出現的問題以及存在的不足，幫助他們正確的認識自己，提升自己，不僅使員工的專業水平得到了很大的提升，還鼓勵員工都樹立了經濟管理的觀念。

2.2加強對企業經濟管理制度的完善

在信息技術蓬勃發展的情況下，要想確保企業經濟管理活動的順利進行，保證企業管理工作的有效完成，有關的管理人員一定要及時對相關的規章制度進行完善，例如某一現代化企業的管理人員積極制定了《經濟管理規范》，《企業管理任務執行標準》等相關制度，通過采取完善經濟管理制度的措施有效激發人員的工作熱情，最大限度的調動起他們的主動性，從而實現現代化企業的規范化，制度化管理。另外這一企業的管理人員還對員工的工作職責進行了明確，更好的體現了專人專職，同時還建立了合理有效的監管制度，要求監管人員積極落實好人員的執行情況，加大對有關人員的監督力度，保證企業經濟管理活動的公開化，從而使員工能夠掌握企業的實際經營狀況和發展動向，以便于營造良好的工作環境，有利于形成集體意識，鼓勵員工盡職盡責，為企業的更好發展努力工作。

2.3加大企業的經濟管理建設力度

由于信息化時代的到來，現代化企業要實現可持續發展[4]，就必須緊跟時代發展步伐，強化企業的經濟管理信息化建設工作。例如我國某一地區企業的管理人員積極的學習信息技術，掌握更多的互聯網知識，并及時建立了信息化管理體系，通過引入先進的現代化管理軟件，并建設機房[5]，促進企業經濟管理工作的有序進行，使相關管理活動中的各種信息和資料進行及時的備份和存檔，便于有關人員隨時調取這些信息資料，使用信息化軟件來對相關數據進行科學有效的分析，為企業管理高層的決策工作以及戰略發展提供了準確、有效的數據。

2.4組建強大的經濟管理隊伍

對現代化企業來說，人才是企業實現穩定發展的主要力量[6]，并對企業的快速發展起到了積極的促進作用，是企業經營活動的重要因素，所以有關人員要加大對專業化人才的培訓力度，通過組建高素質，高水平的專業隊伍，推動現代化企業的發展進程。例如我國某一企業的管理層及時組建了專業的經濟管理團隊，并確定張某為管理團隊的負責人，鼓勵隊員自覺學習先進技術，會利用現代化技術來進行經濟管理，使得經濟管理活動的規范化得到了很好的體現。另外管理層還將員工組織起來，定期進行專業培訓活動，某一管理人員還在培訓活動根據企業實際發展情況從而制定了詳細的培訓計劃，確保了經濟管理培訓活動的順利進行，在培訓中要求相關人員積極進行交流，討論，互相學習，實現共同進步，培訓結束后，對參與培訓的人員還進行了考核，對于考核成績不合格的人員先進行思想教育，然后要求這些人員進行補考，直到考核成績通過為止；同時對那些考核成績優異的人員進行表揚和獎勵，采用這種方法不僅可以激發人員的工作熱情，還可以提高企業經濟管理水平的基礎上，促進員工與員工之間，員工與管理人員之間的友好交流，為人員提供了和諧的工作環境。

3、結束語

綜上所述，經濟管理工作對現代化企業的發展起到了非常重要的作用，不僅可以提高有關人員的經濟管理水平，還可以在提升員工工作效率的同時促進企業的穩定發展。因此有關人員必須強化專業人員的培訓力度，給員工營造良好的學習環境，從而實現共同進步。

參考文獻

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