新形勢下企業經濟管理的創新策略

原淑娟??

[摘要]新的市場經濟環境下，企業本身要想保持長足的發展和良好的競爭能力，其就必須對于自身的經濟管理工作進行創新，讓企業的管理水平和效率得到有效提升。在當前新的市場經濟環境下，我們應該融入更科學的創新思路和策略，讓企業保持長效發展。文章就結合新的發展形勢，對于企業經濟管理創新方面的問題進行了分析和探究。

[關鍵詞]市場經濟；企業經濟管理；創新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721191

1引言

當前社會經濟不斷發展，對于企業來說，在這樣一個新的市場競爭形勢和環境下，如何實現維持健康、持續、長期的發展，在激烈的市場競爭環境中保持良好的競爭力，這是我們必須關注的一個問題。在當前企業發展中，以往傳統的經濟管理思路和方法已經不能很好地適應新時期企業新的發展需求。我們應該對于企業經濟管理理念和思路進行不斷創新，結合市場需求進行有效創新，幫助企業提升競爭發展能力，讓企業更好地把握發展機遇，得到長足發展。

2當前企業經濟管理中存在的不足

第一，理念目標的不足。當前企業經濟管理工作開展的過程中，管理者自身的思想意識不夠先進，缺乏一個明確的管理目標。在當前激烈的市場競爭環境下，企業管理者自身應該具備明確的發展目標和科學的管理理念，這才是確保經濟管理工作開展成效的關鍵。部分企業自身經濟管理工作開展過程中，由于目標不明確，進而導致了一些決策行為就缺乏了足夠的科學性與可行性。很多企業對于經濟管理工作的開展也缺乏足夠的重視和認知，這也是影響企業經濟管理工作開展效果的一個重要的前提因素。

第二，制度方面的問題。一個科學的管理制度，是經濟管理活動開展的基礎和前提。在當前企業經濟管理工作開展的過程中，相關的制度沒有與時俱進地進行完善和提升，不能很好地對于當前新時期市場經濟環境進行適應。由于經濟管理制度不夠全面，進而導致了對企業的發展產生了很大的制約。部分企業在制度實施的過程中，也存在一定的問題，很多條款和規定都成了表面文章，形同虛設的制度很難為企業經濟管理工作的開展提供可靠保障和支持。

第三，人才方面的問題。在當前市場環境不斷變化的形勢下，人才成為了決定企業生死存亡的一個重要的因素。企業自身只有具備了一個優秀的隊伍，這樣自身經濟管理工作的開展才能更好地應對各種危機和新形勢的挑戰。但是，目前對于企業經濟管理工作的需求來說，人才方面的缺口是客觀存在的。優秀人才的缺失，影響了企業的進一步的發展和管理。在實際內部管理工作開展中，人才的缺失和隊伍素質能力方面的問題，這也為企業經濟管理工作的開展產生了很大的制約作用。

3企業經濟管理的創新思路

第一，對管理理念進行創新。經濟管理工作的創新，應該從思想理念層面上入手。企業的管理者應該保持與時俱進的思想觀念，對于新市場環境下的新發展趨勢進行明確，關注企業自身經濟管理水平的提升，更加科學、有效地展開經濟活動，提升企業自身的整體效益。企業管理者是企業發展的燈塔，其自身必須對創新有著正確的認知，并且在日常工作中對于員工進行潛移默化的影響，更好地落實科學的管理思想理念。企業管理者要從更高層次的角度對于當前的形勢進行分析，改變陳舊的管理理念，融入更加創新的管理思路和意識，更加長遠地分析企業的發展形勢和發展需求，從內部角度上樹立正確的意識思想，這樣才能為企業管理工作的改進和提升提供保障和支持。與此同時，我們也要認識到，經濟管理工作的創新也是一個長期、系統化的過程。企業管理者應科學地分析企業的內外部環境，對傳統管理思路和理念進行摒棄，積極地推陳出新，引入先進、可行的管理理念和思路。企業管理者也要在企業的競爭發展中，融入更多的學習意識，對新思想進行不斷吸收，積極借鑒和積累新的管理經驗，這樣才能讓企業處于一個良好的管理發展路徑當中。只有改進思想理念，認識到創新的重要性，這樣才能以一個更加嚴謹的視角去對待企業經濟管理創新，才能更好地落實改革發展。

第二，對于管理制度進行完善和調整。要想實現對于經濟管理的有效創新，我們必須從制度層面上進行完善和調整，提升內部組織機構的合理性，更好地對于新時期新的發展需求進行適應，提升企業內部經營管理水平。在經濟管理工作中，各類新的管理理念、管理技術一直在不斷發展，企業應結合自身的實際情況，融入更加科學的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對性，減少管理工作中出現的問題。企業應該結合自身的特點，對于內部的管理結構進行調整和創新。在組織結構創新上，應該對于陳舊的管理模式進行打破，精簡管理機構，提升組織結構的扁平化水平。通過適當對管理層級進行減少，提升管理流程的綜合效率。這種對于組織架構的精簡，可以讓企業內部信息傳達更加流暢，同時也能降低管理者自身的工作強度，提升反饋效率，讓內部管理工作的開展更加便捷，降低管理成本，提升管理效率。企業本身的組織結構形式也應該與時俱進地進行調整和變化，必要時可以設立臨時組織機構，讓整個機構具備更強的約束力和靈活性。另外，對于企業自身的發展來說，經濟管理制度也應該針對以往工作中的不足進行相應的調整，提升管理活動的約束性和內部控制效果，讓企業的制度真正發揮其自己的作用。

第三，做好對人才的培養。對企業經濟管理活動來說，創新的發展也需要優秀的管理人才的支持。只有具備了一支優秀的人才隊伍，企業的經濟管理工作的開展效果才能得到更好的保證和提升。對于經濟管理工作來說，經濟管理隊伍人員自身的素質和能力，直接決定了經濟管理的水平。企業要加強對人才的重視，引進專業技術強，綜合素質高的人員，并加強對管理人員的崗位培訓，要確保管理人員能夠熟練掌握企業經濟管理的流程和注意事項。用高科技、新技術武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。企業內部應該建立完善的獎罰體系，對工作效率高、任務完成度好的員工給予一定鼓勵，對工作不認真的員工進行適度的警告或處罰，激發管理人員的工作積極性，提高各崗位的責任意識，增強員工自我提升的意識，通過員工管理水平的提高，促進企業的經濟管理水平的提高。對于企業經濟管理創新發展來說，人力資源是實現觀念、技術、制度、組織等多方面創新的根基和前提。企業必須加強對人才資源的開發管理，把人力資源作為企業管理的核心，重視企業高科技人才的培養，提升智力投資的比重，為企業培養出一個具有強大創新力的團隊。

4結論

對于企業來說，創新是靈魂，也是根基。只有具備了良好的創新意識和創新能力，企業的經濟管理工作的開展才能與時俱進地提升和發展，才能更好地適應新時期企業的發展需求，更好地應對新時期市場經濟環境下的挑戰。我們應該對于組織機構進行合理創新調整，做好對經濟管理制度的全面完善管理工作，切實提升內部管理水平，促進企業的持續發展。

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