環(huán)保工程項目經(jīng)理管理方法與實踐

王秋菊??

[摘要]我國環(huán)境質(zhì)量越來越差，人們要想過上高質(zhì)量的生活就要從每一個人自身做起，樹立環(huán)境保護的意識。項目經(jīng)理在施工過程中要注意工程施工的質(zhì)量控制。只有做好了環(huán)保工程施工的質(zhì)量控制，才能做好環(huán)保工程的施工。項目經(jīng)理要對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)技能水平。

[關(guān)鍵詞]環(huán)保工程；項目管理；管理方法；實踐

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721267

1環(huán)保工程項目的現(xiàn)狀和問題

（1）我國的環(huán)保工程起步較晚，技術(shù)水平和設(shè)備都比較落后，治理技術(shù)還夠成熟，項目經(jīng)理必須關(guān)注方案設(shè)計。項目經(jīng)理要避免為后期遺留很多的技術(shù)問題。

（2）環(huán)保工程要做好設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量三個方面的工作，在施工的過程中，項目經(jīng)理要選擇有專業(yè)水準的施工單位進行施工。項目經(jīng)理在分包和轉(zhuǎn)包工程的時候要綜合考慮施工單位的信譽和施工的質(zhì)量。同時，還要查找施工單位以前的施工歷程和業(yè)績。

（3）環(huán)保工程不停產(chǎn)施工會給施工帶來技術(shù)難度。在環(huán)保施工的過程中，施工時不能影響到工藝的生產(chǎn)。施工過程有時間限制，施工中要保證施工安全。

項目經(jīng)理要建立管理的組織結(jié)構(gòu)，在項目經(jīng)理部門下要設(shè)立相應(yīng)的職能部門。在項目管理中要對施工進行規(guī)劃，確立各個階段的施工目標，同時要注意施工的進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等。在項目的管理過程中注意生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，要對勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)進行管理。同時，還要對合同進行管理，對工程資料進行編制、整理、建檔。

2項目經(jīng)理管理的職能

項目經(jīng)理在施工過程中代表法人處理合同有關(guān)的一切事項，項目經(jīng)理是整個施工項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。項目經(jīng)理在管理過程中要處理好責、權(quán)、利之間的關(guān)系。

只有成立項目經(jīng)理管理部門，才能突出項目經(jīng)理在管理中的職責和功能。項目經(jīng)理要挑選有經(jīng)驗、有技術(shù)、有能力、有智慧的人才組建部門經(jīng)理團隊，處理項目施工過程中的日常事務(wù)。每天要注意召開例會，強調(diào)每天的工作重點。要認真落實每一天的施工計劃和組織計劃。項目經(jīng)理要根據(jù)員工的表現(xiàn)采取適當?shù)莫剳痛胧瑢τ诒容^優(yōu)秀的員工要給予獎勵。同時還要注意安排專門的人員對質(zhì)檢報告、驗收報告、實驗報告等數(shù)據(jù)資料進行整理和編撰。在工作中，要落實和明確每一個人的責任和義務(wù)。

3項目經(jīng)理在環(huán)保工程管理中存在的問題

（1）環(huán)保工程施工對施工管理的影響。環(huán)保企業(yè)在進行環(huán)保工程施工的過程中要加強對施工的質(zhì)量進行控制，只有做好環(huán)保企業(yè)的施工管理才能促進環(huán)保工作的施工進度不受影響。環(huán)保企業(yè)在施工過程中如果對相關(guān)的問題處理不得當，就會嚴重影響施工的管理。

（2）項目經(jīng)理的管理水平較低。在環(huán)保工程的施工人力人員的管理素質(zhì)較低，沒有系統(tǒng)的管理理念，也沒有系統(tǒng)的管理知識。環(huán)保企業(yè)的管理人員的管理水平低下已經(jīng)嚴重影響了環(huán)保企業(yè)進行環(huán)保工程施工的效率。

（3）環(huán)保工程施工管理的法律制度并不健全。隨著社會文明程度的不斷提高和社會生產(chǎn)能力的不斷發(fā)展，我國的政治制度、法律制度不斷健全。隨著人們的法律意識水平的不斷提高和法律制度的不斷完善，在生產(chǎn)管理中的各種問題都能夠通過法律手段解決。但是，在環(huán)保工程施工方面的法律制度建設(shè)并不完善，很多問題不能夠通過法律手段解決。因此，國家相關(guān)部門要不斷完善法律體系，不斷完善對環(huán)保工程施工方面的法律建設(shè)，加強法律制度建設(shè)。國家相關(guān)部門要不斷提高公民的法律意識水平，讓公民能夠通過法律手段解決生產(chǎn)生活中遇到的問題。

（4）項目經(jīng)理的安全管理水平較低。在環(huán)保企業(yè)的施工管理過程中對施工的安全管理水平并不高，這將會嚴重影響到施工人員的生命財產(chǎn)安全。“人的生命只有一次，要珍惜生命”，項目經(jīng)理人員要避免在施工過程中造成重大的安全事故。項目經(jīng)理只有做好了安全事故的預(yù)防工作才能避免安全事故的發(fā)生。“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目經(jīng)理人員在施工的過程中，只有考慮周全，思慮深厚，才能夠防患于未然。

4環(huán)保工程項目經(jīng)理管理方法與實踐的重要性

（1）項目經(jīng)理管理有助于加強設(shè)計人員的理論素養(yǎng)。工程設(shè)計人員要不斷豐富自身的理論知識，同時設(shè)計人員要積極對以往的工作進行總結(jié)，不斷提高自身的設(shè)計能力，使環(huán)保工程的設(shè)計能夠跟上時代快速發(fā)展的步伐。在環(huán)保工程的施工管理中，設(shè)計人員要深入到實踐中來，對設(shè)計中的細節(jié)進行把握和學習，爭取能夠設(shè)計出更加優(yōu)秀的設(shè)計作品來。

（2）項目經(jīng)理在管理過程中要注意處理好人與自然和諧相處。人與自然要和諧發(fā)展，才能使人類健康生活。項目經(jīng)理在組織施工的過程中一定要處理施工中人與自然的管理，要盡量避免人為施工造成生態(tài)環(huán)境破壞。項目經(jīng)理只有處理好了人與自然的關(guān)系，才能夠提高施工管理水平，才能夠創(chuàng)造適合人類居住的宜居環(huán)境。

5項目經(jīng)理在環(huán)保工程施工中對項目管理應(yīng)該采取的措施

（1）項目經(jīng)理在管理過程中應(yīng)該重視項目安全管理。針對環(huán)保工程的特點進行分析，要從安全管理、國家的法律法規(guī)、生產(chǎn)特點等多個方面進行分析。同時，項目經(jīng)理人員要為施工人員購買保險，發(fā)生安全施工事故后，能夠得到保險公司相應(yīng)的賠償。

（2）項目經(jīng)理要保證在施工期內(nèi)完成任務(wù)。施工企業(yè)要綜合地考慮施工特點、環(huán)境保護、施工時間、施工進度等多方面的因素，要不斷地優(yōu)化設(shè)計施工方案，項目經(jīng)理要保證施工工程能夠順利地進行。施工企業(yè)要確保在施工期內(nèi)完成任務(wù)。同時，項目經(jīng)理還要鍛造一支施工素質(zhì)較硬，能力較強的施工隊伍，保證施工的效率。

（3）要改進項目的質(zhì)量管理辦法。環(huán)保工程建設(shè)的質(zhì)量將會影響到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，也會影響到人們?nèi)粘Ｉ睿嚓P(guān)工作人員要嚴格地按照施工技術(shù)要求進行施工。施工企業(yè)要有效地監(jiān)督環(huán)保工程中的原材料使用、施工方案的計劃安排等，確保工程的項目質(zhì)量。

（4）項目經(jīng)理要不斷健全管理體系。隨著近年來環(huán)境工程的日益國際化，對環(huán)境管理提出了越來越高的要求，我們國家需要逐步地完善環(huán)境保護政策、法律法規(guī)。因此在管理過程中需要不斷地推動原有的環(huán)境工程施工管理方式進行模式創(chuàng)新，項目經(jīng)理需要強化管理在工程建設(shè)中的主體地位。

（5）項目經(jīng)理要合理預(yù)算工程施工費用。一般要將項目單呈報給物價部門，由物價部門進行統(tǒng)一報價以縮短與實際物價的差距。

（6）環(huán)保工程施工提高施工的質(zhì)量。環(huán)境工程施工一般來講都有時間限制，項目經(jīng)理要在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，就要求項目經(jīng)理在管理工程施工中要注意工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。在工程的施工過程中，項目經(jīng)理要注意控制好工程施工的質(zhì)量。只有注意到工程施工中的每一個施工環(huán)節(jié)都要做到位，同時還要監(jiān)督和檢查才能夠提高工程施工的質(zhì)量。在工程施工中，要提高工程施工的質(zhì)量，就需要項目經(jīng)理不斷提升自身的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗。同時，經(jīng)理還要與技術(shù)經(jīng)驗豐富的老員工多交流和探討，不斷地積累提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗和方法。

（7）要對施工成本進行控制。在環(huán)保工程的施工過程中，項目經(jīng)理要注意對成本進行控制。企業(yè)只有控制好成本才有企業(yè)的盈利空間，如果沒有控制好成本，就會造成資源浪費，就造成企業(yè)的盈利空間變薄。

6結(jié)論

環(huán)保工程是一項對環(huán)境實際保護行之有效的改善工程，對我國的發(fā)展具有重大的意義。隨著我國國際競爭力的不斷增強和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應(yīng)該加強對環(huán)保工程項目的管理工作。我國以消耗自然資源來換取經(jīng)濟發(fā)展的時期已經(jīng)過去了，隨著社會環(huán)境污染的問題越來越嚴重，要提高環(huán)境的保護意識。隨著社會的發(fā)展和進步，經(jīng)理人員在工程施工中起到了越來越重要的作用。在項目施工過程中，項目經(jīng)理要培養(yǎng)施工人員較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目經(jīng)理人員要不斷豐富自身的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，為搞好工程施工管理，提升自身能力做好準備工作。項目經(jīng)理在工程施工中要考慮全面，不斷提高自身的管理能力。

參考文獻：

[1]張平項目經(jīng)理道德風險對項目成功的影響機理研究[D].大連理工大學，2016

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