EPC項目設計管理

藍成琦　王貴君　徐自主

[摘要]本文簡單分析了設計管理對EPC項目質量、造價、進度的影響，進一步說明了EPC項目中設計管理的重要性。同時要想實現對EPC總承包管理的控制目的，就要加強設計管理，提高設計水平等。

[關鍵詞]EPC；項目設計；管理 文章編號：2095—4085（2017）04—0163—02

EPC包括設計，各種設備的采購、施工、安裝以及調試，直至項目竣工移交的總承包模式。隨著我國EPC總承包項目的市場快速發展，更多的專業設計院慢慢進入工程總承包項目領域。EPC總承包項目也是設計院市場發展過程中的創新之處，是我國專業設計院轉型為國際工程公司的必要環節。

1 EPC項目設計管理的重要性

首先，EPC項目設計管理是整個工程項目建設的重要組成部分，是對工程建設進行具體規劃和整個工程執行的過程，也是處理經濟關系和工程技術的重要內容，設計的合理性與工程造價息息相關，所以做好設計工作是非常有必要；其次，EPC設計管理和整個工程的質量密切相關，是控制工程質量的重要環節，也是工程項目進行材料采購、設備、現場施工的根本依據；最后，EPC工程設計的進度也是和整個工程進度計劃息息相關的重要環節，設計的進度會直接影響EPC總承包項目的采購以及施工進度，所以控制好設計的進度，才能保證EPC項目的整體進度。此外，人才是核心競爭力，EPC項目管理中“人的管理”是非常重要的。設計管理同樣離不開人才的管理。設計人員具有的思想素質、技術水平、工作能力能夠很大程度上影響工程的進度以及質量。總之，設計管理工作在EPC總承包項目中發揮著非常重要的作用，做不好設計管理工作，EPC總承包項目不能保證工程的質量、進度、造價等。所以在EPC項目中非常有必要做好設計管理工作。

2 EPC項目如何做好設計管理工作

2.1提高EPC設計人員的綜合素質

我國社會經濟的快速發展，促進了EPC總包工程行業的改革和創新，新時期，EPC設計工作人員的專業知識和能力、素質也要相應提高，才能跟上時代發展的步伐，提高設計人員的專業素質，培養復合型人才是未來建筑行業的重要發展目標。首先，EPC設計的相關人員不僅要掌握行業內先進的專業知識，還要在實踐工作中不斷積累設計管理經驗，從實踐中發現設計的一些問題，及時解決，并吸取行業內先進的設計知識，還要向國內外借鑒優秀的EPC設計，設計人員不斷優化和創新自己的設計。

2.2在EPC總承包的項目管理中納入設計管理制度

我國的EPC總承包公司，大部分是由設計院轉換而成，要想做好EPC項目的設計管理工作，就要對項目進行整體的規劃考慮，并把對傳統的設計流程、管理體制、設計、采購、施工等因素結合起來，此外，還要把整個設計的成本費用、質量情況、工程的進度、安全等因素綜合在一起進行整體規劃，把設計管理的作用以及主要優勢都完全發揮出來，使設計管理充分發揮自己的優點，最大化的為EPC總承包提供幫助。

2.3做好EPC設計管理中質量的設計工作

EPC總包工程項目的重要環節就是設計，設計是原材料采購和建筑施工的基礎和依據，只有做好設計工作，設計的資料和圖紙只有擁有了很高的質量，才能根據設計資料采購到質量高的原材料，進而使工程施工的質量達到要求，最大限度防止在施工時經常因設計質量而造成的返工問題及其他問題的出現。因此要做好設計工作，保證設計的質量，重視設計質量的分析報告，此外還要重視和做好初步設計工作和施工圖的設計工作等，以保證設計圖紙的科學合理性。

2.4控制和管理好設計的進度

EPC總承包工程要想順利的進行施工就要做好設計進度的管理和控制工作，要根據EPC總進度的目標，來設計工程每一個環節的進度。在設計EPC的進度時，要配合協調好原材料采購、施工等環節的進度。只有保證設計進度滿足總進度目標的前提下，才能保證整個建筑工程的進度。

2.5做好EPC中的設計管理工作

做好EPC中的設計管理工作，首先要對設計工程的功能、工藝流程、規模、設備、材料以及設計的各種規范標準等進行科學合理的選擇，然后要全面控制比較、分析進而選擇出技術先進的、價格合理、業主滿意、在合同技術范圍內還能降低工程成本的方案，從根本上控制EPC的設計范圍，保證實現EPC工程實現利益最大化的目標。

2.6設計時控制好項目工程的造價

在設計時，要控制好工程的造價，平衡好各種利益關系。第一，在設計時，制定的各種管理制度，將每個環節的設計所需要的成本造價都考慮到EPC造價管理制度中；第二，培養專業設計員即重視經濟又重視技術理念，并把經濟和技術完美的結合到一起，達到設計控制工程造價的目的；第三，充分發揮專家的重要作用，利用專家科學性分析設計科學合理性，保證設計為最優，能為公司創造最大的經濟利益；第四，根據設計改變的法則，做好設計的變更，避免因設計變更而給公司造成的巨大經濟損失；第五，EPC公司要科學合理的決定投資成本，并制定完善的考核、評審、獎勵等方案。

2.7設立內部報告和信息反饋制度

此外，要制定內部報告和信息反饋制度，這是設計、采購和施工協調溝通的基礎，并有利于了解EPC的各種有效信息資料，并及時分析和研究，這有利于做好EPC項目的設計管理工作。

3結語

總之，設計管理在EPC項目總包工程中發揮著不可替代的作用，要不斷發展和創新現代化EPC工程需要的設計管理制度，把設計管理體制納入EPC工程項目的總包管理中。設計員要重視做好設計管理工作，把設計管理的優勢和設計管理在EPC項目中的重要作用充分發揮出來，為EPC總包項目工程的順利竣工做鋪墊。