EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工的整合管理探討

唐華聯(lián)

摘要：在EPC項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)與施工是貫穿整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的管理成效將直接決定著整個(gè)工程的進(jìn)度及其質(zhì)量安全，二者之間既存在著耦合有存在著矛盾，如何有效協(xié)調(diào)二者的關(guān)系實(shí)現(xiàn)整合管理對(duì)于工程建設(shè)來說十分重要。本文就此二者的整合管理作一些簡(jiǎn)單的分析以期對(duì)讀者有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：EPC；設(shè)計(jì)；施工；整合管理

一、EPC項(xiàng)目管理概述

EPC是指某些工程建設(shè)公司根據(jù)相關(guān)合同接受業(yè)主委托而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過程或部分項(xiàng)目進(jìn)行的一種承包，其在總價(jià)合同的約定條件下要對(duì)承包的工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全及費(fèi)用自行負(fù)責(zé)，這也稱之為EPC總承包模式。而所謂的EPC項(xiàng)目管理就是指承包公司對(duì)于其承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行的一種管理。在EPC模式中的設(shè)計(jì)管理不單單涉及到具體的設(shè)計(jì)工作，還要包括對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)內(nèi)容的組織策劃工作；采購(gòu)管理中除了要負(fù)責(zé)一般建筑設(shè)備及材料的采購(gòu)?fù)膺€包括專業(yè)的設(shè)備、材料采購(gòu)；施工及試運(yùn)行管理就是指工程建設(shè)的具體施工操作、技術(shù)培訓(xùn)、安裝等內(nèi)容。

通過比較分析我們可以看出與傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC總承包模式下的項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：一是業(yè)主對(duì)于總承包人的控制相對(duì)減弱，放開束縛使得總承包人可以最大限度地發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，讓工程建設(shè)在專業(yè)化的前提下進(jìn)行，避免了傳統(tǒng)模式下出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的怪現(xiàn)象；二是在這種模式下可以突出設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目方案的不斷優(yōu)化，保證工程進(jìn)度及質(zhì)量安全；三是在EPC總承包模式下可以有效地克服工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互制約及其銜接不暢的情況，在整體項(xiàng)目管理中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等重要階段的無縫聯(lián)接，極大地提高了工程效率能夠有效地保證工程進(jìn)度；四是在EPC項(xiàng)目管理中由于有了明確的管理主體來劃分各個(gè)階段的建設(shè)責(zé)任及范圍，可以有效地督促各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，對(duì)于發(fā)生的工程質(zhì)量事故可以明確責(zé)任部門及相關(guān)責(zé)任人。

二、關(guān)于在EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工的整合管理分析

（一）EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工管理的耦合與矛盾

眾所周知，在EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)時(shí)施工的前提而施工則又是設(shè)計(jì)的最直接體現(xiàn)，因此二者之間就存在著相互作用的關(guān)系，如果不能協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)。

設(shè)計(jì)是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的最前沿環(huán)節(jié)，是根據(jù)工程施工的各方面的綜合要求來進(jìn)行的整體項(xiàng)目規(guī)劃，其對(duì)于工程的施工具有方向性的作用和意義，所以在項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該讓施工方派員參與其中并提出一些指正意見。過去的工程建設(shè)中會(huì)存在設(shè)計(jì)與施工難以協(xié)調(diào)銜接好而產(chǎn)生延誤工期及質(zhì)量問題，因此，設(shè)計(jì)與施工之間既存在著耦合關(guān)系也存在著矛盾。這就要求在設(shè)計(jì)階段開始有針對(duì)性地與施工階段進(jìn)行銜接，一方面要在設(shè)計(jì)方案中考慮到施工的可能性，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中某些工序難以在實(shí)際施工過程中完成；另一方面要征詢施工方面對(duì)于工程進(jìn)度等實(shí)際建設(shè)工作的意見和建議，避免出現(xiàn)“紙上談兵”。只有保證這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題才能行之有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的目的，但是畢竟這在EPC項(xiàng)目管理中牽涉到兩個(gè)工程階段和施工部門，在管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種疏漏，因此，必須要對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行整合管理。

（二）EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工的整合管理措施

（1）上級(jí)部門統(tǒng)管或設(shè)立新的管理部門

對(duì)于設(shè)計(jì)與施工存在的耦合與矛盾可以通過統(tǒng)一的上級(jí)管理部門來管理或者將這二者整合到一個(gè)新的部門里進(jìn)行管理，這樣就可以避免二者之間由于意見分歧等方面的原因造成設(shè)計(jì)與施工“久決不下”而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生影響。無論是由上級(jí)部門統(tǒng)管還是成立新部門都要注意到權(quán)力的集中，防止出現(xiàn)內(nèi)部分化，畢竟設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)完全不同性質(zhì)的工作，對(duì)于二者的調(diào)配與工作銜接要統(tǒng)一進(jìn)行，對(duì)其出現(xiàn)的分歧要從大局出發(fā)來合理地解決促使二者在內(nèi)部工作過程中形成一種互利合作的關(guān)系，并最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)的總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)。

（2）委派或聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員管理

無論是設(shè)計(jì)還是施工都會(huì)涉及到許多專業(yè)性比較強(qiáng)的知識(shí)，管理人員如果沒有較強(qiáng)的專業(yè)背景很難在實(shí)際工作中完成高效的管理工作。工程設(shè)計(jì)一般會(huì)形成一整套的設(shè)計(jì)方案及圖紙，非專業(yè)人員往往很難看懂，而施工則又會(huì)牽涉到工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)等專業(yè)性要求較高的內(nèi)容，也需要管理者又一定的知識(shí)儲(chǔ)備，否則在這二者的管理過程中一旦出現(xiàn)分歧時(shí)難以迅速作出合理準(zhǔn)確的判斷。此外，管理人員還需要具備較高的情商及管理工作經(jīng)驗(yàn)才能正確處理好這一對(duì)耦合與矛盾并存的工程項(xiàng)目。

（3）制定完善的管理制度

管理制度是對(duì)于整個(gè)部門而言最為重要的內(nèi)核，一套完善的管理制度可以讓被管理者清楚明白自己的職責(zé)與履職不當(dāng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果，對(duì)于個(gè)人的權(quán)益維護(hù)有強(qiáng)力的保障，同時(shí)公開透明且公平公正的管理制度還可以增強(qiáng)被管理者對(duì)管理的認(rèn)同感。尤其是在整合管理設(shè)計(jì)與施工的管理部門里更需要形成一套完善的管理制度，“賞罰分明”可以增強(qiáng)二者的責(zé)任心，公開透明的管理可以消除二者在工作中產(chǎn)生的誤會(huì)等等，這些都將有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。

三、結(jié)論

在EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工的重要地位是具有一致性的，二者缺一不可，顧此失彼就會(huì)影響工程進(jìn)度及質(zhì)量安全，這些對(duì)于工程建設(shè)來說無疑會(huì)增加許多成本及隱患。因此，整合管理設(shè)計(jì)與施工階段可以實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)與平衡，能夠有效地避免由于銜接不到位而出現(xiàn)的種種工程事故，同時(shí)可以極大地提高工程效率及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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