政工人員在班組建設中的作用分析

高艷霞

摘 要：作為企業(yè)政治思想工作者，政工人員對企業(yè)開展政治思想工作起著決定性的作用。班組作為企業(yè)中的最基層單位，既是從事生產、營銷活動的基礎，也是企業(yè)管理的最基本組成部分。政工人員進入班組后有助于提高基層員工的思想道德素質和科學文化素質，進而提高員工的工作效率。文章以煤炭企業(yè)為例，主要探討了煤炭企業(yè)政工人員在班組建設中的主要作用及煤炭企業(yè)政工人員在班組建設中的具體做法，為今后的研究提供一些有利依據。

關鍵詞：政工人員 煤炭企業(yè) 班組建設 作用

一、引言

2017年對于煤炭企業(yè)來說，是全面開展落實班組建設再提升工程的一個重要時期，要如何以先進思想引領，確保煤炭企業(yè)的班組建設再提升工程推進有序、取得實效是思想政治工作的重中之重。因政工人員的崗位性質，多與企業(yè)文化、思想政治、班組建設等工作密切相關，所以與班組人員的接觸最為頻繁。無論是對思想政治工作還是企業(yè)文化建設工作來說，都必須從班組一線人員入手，激發(fā)出他們的積極性與創(chuàng)造力，這才是政工人員履行好其崗位職責的關鍵所在。

二、政工人員在煤炭企業(yè)班組建設中的作用

在大多數企業(yè)中，通常采取結果導向的評判方法，將利益看作是最重要的，卻忽視了思想政治工作。對煤炭企業(yè)來講，不僅僅要追求眼前的利益，還要重視長遠利益。所以，煤炭企業(yè)從事任何工作，都要將思想政治工作放在重要位置。政工人員作為思想政治工作及企業(yè)文化建設的排頭兵，要具備全局理念，以過硬的專業(yè)知識及滿腔的熱誠去培養(yǎng)班組人員的集體榮譽感，增強其凝聚力和戰(zhàn)斗力，以黨的先進思想去指導實踐，確保準確地傳達黨的思想，保證各項工作扎實的落在班組一線人員中間?？傊诎嘟M建設過程中，政工人員在多方面工作中都能發(fā)揮出自身的組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，具體作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在黨建中發(fā)揮重要作用

煤炭企業(yè)的各個部門和各個基礎班組中都有廣大黨員干部存在，只要有黨員，黨的活動就要正常開展，并發(fā)揮出基礎黨組織自身的作用，以確保黨的活力與基層黨員的先進性。在抓黨的建設時，政工人員要堅持一抓到底，深入到班組中，幫助班組開展黨的建設活動。要充分發(fā)揮出黨小組的靈活性，通過黨小組活動、黨員責任區(qū)活動等發(fā)揮班組黨員在班組建設中的帶頭作用。另外，通過黨小組的建設帶動政工工作的開展、團組織的建設，夯實煤炭企業(yè)黨的建設基礎。

2、有助于逐漸形成班組文化

在新形勢、新任務的影響下，煤炭企業(yè)政工人員要進一步推進企業(yè)文化在班組落地。第一，加強班組組織建設，在一定程度上提高班組中黨員的比例，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員為班組長；第二，加大力度開展班組文化建設。結合班組內部每一位成員的個性特征，營造出與大環(huán)境和諧統(tǒng)一，又具備獨特自我風格的班組文化氛圍，豐富企業(yè)靈魂，打造“家”概念，提升班組成員的歸屬感及責任感。

3、推動了企業(yè)文化建設

要提高班組競爭力，就要重視企業(yè)文化這一影響因素。班組成員身處生產一線，要如何提高班組成員的科學文化素質，如何建設合適的班組文化往往是個棘手問題。而此時政工人員的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)，能正確的把握企業(yè)的文化建設內容和建設進程。政工人員可以幫助班組成員建立自己的理想信念，激勵班組員工共同奮斗，實現(xiàn)個人價值，弘揚企業(yè)精神和核心價值觀。同時，政工人員在指導班組政工工作時要結合實際，完善班組制度文化，彰顯班組特色文化，使文化凝聚力更加強大。

4、全面激發(fā)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)動力的源泉，政工人員在班組創(chuàng)新建設中要將創(chuàng)建學習型組織作為著力點，大力開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”，“創(chuàng)先進班組，爭當工人先鋒號”等活動，幫助班組創(chuàng)造良好的學習文化與機制，使班組成員能自覺地融入到班組創(chuàng)新工作之中。在煤炭企業(yè)不斷深化的形勢下，企業(yè)員工也越來越注重學習新知識，接觸新概念，進一步創(chuàng)造新發(fā)明。政工人員有進一步激發(fā)班組人員創(chuàng)新意識及能力的責任。班組作為最基層單位，往往是應屆畢業(yè)生的第一站，擁有著大量新鮮血液及創(chuàng)新源動力。所以，政工人員在做好思想政治工作及班組文化建設的基礎上，必須要重視優(yōu)化隊伍建設，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，構建融合性班組、一體化作業(yè)、復合型崗位，適應專業(yè)末端新要求，提高班組員工的業(yè)務技能和創(chuàng)新水平。

三、煤炭企業(yè)政工人員在班組建設中的具體做法

1、融入班組建設調查研究

政工人員為了能融入到班組建設中去，就要先進行深入調查，對一線情況能全面掌握，摸清基層的現(xiàn)狀，必須擁有堅實的群眾基礎，深入班組，對其基本現(xiàn)狀、運行方式、業(yè)務情況等具備一個清晰的認識，為企業(yè)領導和專業(yè)管理部門在班組建設的各項決策、政策的出臺中發(fā)揮參謀作用。在做調查研究時要注意：一是注重深入現(xiàn)場，無論是采用問卷調查、座談訪談，還是個別對話的調查研究方式，要收集第一手的最真實的資料和信息，就要走出辦公室，深入到現(xiàn)場，親身感受，獲取一線員工的想法及生活、工作狀態(tài)；二是注重結合實際，在對情況進行了解后，應對信息進行處理加工，結合指導思想，找準工作開展的切入點。班組與班組之間，工作性質、員工性格、人員結構、地域特征、發(fā)展歷程等都會有所不同，在一個班組收集的信息并不一定適用另一個班組。所以，要根據不同班組間的差異性來開展有針對性的調研工作。 對于員工實際遭遇的困境，必要時向上級反映情況，解決員工們的切身困難，展現(xiàn)組織溫暖，增強凝聚力。

2、借力于企業(yè)中心和資源優(yōu)勢

煤炭企業(yè)政工人員融入班組建設，并不意味著政工人員要脫離生產經營工作，搞單獨一套；也不意味著政工人員要單打獨斗。政工工作應該圍繞著企業(yè)中心工作，在服務大局上體現(xiàn)出自己的工作成效。首先，要借企業(yè)中心工作這個力，班組建設的根本就是要完成企業(yè)下達的各項經濟技術指標，完成生產經營的目標任務，政工人員要善于在中心工作中尋找結合點及切入點，使班組建設有一個更好的著力點；其次，政工人員要借資源優(yōu)勢這個力，盡管不可能參與到班組具體工作中，但是可以發(fā)揮出自身優(yōu)勢，多借助于企業(yè)的各種力量，對資源進行整合，推動班組建設。

3、協(xié)助班組完成隊伍建設機制

幫助班組完善隊伍培養(yǎng)機制是煤炭企業(yè)政工人員應承擔的責任，可以從以下方面采取措施：首先，不斷完善班組長培養(yǎng)體系，健全班組長評價機制，針對班組長能力展開專項培訓，提升格局、擴展視野；其次，深化班組績效達標工作，優(yōu)化班組“工分制”績效，實現(xiàn)工作任務、完成質量與績效考核內容到崗、到事、到人；第三，做好人才選拔培養(yǎng)工作，深入開展“師帶徒”，推廣班組“微課堂”，在實際工作中提升班組年輕職工所需的技能技術及優(yōu)良的工作作風。

4、推進班組建設與時代接軌

從以往的思想政治工作來看，千篇一律、老生常談的俗套仍然存在，這樣就無法有效地傳達出先進思想。如今，隨著“互聯(lián)網+”的模式興起 ，微信等各種媒介成為思想政治工作及班組文化建設的重要載體。所以，煤炭企業(yè)政工人員就要緊跟時代步伐，將這些媒體平臺充分利用起來，改良以往單向的、固定時限的、自上而下為主的傳播為互動式的、實時的、多維度的積極討論。交流心得的場地和時間將不僅僅局限于座談會上，還可以借助新的平臺，讓每個人都有機會充分展現(xiàn)自己的思想，將艱深的、“高大上”的理論與最接地氣的實際生活工作結合在一起，并通過不斷的交流與討論加深理解。

參考文獻

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