信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

【摘 要】 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)正在以各種方式影響著人們的生活和工作。作為企業(yè)運行基本手段的提供者，信息技術(shù)在人力資源管理中也發(fā)揮出了自己的作用。因此，相關(guān)工作人員要積極總結(jié)出信息技術(shù)對人力資源管理的影響，從而促進(jìn)我國人力資源發(fā)展。本文從信息技術(shù)和人力資源概念出發(fā)，論述了信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響。

【關(guān)鍵詞】 信息技術(shù) 人力資源管理模式 促進(jìn)作用

前言：信息技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和應(yīng)用，使信息技術(shù)在各行各業(yè)中都得到了應(yīng)用，在二者影響之下，逐漸將全世界聯(lián)系在一起，加強(qiáng)了人類溝通與交流。另外，信息技術(shù)的發(fā)展，在一定程度上改變了人們原有的工作方式。作為企業(yè)管理中最重要的工作之一，人力資源管理也必然會受到信息技術(shù)的影響。

一、人力資源管理與信息技術(shù)

（一）人力資源概述

為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，就要保證企業(yè)各個部門的相互協(xié)同，讓日常工作流程和資金流動保持順暢，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，人力資源管理始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)，這直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得更大發(fā)展。所以說，人力資源是企業(yè)管理中的核心管理工作，其優(yōu)化程度是企業(yè)其它層面優(yōu)化的重要前提。

（二）信息技術(shù)概述

對于信息技術(shù)來說，其涉及面較為廣泛，包括一切自然技術(shù)和社會技術(shù)。在現(xiàn)代信息技術(shù)中，與農(nóng)業(yè)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、能源技術(shù)等相區(qū)分，并且以電子技術(shù)、通訊技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)為代表，自從20世紀(jì)60年代以來，信息技術(shù)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，對人類生活和工作影響越來越大，而且在管理領(lǐng)域中也得到了重要應(yīng)用。

（三）信息技術(shù)和人力資源管理關(guān)系

人力資源中應(yīng)用信息技術(shù)可以有效提高人力資源的數(shù)據(jù)和資料分析速度，幫助企業(yè)對人才更好分類，并根據(jù)類型不同來提供相應(yīng)管理參考。舉個例子來說，依靠信息技術(shù)分析結(jié)果，可以根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行資源的裁剪或者補(bǔ)充，與此同時，還可以根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)資源整合，有效避免了資源浪費。在企業(yè)人力資源管理中，還可以通過信息技術(shù)提供相應(yīng)的獎罰依據(jù)，更合理的實施獎罰制度，這樣，有利于提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

（一）對人力資源開發(fā)模式的影響

在信息時代中，人才已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也成為了一切商業(yè)活動的中心。對于某一特定領(lǐng)域來說，如果擁有了足夠出色的人才，會讓企業(yè)獲得巨大競爭力，從而在復(fù)雜的市場環(huán)境中脫穎而出。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源開發(fā)是其重要基礎(chǔ)。只有保證了人力資源更好開發(fā)，才會讓人才發(fā)揮出自身價值，人力資源管理才會得以有效實施。在目前社會大環(huán)境影響下，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，人們在人力資源開發(fā)中也運用到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如各種求職類軟件的使用等，在這些求職軟件中，每天都會有很多招聘和求職信息發(fā)布，節(jié)省了雙方的時間和精力，還可以有效實現(xiàn)人才分類，擴(kuò)大了求職者和企業(yè)選擇范圍，實現(xiàn)了人力資源開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變[1]。

（二）對人力資源管理模式的影響

在傳統(tǒng)人力資源管理中，對員工檔案的管理多數(shù)都是以紙質(zhì)形式進(jìn)行，但對于這種形式來說，不僅在管理上制造了很多困難，也容易出現(xiàn)檔案損壞或者遺失現(xiàn)象。對于重要文件來說，保密工作非常繁瑣，使企業(yè)不得不投入大量的人力和物力。除此之外，在紙質(zhì)文檔使用過程中，對分類工作也造成了巨大麻煩。通過信息技術(shù)的使用，改變了上述管理模式，讓員工檔案管理更加有序方便，提升了管理效率。

（三）對人力資源管理制度的影響

通過信息技術(shù)的使用，讓人力資源管理制度產(chǎn)生了一定變化。在傳統(tǒng)人力資源管理中，一般都是通過人與人之間的管理來維護(hù)企業(yè)正常運行。對于這種管理模式來說，無法克服管理過程中出現(xiàn)的一些弊端，比如說在管理過程中，管理者因為個人情緒因素，無法對不同人員的同一件錯誤保持同一態(tài)度。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，彌補(bǔ)了管理過程中主觀傾向?qū)е碌膯栴}，同時還能進(jìn)行一系列復(fù)雜的計算，讓人力資源管理更具有科學(xué)性。

三、信息技術(shù)對人力資源管理的促進(jìn)作用

首先，在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，有效降低了人力資源管理的成本。信息技術(shù)有效利用了互聯(lián)網(wǎng)信息傳播功能，通過招聘信息的傳遞，可以不斷地招攬人才，與應(yīng)聘者進(jìn)行無障礙溝通。另外，企業(yè)通過信息技術(shù)，可以對企業(yè)員工實施遠(yuǎn)程培訓(xùn)，而且這種培訓(xùn)方式不容易受到空間、時間等因素影響，實現(xiàn)了成本的最低化，同時也減少了人力資源管理的工作量[2]。

其次，信息技術(shù)的使用，充分顯示出了人才自身特點，讓企業(yè)做到了人盡其才。企業(yè)在走向成功的路途中，不僅要實現(xiàn)人才招攬，還要確保人才發(fā)揮出最大價值。因此，企業(yè)管理中的獎罰制度具有重要的實際意義。企業(yè)通過合理獎罰制度，能夠達(dá)到吸引人才的目的，也能提高人才的產(chǎn)值，發(fā)揮出人才的最大特點。另外，通過信息技術(shù)，管理人員可以對同一部門員工做出不同評價，也可以對每一位員工工作做出合理評價，從而促進(jìn)員工成長，讓企業(yè)工作人員整體素質(zhì)得到提升。

總結(jié)：綜上所述，信息技術(shù)是保證人力資源管理效果提升的重要措施之一，可以為企業(yè)發(fā)展提供動力，而且對人力資源未來的發(fā)展走向、工作流程、人力資源開發(fā)等方面具有積極影響。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員一定要重視信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響，關(guān)注信息技術(shù)在人力資源管理模式上的應(yīng)用和發(fā)展前景，實現(xiàn)人力資源管理的不斷創(chuàng)新，這樣，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 羅永堅.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響[J].人力資源管理，2017，（01）：76-77.

[2] 茹潔.淺析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響[J].現(xiàn)代交際，2016，（12）：128-129.

作者簡介：李梅（1981.09——），女，漢族，安徽人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師。