新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決對策

【摘 要】 新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)管理需求和特點(diǎn)出現(xiàn)諸多變化，這對企業(yè)來講既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)之一。本文將在介紹新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作特點(diǎn)以及現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，分析具體的解決對策。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理 存在問題 解決對策

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存發(fā)展具有直接影響。新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，如何在這些變化中保持自身穩(wěn)步發(fā)展，提高市場競爭力是企業(yè)管理層需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有與經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相關(guān)管理工作的總和，其對企業(yè)是否能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，滿足自身發(fā)展具有十分重要的作用。從具體管理內(nèi)容上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括稅務(wù)籌劃、市場預(yù)測、供應(yīng)關(guān)系分析、貨幣往來等。近年來，中國經(jīng)濟(jì)為適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，逐漸從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)增長形勢更加符合我國當(dāng)前國情。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展同樣需要做出適當(dāng)調(diào)整，促使經(jīng)濟(jì)管理工作朝著先進(jìn)性、優(yōu)越性方向發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的有效調(diào)控提供幫助。新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展面對的外部環(huán)境更加復(fù)雜，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作以及經(jīng)濟(jì)管理工作在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下出現(xiàn)的新的特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從滿足產(chǎn)能需要向提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)換，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式也將順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。

2.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

2.1 組織結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，我國企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)劃分方面受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重，表現(xiàn)出組織嚴(yán)密、界限清晰的特點(diǎn)，盡管這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠提高經(jīng)濟(jì)管理效率，有利于各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，但是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作所涉及的部門越來越多，此時(shí)這種嚴(yán)密的組織管理結(jié)構(gòu)就表現(xiàn)出了過于嚴(yán)苛的問題，降低了工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)旗幟鮮明的劃分部門勢必會(huì)造成權(quán)利責(zé)任的交叉，一旦出現(xiàn)問題可能出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。從人力資源利用效率角度來看，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)會(huì)增加不同部門、不同層次間分配的不合理性，使得部分在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占據(jù)重要影響地位部門得不到公正對待，不利于企業(yè)人才儲(chǔ)備。

2.2 管理制度不科學(xué)

長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)存在政企不分的問題，管理制度建設(shè)缺乏獨(dú)立性存在生搬硬套他人經(jīng)驗(yàn)的嫌疑。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能從滿足產(chǎn)能逐漸轉(zhuǎn)換為提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，減少過剩產(chǎn)能，這一變化使得企業(yè)管理制度方面存在的問題進(jìn)一步暴露出來。

2.3 管理模式粗放

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的在于或缺更多的利潤，但是從另一個(gè)角度來講，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能僅僅將經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模方面，還需要在科技創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)、銷售等工作方面提供必要的資金投入。

3.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

3.1 基于“剛?cè)岵?jì)”理念構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，管理組織結(jié)構(gòu)是否符合市場變化規(guī)律對企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)過于僵化的問題，采取剛性與柔性相結(jié)合的管理方式最為恰當(dāng)，柔性管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建立過程中，遵循“以人為本”的原則，構(gòu)建不同層次、不同部門之間聯(lián)系與合作的關(guān)系。此外，通過協(xié)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵等途徑，提高員工對企業(yè)的凝聚力和歸屬感，提高員工工作積極性，使他們甘心為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.2 基于人才管理與創(chuàng)新完善企業(yè)管理制度

新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放在如何化解過剩產(chǎn)能以及提高實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力方面。要想實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，企業(yè)必須清楚的認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)合理的管理制度。在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，企業(yè)必須將人才管理擺在重要位置，加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高在人才培訓(xùn)方面的投入，借助公平、公正的晉升制度和薪酬體系為員工職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)條件，最大限度發(fā)揮他們的個(gè)人潛力為企業(yè)發(fā)展所用。同時(shí)，當(dāng)前我國鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，對企業(yè)來講，長久的生命力來自源源不斷的科技創(chuàng)新，因此鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)也將成為企業(yè)管理制度完善的主要目標(biāo)之一。

3.3 調(diào)整管理模式

企業(yè)現(xiàn)有的粗放型的管理模式不適應(yīng)與新時(shí)期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須打破粗放的管理模式將經(jīng)濟(jì)管理工作細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式向集約型管理模式的過渡，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的能源消耗、環(huán)境污染，提高生產(chǎn)效率，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展循環(huán)。

結(jié)束語

總的來講，新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)外部、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了明顯變化，作為國家經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題并認(rèn)清形勢采取有效措施將問題所產(chǎn)生的不利影響降到最低，積極調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理制度與管理模式，提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的彈性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：陳雋（1982-），云南石林人，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。