建筑工程施工質量管理之初探

張峰

摘要：本文作者根據工作經驗，主要對建筑工程施工質量控制措施進行了探討，供參考。

關鍵詞：建筑工程；圖紙會審；質量管理；

一、施工前質量管理

做好“施工方案或施工組織設計”施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此，施工組織設計必須按施工現場情況，工程特點，施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排，編制切實可行的“施工組織設計”，以便更好地做好工程的施工工作。

（一）實施質量責任制

為實現工程質量目標，成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作，下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為，使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。

（二）嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發現，更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協商更正。會審的要點在于：設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況；建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業圖是否銜接一致；管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設（監理）、施工、設計三方洽商，由設計單位修改，建設（監理）單位向施工單位簽發聯系單才有效。

（三）材料采購環節的控制

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號，骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。

二、施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面，本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理，以及施工中的監督和檢查管理。

（一）加強隱蔽工程的管理

凡屬隱蔽工程，在自檢互檢專檢合格的基礎上，應經現場監理工程師、設計院、質監站進行檢車確認，共同驗收并簽字認可后方可進行下一道工序的施工。測量放線必須使用經檢測合格的測量儀器進行操作，安排專職測量員負責該工程的軸線測設和標高引測工作，每次施測完畢均要做閉合檢查，準確無誤后方可進行下一道工序。鋼筋工程的放樣必須認真學習圖紙，了解設計意圖，明確各部位鋼筋的基本受力情況，結合規范，針對不同部位鋼筋，弄清其規格、數量、形狀、尺寸、錨固長度，接頭數量及構造要求，然后再進行放樣。放樣后，必須由項目技術負責人進行審核，并試制檢查無誤后才可以進行批量生產。鋼筋綁扎好后通過自檢、互檢、專檢，同時辦好隱蔽檢驗記錄，合格后方能澆筑砼。在澆筑砼的時候，必須安排兩人或兩人以上的鋼筋工值班，以保證隨時修正鋼筋，確保鋼筋工程質量。

（二）對工程實施樣板管理

對工程樣板管理必須做好以下5點：（1）將設計意圖很好的體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。（2）選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。（3）在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。（4）組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由質量部質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

（三）加強資料管理

對質量管理資料，必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。

（四）加強施工過程中的技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經濟效益；只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障，是項目施工管理創新的根本基礎。

三、施工后質量管理

按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收，消防驗收等；其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。