關(guān)于通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

陸春杰

摘 要：通信工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有重要的作用，但是目前對(duì)于通信工程的管理也存在著一些問題，本文介紹了通信工程管理的重要性及特點(diǎn)，以及通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)通信項(xiàng)目的管理和控制的策略。

關(guān)鍵詞：通信工程管理 項(xiàng)目 應(yīng)用 問題

一、通信工程管理的重要性及特點(diǎn)

1、通信工程管理的重要性

自從美國(guó)人在19世紀(jì)發(fā)明電報(bào)之日起，現(xiàn)代通信技術(shù)就已經(jīng)產(chǎn)生了，通信工程行業(yè)研究信號(hào)的產(chǎn)生、信息的傳輸、信息的處理與信息的交換，包括衛(wèi)星通信、計(jì)算機(jī)通信、個(gè)人通信、數(shù)字通信、光纖通信、多媒體技術(shù)、信息高速公路等等。為了滿足不斷發(fā)展的社會(huì)需求，通信工程也隨著現(xiàn)代技術(shù)水平的不斷提高取得飛速的發(fā)展，通信工程管理也變得越來越重要。

通信工程管理，能夠高效地對(duì)通信工程進(jìn)行全過程的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督通信工程的運(yùn)作，保證通信工程的質(zhì)量，提高通信工程的效率。通信工程管理能夠提高通訊質(zhì)量，使客戶滿意，增加客戶的滿意程度，同時(shí)還能夠改善人們的生活質(zhì)量，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要的作用。在項(xiàng)目之中應(yīng)用通信工程管理，企業(yè)和職工都會(huì)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度來遵循，明確每個(gè)員工的責(zé)任和分工，提高工作的效率和企業(yè)的效益。通信工程管理，還有利于保證設(shè)備的質(zhì)量，提高安裝的效率，節(jié)省項(xiàng)目的成本，提高我國(guó)的社會(huì)效益，同時(shí)也有利于通信企業(yè)之間共同發(fā)展，相互促進(jìn)。

2、通信工程管理的特點(diǎn)

（1）較高的工程時(shí)效性與連貫性

通訊工程技術(shù)與其他的工程管理技術(shù)不同，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要專業(yè)的通信技術(shù)人員，因此具有很強(qiáng)的專業(yè)性，通信工程對(duì)于技術(shù)的要求非常高，需要非常復(fù)雜的知識(shí)做支撐，通信工程管理具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，通訊工程項(xiàng)目的發(fā)展也必須跟隨企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的速度。如果通信工程發(fā)展的速度比企業(yè)的發(fā)展速度慢，那么通信工程就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，因此，較高的時(shí)效性是通信工程管理的一大特點(diǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通信工程項(xiàng)目管理還具有很強(qiáng)的連貫性，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，每一道工序活動(dòng)都有很強(qiáng)的連貫性，需要專業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)的企業(yè)單位共同合作、密切配合才能完成。因此，通信工程管理具有較高的連貫性與協(xié)調(diào)性。

（2）工程的需求經(jīng)常變化

通信工程施工的戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，施工占地面積也比較大，在工程實(shí)施的過程中涉及的范圍比較多，因此，通信工程項(xiàng)目之中會(huì)存在許多的不確定因素。對(duì)于通信工程的需求變化也比較大，形成最終需求之前會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)更正、改良的情況，通信工程之中還經(jīng)常出現(xiàn)由于需求不明，或需求變化而產(chǎn)生返工等不良現(xiàn)象。針對(duì)通信工程需求多變這一特點(diǎn)，通信工程管理應(yīng)該制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，對(duì)于突發(fā)的情況做好準(zhǔn)備，保證通信工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題

通信工程項(xiàng)目對(duì)施工的要求非常高，因此也投入了很多的資金，但是面對(duì)專業(yè)性非常強(qiáng)的施工方案，以及難度非常高的施工技術(shù)，通信工程項(xiàng)目在管理的過程中難免出現(xiàn)很多問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化以及天氣氣候的不斷變化，都會(huì)給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來影響，而通信工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)這些變化因素帶來的影響的抗干擾能力比較弱，經(jīng)常會(huì)受到這些變化因素的影響。通信工程項(xiàng)目往往需要不同的通信設(shè)備和項(xiàng)目的原材料，但是所需的原材料和設(shè)備經(jīng)常會(huì)存在許多的差異，對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行核算時(shí)也會(huì)存在許多差異和誤差。由于通信工程項(xiàng)目管理需要非常高的專業(yè)技術(shù)，因此，通信工程項(xiàng)目在管理的過程中非常的復(fù)雜。通信工程項(xiàng)目管理在前期就需要進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)起、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)、項(xiàng)目可行性的分析等很多繁瑣的步驟和工序，這就會(huì)影響工程項(xiàng)目施工的速度。

三、加強(qiáng)通信項(xiàng)目的管理和控制

1、對(duì)通信項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理

對(duì)通信項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，主要是對(duì)通信項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行管理，對(duì)通信工程的各個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化和管理，處理好成本消耗和資源、資金的投入，根據(jù)各方的需求合理地調(diào)整工期，降低資源和原材料的消耗。對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，首先應(yīng)該壓縮建設(shè)的工期，合理的組織通信項(xiàng)目中的員工進(jìn)行流水式的作業(yè)，采用交叉搭接的施工方式進(jìn)行。通過合理的組織各部門各單位的活動(dòng)，最大程度的縮短通信工程施工的總工期。同時(shí)還應(yīng)該加大對(duì)關(guān)鍵性施工工序的控制與管理，科學(xué)合理的管理各個(gè)施工工序，保證每道施工工序都嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外，施工人員與施工單位要及時(shí)的進(jìn)行有效的溝通和交流，增強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目施工的共識(shí)，更加科學(xué)和合理的進(jìn)行施工，保證工程成本在合理的范圍之內(nèi)，工程的進(jìn)度也按照相應(yīng)的要求有序地進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該保證工程的質(zhì)量，提高通信工程項(xiàng)目管理的控制效果。

2、對(duì)通信項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理

還應(yīng)該對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)該對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目做好整體的把握，考慮各方面的因素，做好整個(gè)施工工程的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)計(jì)劃。在設(shè)計(jì)方案的過程中，要根據(jù)科學(xué)合理的原則，先認(rèn)真全面的調(diào)查施工的環(huán)境，進(jìn)行全面的分析，然后設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，考慮各方面的經(jīng)濟(jì)條件，在通信項(xiàng)目準(zhǔn)備的階段設(shè)計(jì)出一份高質(zhì)量的設(shè)計(jì)資料。在通信項(xiàng)目施工的過程中，也要進(jìn)行質(zhì)量管理控制，在施工的過程中要全面的考慮影響施工的各個(gè)因素。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，來確保施工的質(zhì)量，但是施工的過程中質(zhì)量問題大多是由于施工人員規(guī)范意識(shí)薄弱，專業(yè)技能較低而引起的。因此，在通信工程施工的過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)工作人員的專業(yè)技能和技術(shù)，一定要要按照相關(guān)的施工規(guī)范和要求進(jìn)行施工，做好通訊工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控與管理。

3、對(duì)通信項(xiàng)目進(jìn)行成本管理

對(duì)通信項(xiàng)目還應(yīng)該進(jìn)行成本管理，對(duì)整個(gè)通信項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理的控制，在施工之前就應(yīng)該系統(tǒng)全面地收集關(guān)于整個(gè)通信工程建設(shè)的資料，對(duì)工程施工的可行性進(jìn)行分析，綜合考慮施工過程中的各方面因素，編輯好通信工程項(xiàng)目的成本預(yù)算報(bào)告。通信企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，通信工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為間接費(fèi)用和直接費(fèi)用。如果通信施工的工期比較長(zhǎng)，直接花費(fèi)用會(huì)減少，但是間接費(fèi)用會(huì)增多，如果工期縮短，那么間接費(fèi)用就會(huì)減少，但是直接費(fèi)用就會(huì)增多。直接費(fèi)用與間接費(fèi)用是相互制約的，因此，要全面的根據(jù)通訊工程項(xiàng)目的具體情況，把握間接費(fèi)用與直接費(fèi)用的比例。

四、結(jié)束語(yǔ)

如今，通信工程的建設(shè)變得越來越重要，高效的通信工程管理對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。應(yīng)該對(duì)通信項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使通信工程項(xiàng)目高效地運(yùn)行。

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