汽車類企業財務管理體系分析與探討

賈利花

摘 要：汽車類企業財務管理工作較為重要，與企業經濟效益產生直接關聯。因此，在實際財務管理工作中相關部門需要制定完善的管理方案，對資金與資產進行全面的處理，規范財務預算工作行為，優化其發展體系，滿足企業現代化發展需求。

關鍵詞：汽車類企業 財務管理體系 分析

汽車類企業財務管理工作較為重要，與企業經濟效益產生直接關聯。因此，汽車類企業財務管理部門需要建立健全管控方案，根據相關工作要求，創新財務管理方式，明確各個部門的工作職責，優化發展體系，增強企業的競爭能力。

一、寶馬財務管理

寶馬集團中，金融服務工作受到廣泛重視，且在全球50多個國家，都已經開展了相關業務，是世界汽車金融公司之一。在財務管理中，始終應用金融管理方式對其進行處理。寶馬公司屬于中外合資的企業，寶馬集團占有58%的股權，華晨寶馬汽車有限公司占42%的股權。在財務管理工作中，可以對資金與存貨等情況進行全面的管理與控制，及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，以此提高財務管理工作水平。

二、汽車類企業財務管理問題分析

在汽車類企業財務管理期間，經常會出現的問題就是資金流轉問題、存貨流轉管理問題等，嚴重影響企業的發展，難以保證財務管理工作質量，不能對其進行全面的控制。具體表現為以下幾點：

第一，資金流轉監管問題分析。汽車類企業在財務監管期間，不能針對資金流轉情況進行處理，無法建立完善的財務管理體系，難以及時發現資金流轉中存在的問題，無法明確重點與難點工作，導致其工作質量降低。且在汽車類企業經營期間，對于存貨與應收賬款等，不能合理的管理，無法科學開展資金籌集與管理等活動，不能滿足相關技術要求[1]。

第二，存貨流轉管理問題分析。企業在資金流轉管理的過程中，不能明確工作指標，難以利用科學的方式對其進行處理，在管理工作中經常會出現弊端。在此期間，企業管理者不能科學開展相關分析工作，無法提高經營管理水平，導致工作效率降低。一方面，汽車類企業在庫存量方面，還沒有制定完善的計劃，不能保證采購工作準確性與可靠性。另一方面，在成本核算的過程中，企業不能保證工作準確性，無法利用科學的盤點方式對其進行處理，導致庫存管理工作質量降低[2]。

三、汽車類企業財務管理問題原因

在企業財務管理期間，相關部門還沒有制定完善的管理方案，無法轉變傳統財務管理形式，不能利用科學方式對其進行處理。且在宏觀方面與整體方面，企業沒有全面把握財務管理方向與目的，不能按照國家財務管理工作要求，積極開展相關管控活動，導致工作效率降低。首先，在市場投資方面，企業財務管理部門還沒有樹立正確觀念，不能根據工作要求，科學開展管控活動，難以保證經營管理質量。其次，在管理工作中，企業還沒有建立健全管控方案，無法明確工作標準[3]。

四、汽車類企業財務管理體系的構建措施

汽車類企業在實際發展的過程中，必須要重視財務管理工作，創新工作形式，明確各個部門的職責，保證工作質量滿足相關規定。具體措施有以下幾點：

（一）樹立正確的財務管理觀念

企業需要根據當前市場發展趨勢，建立健全財務管理機制，樹立正確的工作觀念，根據企業實際發展要求，建立特色管理方案，利用動態化、全局化的方式對其進行處理，建立長期的發展體系，滿足其實際發展需求。一方面，企業需要樹立正確的團隊意識，建立健全財務管理機制，奠定良好的工作基礎，根據相關要求，創新工作形式。另一方面。企業需要拓寬財務管理思路，根據汽車類行業的發展要求，構建責權利等制度體系，提高財務管理專業化程度。同時，需要建設高素質人才隊伍，培養現代化汽車銷售人才，加大管理力度，努力完成各類工作任務[4]。

（二）做好價值管理工作

汽車類企業財務管理部門在價值管理期間，需要制定完善的工作方案。首先，需要對市場變動情況進行分析，在動態化監控的情況下，及時發現市場中存在的問題，全面協調利害關系，維護市場秩序。其次，需要做好風險管控工作，建立健全戰略方案，做好行為管理工作，保證戰略方案的契合性，逐步提高工作效果。最后，需要保證企業價值增值性，在提高企業競爭能力的情況下，增加企業的利潤，拓寬工作渠道[5]。

（三）科學開展成本控制工作

企業在對成本進行控制的時候，需要制定完善的管理方案，創新工作形式，加大管理力度，滿足相關工作要求。首先，企業在成本管理中，需要將財務管理工作作為核心內容，加大成本控制力度，從內部管理活動外部各個環節實施控制，保證可以與競爭對手相互對比，及時發現自身存在的不足之處，采取有效措施彌補不足。其次，在財務管理期間，相關部門需要創新工作形式，利用比率分析方式，科學開展管控活動，將財務比率、結構比率等，作為重點的分析內容，全面提高工作質量。最后，企業需要創新工作方式，根據財務管理工作要求，創新工作形式，提高核算工作效果。

（四）加大風險防范力度

企業需要做好風險防范工作，建立健全風險管理機制，將預防作為主要手段，在提高風險管理工作質量的情況下，加大工作力度。在風險管理期間，需要做好投資、管理、信譽風險控制工作，保證預算資金管理質量，滿足企業實際發展要求。同時，需要保證企業財務管理的敏感度，規避資金危機問題，減少資金鏈斷裂現象。同時，需要做好風險規范工作，全面了解企業的庫存周轉情況，滿足其實際發展需求，降低企業的風險。

例如：企業在對存貨進行管理期間，需要制定完善的信用制度，對應收賬款的信用情況進行控制，將計算機作為輔助設備，根據經濟情況、訂貨情況等，完善管理工作。同時，企業在風險控制中，需要做好賬單分析與客戶管理工作，提高自身信譽度與穩定性，減少潛在問題。

（五）綜合管理方式

企業財務部門在綜合管理期間，需要建立健全評價機制，對銷售增長率、資金增長率等進行全面的評價處理，明確資金衍生指標，提高企業財務管理能力。同時，企業財務部門需要嚴格管理與控制財務工作方式，對資產負債表等進行嚴格的控制，及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，提高工作質量，滿足企業實際發展需求。同時，在綜合管理期間，需要積極引進先進的網絡信息技術，提高自動化與綜合化水平，規避其中存在的風險問題，減少財務管理工作量，達到預期的管控目的。

總之，汽車類企業在財務管理工作中，相關部門需要建立健全管理方案，創新工作方式，引進先進的網絡信息技術，制定完善的風險規避方案，滿足企業實際發展要求。對資金與資產要進行全面的處理，規范財務預算工作行為，優化其發展體系，滿足企業現代化發展需求，同時企業財務部門需要建設高素質人才隊伍，聘用高素質人才，以適應財務管理體系的需要。

參考文獻

[1]陳曉嫻.汽車類企業財務管理體系分析與探討[J].企業導報，2016（2）：37-38.[2]楊愛喜，吳鑫華.新能源汽車企業財務管理體系的構建[J].中國管理信息化，2015，18（2）：12-13.

[3]王林桂.淺談中小企業財務管理體系的建立和完善[J].北方經貿，2014（7）：149-150.

[4]戴洪紅.關于新能源汽車企業財務管理的問題研究[J].財經界，2016（21）：220-220.

[5]胡爽.眾泰汽車控股集團有限公司財務風險控制研究[D].浙江師范大學，2014.