“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新

楊偉強

摘 要：李克強總理在2014年的“世界互聯網大會”中表示，互聯網是實現我國“大眾創業、萬眾創新”的重要工具，在社會經濟提質、增效、升級策略中扮演了“新引擎”的角色，從戰略高度肯定了互聯網的重要性。從宏觀經濟調控角度分析，互聯網是實現我國經濟持續、快速增長的重要推動力，包括電子商務、互聯網金融、信息產業等，新生的互聯網經濟業態為中國經濟注入了全新活力。但同時，互聯網的作用范圍并不僅僅局限于互聯網產業，在發展過程中，通過技術手段滲透到社會產業的各個方面，已經成為傳統產業不可分割的組成部分。隨著社會經濟的進一步發展，互聯網對傳統產業的輸出不僅僅是技術，也包括互聯網思想、互聯網模式、互聯網渠道等內容，這導致社會產業在整體層面表現出一種“互聯網共性”—— — 微觀經濟體對互聯網的依賴性越來越大，基于互聯網應用的企業職能改造行為越來越多，而互聯網也從“工具”演化為產業主導因素。

關鍵詞：“互聯網+”產業融合 企業財務 管理創新

1、企業財務管理現狀分析

結合近年來的實踐表明，企業財務管理創新在企業經營中發揮了積極性作用，但同時也存在一些問題，以下結合現狀進行分析。

1.1信息化步伐滯后于產業融合速度

“互聯網+”理念的發展如火如荼，以產業融合為發展方向的行業不斷增加，這給市場造成了一種“信息化泛濫”的假象。理論上，“互聯網+”的理念可以作用于所有傳統產業，但由于缺乏有效的的政策引導和市場機制，能夠實現較好融合且取得市場效益的行業并不多，且大多數都被互聯網寡頭壟斷，例如，阿里巴巴集團旗下包括電商平臺、互聯網金融、音樂產業、旅游產業、訂票系統等，這些行業都存在與互聯網較容易融合的先天優勢。對于廣大中小型企業而言，展開企業信息化建設主要是實現經營成本的節約，其優勢很難過渡到財務管理層面，財務管理信息化速度明顯滯后。很大一部分企業的財務管理信息化建設，都是基于企業信息化建設“便利”實現的，且僅進行了初級階段的投入。實踐中，財務管理從人工操作轉化為電腦操作，用來節約人力成本和時間成本，但本質上并沒有改變，企業財務管理依然被排除到企業管理決策體系之外，所提供的財務數據主要是收支明細，不足以支撐產業融合的需求。

1.2缺乏綜合能力企業財務管理人才

在“互聯網+”產業融合背景下，互聯網應用是最基本的財務管理能力。一個功能完善的信息化財務管理系統，不僅能用來處理會計工作，同時也涉及到物料管理、生產管理、技術管理、設備管理、市場管理等內容。從技術手段上而言，要建立這樣一個財務管理系統并不難，但要充分發揮系統的功能，則需要同時具備多種能力的財務管理人才，一方面要了解企業內部情況，最大限度地為各個部門提供數據服務，另一方面，要充分了解市場，掌握產業融合的市場經濟要點，在宏觀角度具有發現問題、分析問題、解決問題的能力，及時向企業決策層提供合理建議。但現實中，大部分企業都缺乏具備綜合能力素質的人才，從專業性角度來彌補，又會面臨溝通障礙和人力成本增加的桎梏。

1.3企業財務信息管理的有效性較差

在“產業融合”背景下，信息是企業進行決策的必要因素，尤其是財務管理信息，它涉及到企業當前的經營現狀問題及未來發展的關鍵要素。傳統的財務管理模式缺乏對信息整理、分析和篩選的能力，加上財務管理機制的不完善，容易導致企業在進行戰略制定過程中缺乏決策依據；相應地，互聯網經濟要素瞬息萬變，財務信息管理的有效性差必然導致企業發展陷入困境。

2、“互聯網+”對當代企業財務管理的影響

2.1實現信息共享，推進企業全過程控制

對于一些中小企業來說，往往存在著許多方面的發展都受到一些最終的結論性記錄的制約，這就導致越來越多的企業在進行整體的會計決策和判斷時過度依賴最終的會計報表等文件性結論，由于一些會計管理工具的選擇本身就具有相應的局限性，就導致了這種最終結果的判斷缺乏客觀性，并且容易出現問題反饋的不及時性，造成一些重大的事故及損失。此時企業引入一些互聯網科技對會計管理和數據的整理進行綜合的線上管理，就會有效的減少這種問題出現的情況，高效的實現信息多方位共享，推薦企業會計系統的全過程控制和管理。

2.2與政府信息互聯互通

現在大多數的企業進行財務管理的時候都是根據政府整體制定財稅政策政府進行調整，而政府制定的相關政策也是根據企業往期的財務經營情況進行判斷和依據的，這種政策存在一定的歷史性，容易導致信息得不到及時的更新，企業也無法正確的找到對財務進行綜合管理的定位。所以要想達到政府政策和企業內部控制目標相結合的效果，就要積極地建設和開發互聯網線上的數據溝通平臺，這樣一來政府既可以及時的對企業的財務會計信息變動情況進行掌控，企業還能與政府下發的新政策進行及時的溝通，二者達到有效的融合，推進整體的企業會計系統管理的發展。

2.3打破接受會計服務的地域界限

越來越多的企業選擇開發企業自身內部的互聯網信息交流平臺，最主要的作用之一就是這種新技術的引用可以有效的打破傳統數據溝通的空間限制。現階段大多數企業內部的一些數據管理程序都選擇通過網上進行執行和管理，比如一些支付系統和會計事務咨詢業務都可以通過線上互聯網平臺進行。面對現階段會計市場激烈的競爭環境，采取有效的互聯網科技的應用，可以增強企業整體的競爭實力，打破陳舊的數據溝通模式，提高會計管理的效率，同時還能對相關需求市場的變動信息進行及時的掌握，對企業的運行環境提供一個有效的保證基礎。

3、互聯網+時代下企業財務管理的改進策略

3.1科學進行財務管理戰略定位

互聯網+時代對企業的財務管理有著深刻的影響，在這樣的背景下，科學管理創新對于企業財務管理來說是非常重要的。這使得企業財務管理在面對互聯網時代有了與過去不同的做法，企業財務管理只有積極利用網絡技術、信息技術，才能繼續突破管理的內容和形式，以實現戰略定位。但是為了達到創新和實現電子商務，財務管理工作要變得更加可靠，更適應時代潮流。此外，在互聯網時代，企業財務管理采用先進的軟件實現多種管理功能，如財務決策分析和集中財務內部控制，這是企業適應互聯網時代發展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業在最短的時間內提高企業的核心競爭力。

3.2全力構建大數據的處理平臺

首先要充分認識“互聯網+會計”時代的商業模式、思維模式和數據處理平臺的大變革，要全力構建大數據的處理平臺，在管理思維、經營理念方面作出適當的調整，又要充分發揮互聯網在數據匯總和集成管控等方面的特點和優勢，在會計崗位設置和職能安排上作出計劃和調整，使管理會計的職能得到充分發揮，大數據的處理平臺能夠快速完善，讓企業財務部門更有效地參與分析決策。

3.3財務管理工作非結構化處理

一方面，在互聯網+時代下的網絡技術發展中，企業可以綜合的運用各種現代電子信息工具，以整合企業的財務管理，加強對下屬機構的財務監控，從而實現較低運營成本和提高工作效率的效果。另一方面，財務管理工作非結構化處理讓企業的財務數據得到確認后會存入到相應的服務器并且還會主動送達財務信息系統以便可以隨時的進行檢測，而這就會使財務管理實現集中化，進而閑置資金的使用效率會得到提高，內部資金余額調換方式也會得到增強，財務控制最終集中到了高級管理人員手中。同時，由于財務信息總是掌握在高級管理人員手中，管理者可以根據需要進行虛擬結算，因此他們可以立即發現市場條件的變化，及時采取行動，實現財務決策的高度集中化。

3.4建立健全財務預算管理系統

首先就要考慮預算管理工作由誰來管理組織，誰來進行實施操作，誰又來進行信息的搜集與反饋，最后誰來進行考核。因此只有把一系列問題都想到并解決了，財務預算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實處。建立健全預算管理體系的核心是同時實現業務預算和財務預算的實質性管理特點，把以往的預算管理重心分離開來，建立預算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內容延伸，不斷推進業務預算和財務預算的有機結合，為預算管理做好修訂，規范好預算流程，從而強化預算過程管理，優化預算考核指標，形成全面封閉式管理系統。

3.5優化企業財務管理工作流程

在互聯網+時代下，企業為了適應新型財務管理的需要和優化企業財務管理工作流程，往往會對企業的業務流程進行重組。重組的第一要就是要打破企業原先部門內部界限，重組企業財務管理的業務流程并且開始建立流程型群體，實現財務、業務、決策的統一化，還要使企業內部的物質流、現金流和信息流匯集成良性循環的方式，然后通過互聯網+將企業財務管理的業務流程再造進而推廣到企業整體的供應鏈中，從開始購買原料到對顧客提供產品和服務的一連串工作，有效的減少供應鏈中不必要的反復環節，最終實現企業財務管理與整個供應鏈的整合，全面提高企業的在現代市場經濟中的核心競爭力。

總之，“互聯網+”理念改變了傳統企業經營模式和組織結構，產業融合促使經營理念與工作方法轉變，財務管理作為企業運營中必不可少的工作，也應順應互聯網經濟潮流和規律，向大數據、多元化、靈活性角度發展，不斷創新，為企業發展提供有效的財務數據服務。

參考文獻

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