建筑工程造價管理現(xiàn)象及完善策略探析

盧愛華

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展下，促進(jìn)了建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，并利用相關(guān)措施有效執(zhí)行和發(fā)展。因為工程造價是對建筑工程中花費的資金進(jìn)行控制，將節(jié)省投資作為主要目的，所以，在房屋建筑工程中，為了保證整體的工程質(zhì)量，需要促進(jìn)設(shè)計工作的優(yōu)化性，保證施工管理工作的積極發(fā)展，在整體上實現(xiàn)科學(xué)、合理的建筑工程造價管理工作。在該文中，基于建筑工程造價管理工作意義的分析，研究管理工作中存在的相關(guān)現(xiàn)象，并為其提出完善的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑 工程造價 管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（c）-0061-02

1 建筑工程造價意義

建筑工程造價管理工作是項目在建設(shè)與發(fā)展期間，主要為建筑工程項目中的施工費用、機(jī)械設(shè)備的采購費用、施工材料費用等進(jìn)行控制。工程造價管理工作為建筑工程中最為主要的部分，所以，需要對建筑項目中的施工技術(shù)與施工成本進(jìn)行有效控制與管理。在建筑項目工程建設(shè)期間，工程管理工作質(zhì)量與整個經(jīng)濟(jì)效益存在較大關(guān)系，建筑工程項目建設(shè)規(guī)模比較大，損耗時間長，施工期間將浪費大量成本。所以，在建筑工程施工工作前期，需要對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，當(dāng)其中產(chǎn)生失誤，將給企業(yè)造成較大損失。在該情況下，為了實現(xiàn)建筑工程的有效建設(shè)，需要根據(jù)施工階段的各個特點，按照相關(guān)程序以及標(biāo)準(zhǔn)對各個工程造價進(jìn)行審核與有效監(jiān)控，這樣不僅能對建筑工程造價工作進(jìn)行有效控制，還能實現(xiàn)良好的管理工作[1]。

2 建筑工程造價管理現(xiàn)象

在對工程造價進(jìn)行實際編制期間，存在一些問題。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展下，一些新材料、新設(shè)備的使用給工程造價編制工作帶來較大問題。無論是在核算工作，還是在資料統(tǒng)計工作中，其結(jié)果都無法充分反映，其存在較大滯后性。在施工工作中，存在較大隨意性，設(shè)計工作、投資工作等無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有實現(xiàn)合理的監(jiān)督工作。在招標(biāo)階段，造價工作面對較大負(fù)擔(dān)，尤其是一些不公平手段的產(chǎn)生，將導(dǎo)致工程造價超額現(xiàn)象更為嚴(yán)重[2]。

3 建筑工程造價管理工作中完善的實施對策

3.1 明確責(zé)任

在建筑工程施工工作中，工程造價管理工作為其中的主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)良好的工程造價管理工作，需要在幾方面有效實施。其中，需要明確內(nèi)部人員的各個職責(zé)，為了促進(jìn)工程造價管理工作執(zhí)行的規(guī)范性，相關(guān)部門需要對各個等級的造價人員權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，保證各個人員在各個階段都能實現(xiàn)工作的良好發(fā)展與執(zhí)行。期間，還需要對各個造價人員進(jìn)行責(zé)任考核，保證企業(yè)在工程造價管理工作中，相關(guān)人員都能積極將工作進(jìn)行落實。還需要重視工程造價管理工作的實施，尤其是現(xiàn)場的造價管理工作，不僅要實現(xiàn)規(guī)范性運行，還需要加大力度有效完成，促進(jìn)工程造價管理工作人員責(zé)任意識得以提升。在工作實施期間，還需要加大力度對其檢查，維護(hù)工作的安全執(zhí)行，針對施工工作中存在的一些違法錯誤操作行為等，需要予以追究。還需要促進(jìn)應(yīng)急體系的完善性，對事后事故產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)防，保證能夠?qū)踩刈鳛楹诵模@樣不僅能減少一些事故的產(chǎn)生，降低其產(chǎn)生的損失，還能促進(jìn)工程造價管理工作的有效發(fā)展[3]。

3.2 風(fēng)險的監(jiān)督與控制

對工程造價工作中產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督與控制。施工單位為了促進(jìn)工程造價管理工作的有效完成，需要對其中產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督與控制。在工作實際執(zhí)行期間，需要在施工企業(yè)造價管理工作中建立風(fēng)險控制單位，對其中的造價問題以及風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督與控制。還需要對單位中的造價人員進(jìn)行監(jiān)督，提高他們的風(fēng)險控制意識，保證工作中的所有人員都能加強(qiáng)工程造價控制風(fēng)險監(jiān)督工作。不僅如此，還需要實現(xiàn)各個部門與各個單位之間的相互交流與合作，各個部門在造價管理工作中，需要明確自身職責(zé)，實現(xiàn)風(fēng)險控制任務(wù)的有效完成。建筑企業(yè)在逐漸進(jìn)步與發(fā)展下，為了實現(xiàn)全方位的監(jiān)督與風(fēng)險控制，還需要保證獎罰工作的嚴(yán)格執(zhí)行，其中，管理人員對企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審核，促進(jìn)考核工作的公平、公開化，這樣不僅能實現(xiàn)合理的工程造價監(jiān)督工作，還能對其中產(chǎn)生的風(fēng)險有效控制[4]。

3.3 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的完成

在建筑項目建設(shè)與發(fā)展過程中，主要實現(xiàn)設(shè)計、施工以及監(jiān)管工作，并對工程造價進(jìn)行合理控制，需要實現(xiàn)三個部門的綜合協(xié)調(diào)與綜合管理，使其作用得以充分發(fā)揮。主要的協(xié)調(diào)方式可以在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)會議，按照相關(guān)規(guī)范促進(jìn)協(xié)調(diào)管理工作的有序發(fā)展，保證在全過程實施工作中，能夠?qū)こ贪踩⒐こ踢M(jìn)度、工程質(zhì)量等各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與應(yīng)用，從而實現(xiàn)造價管理工作的動態(tài)化發(fā)展。在造價管理工作中，無論是相關(guān)的方針、政策，還是整體的策劃工作與實施工作，都需要為其制定管理評審方法，期間，不僅要促進(jìn)造價管理體系的完善性，還需要實現(xiàn)合理的造價管理工作。在實際工作中，需要為其編制年度管理工作計劃，對工程造價管理體系進(jìn)行有效編制，使其能夠在工作中對項目進(jìn)行積極管理，這樣不僅促進(jìn)了體系的完善發(fā)展，還促使責(zé)任的充分落實。還需要為工程造價管理工作建立相關(guān)的實施活動，將造價工作中產(chǎn)生的重點展現(xiàn)出來，加大管理工作的培訓(xùn)工作，這樣才能實現(xiàn)造價控制工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。減少習(xí)慣性的安全違章行為，促進(jìn)風(fēng)險管理體系的優(yōu)化發(fā)展，對工程造價工作的整體性進(jìn)行評價，以實現(xiàn)造價管理工作的優(yōu)化執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[5]。

3.4 造價管理的信息化

工程造價管理工作在施工期間，其存在較大變化，從而導(dǎo)致其受到較大影響。建筑工程在造價管理工作中，施工企業(yè)需要對市場經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，研究市場上的主要信息，期間，需要掌握工程造價信息資料，也需要相關(guān)部門對其嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工程造價管理水平的穩(wěn)定提升。工程造價管理工作中，存在的信息比較多，在工作中，不僅要實現(xiàn)信息積累，還需要實現(xiàn)信息化管理，這樣才能為各項工作的執(zhí)行提供方便。

4 結(jié)語

基于以上的分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，工程造價管理工作在整個工程施工中發(fā)揮著十分重要的作用。實現(xiàn)科學(xué)、合理的工程造價管理工作，不僅能對工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效解決，促進(jìn)工程造價管理工作的準(zhǔn)確性與合理性，還能為企業(yè)發(fā)展與工程建設(shè)減少其中存在的投資，促使企業(yè)獲得更高效益。因此，在該文中，對建筑工程造價管理工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行了詳細(xì)研究和探討，促進(jìn)了工程造價管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，為建筑工程的造價控制工作提出了合理的實施對策。造價控制工作貫穿于整個實施階段，在工作中，管理人員一定要承擔(dān)自身責(zé)任，解決其中的問題，在提高造價控制工作質(zhì)量的同時，實現(xiàn)建筑工程施工工作的穩(wěn)定發(fā)展，保證建筑企業(yè)的安全、穩(wěn)定進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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