給人一個“多看”你的機會

郭韶明

“多看效應”，簡而言之就是，看得越多越喜歡。

人際交往中，那些人緣好的人，往往很會利用“多看效應”，他們善于利用機會接觸對方，提高彼此的熟悉度，繼而提高自己的人際吸引力。

讀大學時，系里有一個八面玲瓏的女孩，人緣好得讓人羨慕。可以說，系里的每個人，跟她關系都很鐵。后來發現，她的秘訣就是“串門”，經常到各寢室里走動，跟誰都能聊幾句。

好處是，不管什么選舉，她的票數總是遙遙領先，用當時的話講，就是群眾基礎好。

今天想來，她可是將“多看效應”運用得淋漓盡致了。

有人曾經做過這樣的試驗：在大學里隨機找幾個寢室，發給她們不同口味的飲料，然后要求這幾個寢室的女生以品嘗飲料為由，在這些寢室間互相走動，但見面時不得交談。一段時間之后，心理學家評估她們之間的熟悉和喜歡的程度，結果發現，見面的次數越多，互相喜歡的程度越大；見面的次數越少，互相喜歡的程度就越低。

所以，作為大學生，如果你想改善自己的人緣，不妨多在寢室間走動，即使只是露個臉，借杯開水或者換本書。在來來往往中提高自己的人際吸引力，同時獲得你所期待的群眾基礎。

作為職場人士，埋頭苦干也并非明智之舉。有一個詞叫“職場透明人”，說的就是那些被嚴重忽視的人，活兒沒少干，但就是不在同事和領導的視線內，說的話不被重視，做的事不被肯定，就連同事生個孩子、周末聚個會，都想不起來通知他。

歸根結底，職場透明人就是不善于經營自己的職場形象，生生把自己與周圍隔開了一道墻。

經常與人聊天，帶點小禮物給同事，是不是人緣要好許多？經常在領導身邊出現的人，是不是比較容易討領導歡心？

當然，“多看效應”并非萬能鑰匙。它發揮作用的前提是，首因效應要好，即給人的第一印象不是很差。如果第一印象就很差，那么見面越多就越惹人討厭，“多看”反而讓人“多厭”，那就得不償失了。所以，一切的前提還是認清自己，理順了，再拿給別人看。

（摘自《女性天地》2016年12期）