關于建立完善企業財務內部控制制度的思考

楊彤彤　李丙秋

摘要：現代企業管理一個重要的手段就是對內部財務進行控制，然而目前我國企業內部財務控制狀況存在一些問題。下面通過對企業內部財務進行簡要的分析從而探討建立完善的企業內部財務控制的制度建立的途徑，希望可以解決目前我國企業財務控制出現的問題。

關鍵詞：企業財務；財務控制；制度

引言

我國自改革開放以來，企業的數量與日俱增，隨著企業的壯大，對于企業內部財務的控制顯得越來越重要，對企業內部財務進行強有力的控制有助于提升企業的財務管理，減少企業的財產流失，增強企業的綜合實力，這是企業未來發展的關鍵之一。

一、現代企業財務控制管理的內涵與意義

目前定義的企業財務控制是對企業的財務進行合理的管理以達到企業財務運營的管理目標進而制定的系統可行的方法以及制度，主要包含：財務控制活動、財務信息溝通、財務控制環境、財務風險評估以及財務內部監督等各方面的因素。由于企業財務的內部控制是以上企業財務內部控制因素表現出來的，它不僅需要通過制度對財務管理進行具體化表現出來還需要企業運用各種方法以及控制措施來加強對企業內部財務進行控制。現代企業內部財務管理的前提和基礎就是強化對企業內部財務進行控制，這一點保障了企業的長遠健康發展。加強企業內部財務管理可以有效的保障企業的各種資金安全進而保證了企業的各項經濟活動得以正常的運行，還促進了企業對各項資源的利用率促進企業的發展。

二、現代企業財務控制管理的原則

（一）將特殊性和普遍性進行結合

由于企業的生存以及發展容易受到環境的影響，因此在對企業內部財務控制管理制度的建立以及完善需要充分的結合我國目前的國情，制定出一套現代高效財務內部控制制度需要遵守我國的法律法規，將企業的普遍性與特殊性進行結合，這需要充分的了解企業的實際情況，了解企業的特殊性與普遍性這是制定出適合企業內部財務控制管理制度的關鍵。因此在對企業進行內部財務管理制度的制定的過程中需要對企業的實際情況進行了解，堅持特殊性與普遍性結合的原則。

（二）堅持成本效益的原則

在對企業進行內部財務控制管理制度進行建立與完善的過程中必須堅持成本效益的原則。對企業內部財務進行控制的目的就是為了減少企業的財務損失，堅持成本效益的重要性在建立與完善企業內部財務管理控制的過程中重要性不言而喻。堅持成本效益的原則主要就是運用較為科學化的方法對企業的運營成本進行控制，來提升企業的經營效率實現利潤的最大化。

（三）堅持信息溝通的原則

企業內部財務控制的目的不僅僅是加強對財務的控制，還有促進企業的經濟活動正常運行。建立企業內部財務控制制度實現這一點需要及時的了解到反饋的信息，通過反饋的信息來對企業的經濟活動進行調整和修正，以達到促進企業的經濟活動目標。所以，對企業進行內部財務控制管理制度進行制定與完善的過程中，需要堅持信息溝通的原則：這不僅可以根據反饋的信息將職責進行合理的分工促進了信息的正常使用還有利于企業的信息化建立，這樣可以更有利于企業的內部財務控制。

三、我國企業財務內部控制的現狀及原因分析

目前我國企業內部財務控制管理主要有以下三點問題：一是企業的資金管理不合理，對資金控制不強；二是對資金授權的制度不完善，缺少制約機制；三是企業會計對財務記錄和資產保護沒有充分的發揮作用。

導致目前我國企業內部財務控制管理出現問題的原因有：一是由于企業在治理的結構上出現了問題，企業良好的財務內部控制依賴企業內部良好的治理結構，但是目前我國企業的治理結構依舊是集權型的治理結構，個人的控制的現象在現代企業管理過程中層出不窮導致了代理人主導型的企業財務管理現象的發生；二是國內內部的的審計獨立性不強，導致了企業內部的審核沒有發揮到應有的作用，這一點主要是由于審計人員的素質不高，在內部審核過程中的職能和工作范圍不是很明確，導致了監督檢查作用沒有發揮；三是企業內部激勵制度、經營者的業績評價不完善。由于財務內部控制最弱的一個環節就是考核和獎勵導致人力資本無法發揮作用。

四、關于企業財務控制管理的建議

通過實踐的證明，現代企業內部財務控制管理需要建立合理的股權機構。企業建立合理的股權機構有助于企業進行科學的決策，企業在進行良好的內部決策之后，其經濟效益可以得到極大的提升。因此，企業需要擁有良好的內部決策機制和和企業股權機構。這樣有助于促進企業內部制度民主化和有效化。

首先，企業通過建立起較為合理的股權機構。由于歷史的影響，我國現代企業在治理的結構上存在很多的問題，導致了企業內部決策的錯誤率較高，導致了內部財務的以及大部分股東權益的損失。所以，企業需要改變企業代理人和經理的雙重身份，來達到對企業內部財務的控制，建立起約束的機制，推動企業的健康發展。

除此之外，企業還需要建立起科學合理的內部決策機構，來保證企業的重大決策的正確性。在企業進行決策的過程中，需要尊重科學、民主，避免一刀切現象的發生，這樣可以提升企業內部決策的正確性，減少企業決策錯誤的發生，增強企業的實力，促進企業的財務正常運行保障企業的發展。

在企業進行內部財務控制管理制度進行建立完善的過程中還需要對風險進行全面的評估，對企業內部財務控制的環境進行完善。在現代企業財務內部控制要遵循成本效益，因此需要對企業進行全方面的風險評估，是企業擁有一個良好的內部控制環境，以達到經濟效益的提升。在風險測評過程中，對影響到企業經營目標與財務內部控制的因素進行排除。建立良好的內部環境有助于提升員工的工作效率和心態，尤其是高層人員，對他們進行防范對策以及控制的思考，引進國外較為先進的管理方法，吸引優秀的人才才能落實企業內部財務控制管理的實現，推動企業的內部良好環境的營造。

五、總結

在現代背景下，企業進行良好的內部財務控制管理，需要考慮到實際情況，堅持內部財務控制管理的原則，建立科學的決策機構，營造企業良好的環境，以達到企業內部財務的控制。希望本篇文章可以給現代企業建立完善企業財務控制管理提供一些思路。