淺析小型基建工程質量的管理問題

李雪濤

[摘 要]小型基建是電力企業基礎建設的重要組成部分，近年來，隨著電網建設的快速發展，小型基建工程的建設也越來越受到重視，工程質量更是重中之重。本文將對小型基建工程在質量管理上出現問題做出分析，提出有針對性的建議，最終以提高工程的整體質量為目的。

[關鍵詞]小型基建工程；質量管理；問題與辦法

1 小型基建工程質量存在的問題

1.1 設計方面存在的問題

設計人員對施工現場勘查不細，現場的第一手資料掌握不全，設計環節存在脫實現象，在設計階段，缺少一些實質性分析依據，導致對整體工程的質量在設計階段就存在一些隱患，需要在現場施工的過程中不斷地被發現并及時的更正，給施工帶來困難，工程上有反復施工的現象。有一些設計人員理論水平高，但實際經驗少，導致設計缺乏合理性、科學性、嚴謹性，從而導致基建工程在施工中存在質量問題。

1.2 主要材料質量存在的問題

小型基建工程基本都是總體承包的，主材都是施工單位購買提供的。主材質量的好壞直接關系到工程質量的優劣，想達到優質工程的標準，就必須保證主材的質量，但在實際的操作中，卻不盡人意，有的施工單位為追求利潤最大化，而采購一些退而求其次的材料，有的商家以次充好，價格有優勢，進而成為施工單位采購的目標，再有，在一些隱蔽工程中使用質量不過關的材料時有發生，總之，主材把關不嚴，導致在施工中使用不合格的材料，給工程質量帶來隱患，給投產后的工程項目帶來很多嚴重問題，甚至會影響到日后正常使用的基本功能。

1.3 工程監理人員存在的問題

在小型基建工程的施工全過程中，監理人員的監督應該百分百的到位，不能有死角，通過監理人員對材料、施工過程、隱蔽工程的巡檢中發現問題，并能及時糾正、限期整改，使工程質量得到保證。但有些監理人員責任心不強，沒有吃苦耐勞精神，與施工人員打成一片，認為沒超越底線，又雙方都不得罪，工作起來又省心，對工程質量影響又不大，造成部分不過關的材料在工程中使用，達不到標準的工程得以驗收過關。工程監理人員對自身的要求不高，責任心差，自我學習能力不強，對監理的工作內容及工程達到的標準掌握的不熟練，沒有擺正自己的位置，沒有為甲方盡職盡責的工作，也導致工程質量管理水平的下降。

1.4 施工人員存在的問題

當下，國家基礎建設工程大量上馬，專業工程施工人員短缺，造成大量務工人員、閑散人員涌入這個行業，施工單位除了管理人員，其他施工人員基本都是外雇人員，沒有經過系統培訓，自身素質不高、專業技能不過硬、接受新信息、新知識、新事物過程慢，對工程施工原理不了解，對材料的性能及使用條件、標準不了解，對施工的危險性認識不足，必須監管到位，稍有不慎，就會造成操作失誤，給工程帶來損失，延緩工期，也會給工程質量帶來隱患。

2 提高小型基建工程質量管理的建議

2.1 加強領導責任，建立組織機構，健全規章制度

小型基建工程的項目經理是現場施工項目的第一責任者，負責工程的全面管理，應定期召開工程質量安全分析會，解決工程中存在問題，建立組織機構，層層落實責任，使每項具體工作都能落實到具體責任人，使每個人都清楚自己的責任，確保責任不留死角、職責不交叉，提高風險管控能力，真正實現閉環管理。健全規章制度，用制度管人，用制度管理工程質量，制定工程總的進度計劃、周計劃，周計劃是將工程總計劃進度進一步細化到每日的施工安排中，是最基本的操作性計劃，具備很強的針對性、及時性和可控性。每周召開工程協調會，對當周的工作進行總結、分析，發現問題立即進行解決，絕不拖延，對下周工作進行安排、部署，對工程進度安排進行適當的調整。

2.2 制定規范的標準的施工技術方案

在工程施工前，應核對現場的實際情況是否能滿足施工方的要求，并對甲方提出相關要求；核對圖紙的正確性，圖紙是工程施工的科學依據，因此在開工前要對圖紙所標的參數、材料數量和規格，施工要求反復核對，并以此為依據編制具體、翔實、具有可操作性的施工技術方案，施工技術方案應會同設計人員、甲方工程管理人員、監理人員等人員進行商議，對不同的意見要進行反復修改，直至各方達到統一共識，并經上級有關部門審核批準后，方可實施，施工技術方案是現場施工的唯一技術指導，必須保證其正確性、準確性。

2.3 對工程全過程進度監控

小型基建工程是一項系統工程，應加強技術監測和檢測措施，實施的全過程進度監控，降低施工風險，提高工程質量。建立施工工程進度登記表，對于施工過程中出現的各種問題進行記錄，確保技術人員及時掌握影響進行的各種因素，檢查實際進度與計劃進度的差異，并且就其特性或規律進行相關的描述，找出存在問題并且提出改進措施。在工程施工過程中，施工方不得隨意更改施工方案，需要更改施工方案時應該經過設計方、監理方、甲方的審核通過后才能進行更改并實施。在施工時嚴把質量關，按照設計要求及施工規范標準進行施工，技術員、監理人員要始終在施工現場進行巡查，發現問題要及時解決，現場解決不了的，要及時上報。對于工程變更、施工暫停、驗收等對施工進度產生重大影響因素要進行及時處理。

2.4 提高管理人員、監理人員業務能力

工程項目現場施工的管理人員、監理人員是工程施工的重要管理者，其業務能力大小直接決定工程質量優劣，是工程的第一道屏障。一個好的管理者，必然有先進的管理經驗、先進的管理手段來管理工程，所以，必須提高管理人員、監理人員業務能力，以適應企業管理的需要。一是要多參加專業培訓，快速提升自己的專業知識積累；二是要多自主的學習，學習先進的管理理論知識，三是要在實際工作中學，多積累工作經驗。只有管理人員、監理人員業務能力提高上來，才能使現場工程的管理水平上一個臺階。另外，對管理人員、監理人員的工作進行監督和量化考核，才能真正調動人員的積極性，更好的發揮人員主觀能動性，為工程質量把好第一道關口。

2.5 提高施工人員整體素質

小型基建工程的建設要求工期短、強度大，工作中存在一定的危險性，易對人身產生危害，所以，在施工前，要對施工人員進行全面的安全培訓和教育，對工程的施工作業標準化流程、機械的操作規程進行培訓，使之具備一定的專業能力，能盡快適應崗位要求，達到上崗前的工作標準；其次，將每一項具體工作任務分配到一個工作班組，在班組內開展勞動競賽活動，實現多勞多得，對違章行為進行處罰，使其受到教育和警示，只有在保證安全的前提下，才能高質量的、快速完成工程施工，從而保證工程質量。

結束語

小型基建工程的質量是百年大計，只有全方面、全方位、全過程加強管控，按標準化流程進行施工，嚴把質量關，各個方面通力合作，缺一不可，全面提升質量管理，才能為人們呈現百年優質工程。

（編輯/穆楊）