當代煤炭企業(yè)機電設備維修管理思路分析

文/李鵬超，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤廠

當代煤炭企業(yè)機電設備維修管理思路分析

文/李鵬超，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤廠

現(xiàn)代煤炭企業(yè)往往采用大作業(yè)面、大縱深的開采模式，提高開采效率和產(chǎn)量全靠大量機電一體化設備。而大量設備的應用也產(chǎn)生了專業(yè)的機電設備管理與維修部門和人員，從這點意義上來講，機電設備管理與維護團隊素質的高低在一定程度上決定著煤炭企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量和質量。筆者在大型煤炭企業(yè)機電設備管理部門就職多年，結合實踐工作經(jīng)驗借本文表述關于當代煤炭企業(yè)機電設備維修管理思路的觀點。

煤炭企業(yè)；機電設備；維修管理；思路及方法

1 前言

機電設備維修管理是指依據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對機電設備壽命周期內(nèi)的所有設備物資運動形態(tài)和價值運動狀態(tài)進行的綜合性的設備管理。隨著我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，煤礦的機械化程度和技術裝備水平也在逐年提高。維修管理是確保機電設備正常運行的主要手段，也是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作。

2 改進維修管理方式

筆者認為，煤炭企業(yè)機電設備維修管理部門應當與生產(chǎn)部門分工合作，共同加強對機電設備的維修、維護管理，改進維修管理方式。首先，煤炭企業(yè)管理層要與人力資源管理、機電設備管理部門共同承擔起對機電設備管理人員、操作人員、維修人員的技能和素質的培訓工作，進一步執(zhí)行保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接班等日常維護和文明生產(chǎn)制度。設備管理部門在制定維修維護制度中要盡量選擇事后維修、預防維修、計劃維修和狀態(tài)維修等適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)的維修方式，使企業(yè)維修管理方式科學、合理、具有特色。

其次，改變維修方式，推行綠色維修。綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代化維修方式，它的目標除了達到保持恢復產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)外，還可以滿足可持續(xù)發(fā)展的目標要求，在對機電設備維修過程及設備維修以后，直到設備報廢處理這一段時間內(nèi)，最大程度保持和恢復設備原來規(guī)定的狀態(tài)。筆者認為，煤炭行業(yè)的各個企業(yè)都要采用“綠色維修”的管理方式，因為這種方式既不影響環(huán)境的美化，還能保證維修人員的身體健康，使設備利用率達到最高。

3 提高機電設備維修人員的素質

3.1 各級管理者要提升對機電設備管理工作的認識

筆者認為，煤炭企業(yè)決策層應當樹立前瞻性的思維觀念和改革發(fā)展思維觀念，認真學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用國內(nèi)外先進的理念與本企業(yè)機電設備維修管理工作中出現(xiàn)的情況與問題進行比較，研究探討解決問題的方法。在研究探討中要敢于突破舊框框，在批判中繼承好的工作方法，摒棄不合理的管理模式。

3.2 多深入基層才能發(fā)現(xiàn)問題

筆者認為，煤炭企業(yè)高層管理人員、生產(chǎn)部門管理人員、機電設備維修管理人員要深入煤礦工作區(qū)、隊、班組，到工作現(xiàn)場觀察設備維修管理情況，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關鍵和發(fā)展趨向，將發(fā)現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)中就予以解決。這樣做，能及時解決維修管理工作中出現(xiàn)的問題又不耽誤生產(chǎn)，還能使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益不遭受損失。

3.3 加強對設備維修人員的專業(yè)與道德培訓

筆者在工作中常常發(fā)現(xiàn)有一些設備維修管理人員對工作極不負責任，設備出現(xiàn)問題，停機搶修時拖延時間或敷衍潦草地修一下，就讓操作人員開機，開機時間不長又出現(xiàn)了故障，只好再停機維修。這樣做，既耽誤生產(chǎn)又使機電設備帶病工作，影響設備的壽命。筆者認為，企業(yè)要選拔文化基礎好、肯吃苦、專業(yè)技術強的職工充實到設備維修管理崗位，將不能勝任維修管理崗位的人員調離，使維修管理隊伍保持年輕化、知識化、戰(zhàn)斗力強的狀態(tài)。

4 定期檢查維護，保障設備安全運行

眾所周知，煤炭企業(yè)機電設備是提高生產(chǎn)效率的杠桿，而設備維修管理的好壞直接關系到機電設備的運行和壽命。因此，煤炭企業(yè)所有設備都應該嚴格按照操作、維修規(guī)程和完好標準進行使用和維護。筆者認為，首先要由維修管理部門制定出一系列規(guī)章制度，凡本單位沒有使用過的新型設備在投入使用前必須由主管技術人員認真研究設備使用說明書及技術資料，制定出操作、維修、維護規(guī)程。并組織操作工人，維修工人和使用、維護單位負責人進行學習和培訓，直到他們熟悉設備的性能、操作方法、維修方式后，才能將設備交付使用。在使用初期，主管技術人員應經(jīng)常檢查設備的運行情況，及時向設備管理部門反饋信息。其次，貫徹設備使用與維護、維修相結合的原則，設備維修要做到定時、定人，并有專人檢測設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時搶修。同時，設備管理部門利用節(jié)假日設備停機的空檔，組織維修人員加班維修、維護，以保證不影響企業(yè)生產(chǎn)進度。最后，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備維修規(guī)程，單人使用的設備維修由操作者負責，多人操作的設備、生產(chǎn)線維修由設備臺長負責，公用設備維修指定專人負責。對多班制生產(chǎn)的機電設備，必須實行設備交接班制度，設備管理部門應記載設備運行記錄、維修記錄。主要管線、纜線裝置和已實行集中遙控的設備，要設置專職維修人員分片包干、巡回檢查等維護、維修。

5 推行專業(yè)化維修

5.1 進行日常維修

日常維修也稱為“小修”，按定期維修的內(nèi)容或日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查和修整，更換或修復少量磨損零件，這樣修理可以基本上不拆卸設備主體部分。

5.2 一般檢修，也稱為“中修”

這種維修方式是根據(jù)設備技術狀態(tài)，對設備的精度、功能、達不到工藝要求的項目按需要，進行針對性的維修。這種維修方式要將設備進行部分解體、修復或更換磨損機件，對局部進行研磨、更換油質、校正坐標，恢復設備的精度及技能。

5.3 對設備進行全面修理，也稱為“大修”

大修需要對設備進行全面解體，對所有零件進行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，恢復設備應有的精度和性能，調整機械和電氣操作系統(tǒng)，處理設備基礎和更換設備外殼，配備安全裝置和必要的附件，重新噴漆和電鍍，使機電設備煥然一新。總之，煤炭企業(yè)設備維修管理的發(fā)展改革就是要嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)程，保證檢修質量，杜絕質量事故，保證人身和設備安全，使機電設備高效、安全運轉。

6 結論及建議

綜上所述，切實做好煤炭企業(yè)機電設備維修管理工作，消除機電設備事故隱患，確保煤炭企業(yè)安全、正常運轉，能進一步為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，同時也能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機，使企業(yè)立于不敗之地。