企業文化創新對企業管理創新的影響

文/李四梅 鄭 潔，云南民族大學 管理學院

企業文化創新對企業管理創新的影響

文/李四梅 鄭 潔，云南民族大學 管理學院

企業文化是企業或其他有企業性質的組織的價值觀、信念、處事方式等在長期的合作、活動中形成的具有一定特色的文化形象。現代社會各大企業均十分注重企業文化的建設，優質的企業文化可以加強人員的凝聚力、向心力，提升員工對企業的忠誠度，同時，企業文化的創新對企業管理的創新也有一定的影響，探究影響的內容和方式，有助于企業進行下一步工作。

企業文化創新；企業管理創新；影響

1 前言

企業文化的形成往往是漫長的，但也會受到一些突發事件的影響而出現變化，通常來說，企業文化包括企業制度、企業傳統、管理文化、員工文化、企業行為標準、企業產品等多個方面，在時代不斷發展的情況下，企業文化也要隨之變化，進行必要的創新，以適應時代需求，同樣，企業管理也需要隨著企業文化做出改變，更好的了解企業內外需求，進行管理工作。

2 企業文化創新的影響

2.1 影響員工的凝聚力、認同感

員工文化是企業文化的重要組成部分，也被稱為企業職員文化，企業文化的創新可以影響員工文化，進而員工的凝聚力以及對企業的認同感。

員工文化是員工對企業忠誠度、員工本身團結性的一種突出體現，其本質是以人為本的經營理念，也可以稱其為一種素質文化，隨著時代的不斷發展，企業文化的改變難以避免，比如我國國企的變化，改革開放前，國企的企業文化以一切為了國家發展、國計民生為基調，而在我國引入市場經濟機制后，混合制經濟形式、外資企業、民營企業等多種體制的經濟形式開始影響國企，使其文化出現了向經濟指向性方面的偏移，國企員工也開會出現了越發看重經濟利益的情況，出現了較大的流動性，對企業的忠誠度等也開始下降，反之，民企等引入了績效工資體系后，企業文化發生了改變，員工得到了對應的薪資獎勵之后，也越發增加了對企業的認同感[1]。

2.2 影響企業對時代和未來的適應能力

企業文化是企業的精神、靈魂，企業文化能否適應當前時代，以及是否具有和未來發展相匹配的價值，是企業能否保持生命力的關鍵。

比如19世紀的英國企業，眾所周知英國是第一次工業革命的發源地，其工業發展在隨后的200多年里遙遙領先于世界大部分國家，進入19世紀以后，英國的工業依然具有很大優勢，但此時的英國由于殖民地廣闊，其各類企業利潤巨大，已經失去了200多年前銳意進取的精神，整個工業界彌漫著日不落帝國的盲目優越感，企業文化漸趨消極，到了19世界中后期和20世紀初期，這種文化依然沒有明顯改變，終于導致美德兩國后來居上，超越英國成為世界上最大的兩個工業國家。

英國工業企業企業文化的變革，充分體現了企業文化影響企業對當前時代和未來適應性的能力。

3 企業文化創新對企業管理創新的影響

3.1 影響企業管理的全面性

企業文化創新是指在現有基礎上對企業文化進行的變革，可能是積極的，也可能帶來不利影響，其對企業管理創新的影響可以通過管理的全面性得到直接體現。

從積極的方面看，企業文化創新可以提升管理的全面性，比如引入市場經濟體制后我國的大部分企業，其中尤以績效工資的影響最為突出。比如某企業之前執行的是固定工資制度，改為績效工資后，員工的積極性被調動起來，工作更加投入，企業文化大為改觀，原本一些不被重視的部門、難以完成的工作也被重視、完成，企業會根據這種情況調整管理策略，將這些部門和工作作為管理的內容，從而提升了管理的全面性[2]。

3.2 影響企業管理的人性化程度

人性化管理是現代管理的一個重要內容，隨著時代不斷發展，資方市場和勞方市場逐漸出現轉變，企業單方面挑選人員的情形開始變化，人員也開始挑選企業，這使企業文化出現轉變，企業管理也漸趨人性化。

美國著名的微軟公司是人性化管理的范例公司，微軟公司沒有打卡制度，員工不必身著工作服，可以帶上孩子工作，甚至允許將寵物帶到公司，只要完成分內的工作，許多看起來不能允許的現象在微軟公司非常常見，但微軟公司卻沒有因此業績滑坡，其產品依然具有非常突出的價值和先進性。而以管理嚴格著稱的富士康集團，每年都有人員因壓力過大而出現事故。微軟的人性化管理即是企業文化的一種體現，很多現代企業在學習微軟，通過企業文化創新中的人性化元素，使企業整體的管理創新呈現出更高的人性化水平[3]。

3.3 影響企業管理的規范化程度

企業文化的創新有積極和消極的影響，而企業管理也有規范和散漫之分，積極的企業文化創新，有助于提升企業管理創新的水平，使其更加規范化。

通常來說，企業管理創新是遵循符合時代要求和未來發展兩個基本原則，但由于時代發展對企業的影響并無明顯的規律可循，因此這些創新往往不一定是完全適用的，也就無法使其規范化，而企業文化的創新多數是源自于真實需求，通過企業文化進行企業管理的創新，便于對其進行規范化管理。比如現代企業的晨操制度，晨操制度可以提升員工在清晨的注意力，使其以更飽滿的精神投入工作中，但很多時候員工因為擠公交、地鐵、早起等已經十分疲憊，很容易產生抵制晨操的情緒，甚至影響之后的工作，那么這種變革就是失敗的。企業文化創新帶來的管理創新則不然，比如現代企業組織的集體旅游活動，是企業文化創新的一種突出表現形式，由于員工對旅游本身有一定的興趣，會加強對企業的認同感，有利于企業管理創新，企業管理上的創新也因此更容易被接受，得到推行，并漸漸使之成為一種規范化的形式。綜上，不難看出，通過企業文化創新帶來的管理創新，有助于提升企業管理的規范化水平[4]。

4 總結

企業文化是企業的靈魂，對現代企業而言，企業文化的重要性更加突出，由于市場競爭漸趨激烈，優秀企業文化對于保持企業凝聚力、保留吸引人才作用非常大。企業文化創新則有助于保持企業文化的優勢，有助于提升企業管理的全面性、人性化程度和規范化程度，是現代企業管理者應當重視的問題。

[1]楊冬梅. 企業文化創新對企業管理創新的影響研究[J]. 東方企業文化,2015,09:25.

[2]彭聰. 企業文化創新對企業管理創新的影響[J]. 商場現代化,2015,17:94-95.

[3]殷宏宇. 企業文化創新對企業管理創新的影響[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2017,01:5-6.

[4]梅小宇. 企業文化創新對企業管理創新的影響探究[J]. 南方農機,2017,04:129.